中層管理者的17個(gè)關(guān)鍵能力標(biāo)簽--明確方向
明確方向：在整體目標(biāo)指引下吏垮，能準(zhǔn)確進(jìn)行目標(biāo)分解、任務(wù)分工宪躯；對上級能及時(shí)反饋業(yè)務(wù)信息乔宿，對下級能清楚傳遞工作要求和人員分工。
重點(diǎn)解析：
中層管理者作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者访雪，首先是要把握住企業(yè)的經(jīng)營方向详瑞。在軍隊(duì)當(dāng)中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向陣地沖鋒冬阳，首先是要明確戰(zhàn)斗的方向和具體目標(biāo)。明確方向就是明確企業(yè)發(fā)展的指南針党饮。
中層管理者肝陪，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)計(jì)當(dāng)中，在團(tuán)隊(duì)的管理當(dāng)中刑顺，需要準(zhǔn)確無誤地將公司的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞到各個(gè)組織氯窍，并且讓各個(gè)組織能夠準(zhǔn)確地傳遞到每一個(gè)崗位。每一個(gè)員工同時(shí)有動(dòng)態(tài)蹲堂，保證各部門負(fù)責(zé)人能夠隨時(shí)糾偏狼讨，保持目標(biāo)的指向性。所以中層管理者對目標(biāo)的把控能力柒竞，實(shí)際上就體現(xiàn)在了公司經(jīng)營管理當(dāng)中的定力政供。定力就是要保證組織和團(tuán)隊(duì)始終保持戰(zhàn)略方向的穩(wěn)定性和精準(zhǔn)性。
在實(shí)際的管理行為當(dāng)中朽基，一旦確定經(jīng)營的方向布隔，馬上要確定的就是我們的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的路徑選擇稼虎，實(shí)施的路徑措施衅檀，人員和資源的分工分配以及組織權(quán)力和責(zé)任的明確，考核激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)霎俩，以及風(fēng)險(xiǎn)和反饋管理機(jī)制的配套設(shè)置等等哀军。
中層管理者對上要對標(biāo)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度。在日常的管理工作當(dāng)中打却，需要定時(shí)向上級組織對標(biāo)管理要求向上級組織反饋經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)度以及存在的風(fēng)險(xiǎn)或者奇慧的反饋和資源的獲取杉适，合理管理領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期。對下必須能夠清晰柳击，傳遞組織管理要求淘衙，責(zé)權(quán)利要一次性說到位，分工協(xié)作腻暮，一定要清晰明了彤守，這是保證組織效率的最低管理手段毯侦。這種管理機(jī)制和組織紀(jì)律必須得到組織的充分保障。獎(jiǎng)罰的機(jī)制要同步設(shè)計(jì)具垫，并能夠隨時(shí)評估兌現(xiàn)侈离。凡是違背組織原則的事情一律零容忍。組織原則就如同軍隊(duì)里面的軍規(guī)筝蚕。
