中層管理者的17個(gè)關(guān)鍵能力標(biāo)簽 --組織認(rèn)同（一）
組織認(rèn)同：高度認(rèn)同企業(yè)文化，能將個(gè)人發(fā)展和對(duì)事業(yè)的追求與企業(yè)緊密聯(lián)系藏鹊，當(dāng)組織利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)栏渺，能以組織利益為先瘩将，不計(jì)較個(gè)人得失怔接，顧全大局搪泳。
重點(diǎn)解析：
中層管理者是組織階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，需要承接負(fù)責(zé)組織的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)扼脐。必須要善于整合內(nèi)外部一切資源去實(shí)現(xiàn)公司的量利任務(wù)岸军。這個(gè)崗位就決定了，必須要有長(zhǎng)線思維瓦侮，而不能夠短視艰赞，追求短平快。
在這種角色的定位下肚吏，中層管理者的企業(yè)文化認(rèn)同就成為了基本的不可替代的前提條件方妖。一個(gè)管理者在一個(gè)組織里面要去實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，實(shí)際上他的能力半徑就是能充分依靠組織內(nèi)的資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)罚攀。
在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中党觅，有很多中層管理者，首先就失去了對(duì)組織文化組織資源的基本理解斋泄，而將個(gè)體的主觀能動(dòng)性和主觀意斷和能力半徑作為自己真實(shí)的能力進(jìn)行評(píng)估和評(píng)價(jià)杯瞻。這實(shí)際上都是一種不成熟，不理性的職業(yè)經(jīng)理人的典型表現(xiàn)炫掐。組織資源決定了你的資源獲取范圍魁莉。
同時(shí)設(shè)置管理者，還要去主動(dòng)管理幾個(gè)平衡募胃。一是要將個(gè)人的事業(yè)追求和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有效的結(jié)合旗唁。只有利益捆綁在一起，階段性利益為一體痹束，才能減少自己的后顧之憂检疫，增加自己的管理動(dòng)力。二是個(gè)人利益和組織利益的有效的評(píng)估和取舍参袱。因?yàn)橹袑庸芾碚叩呢?zé)任就是代表組織去實(shí)習(xí)組織利益电谣。這就決定了組織利益在前，個(gè)人利益在后抹蚀。任何時(shí)候都需要有大局觀來(lái)對(duì)待和處理身邊的一切管理事務(wù)剿牺。在組織利益實(shí)現(xiàn)之前，個(gè)人利益都無(wú)從談起环壤，或者沒(méi)有必要提及晒来。因?yàn)槟愕膫€(gè)人利益是在組織利益實(shí)現(xiàn)之后才能進(jìn)行評(píng)價(jià)和分配。
總結(jié)一下郑现，中層管理者的文化認(rèn)同是一種價(jià)值觀的取向的選擇湃崩。能力很重要荧降，但是中層以上的管理者價(jià)值觀，也就是企業(yè)文化認(rèn)同度遠(yuǎn)比能力本身更重要攒读。
