關(guān)鍵詞：注意力? 活躍度? UGC? 定位? 獨(dú)特價值
字?jǐn)?shù)：1712郭赐，建議閱讀時間：6分鐘
今天想談?wù)労啎?/p>
一、簡書是什么咽斧？
簡書是一個文字創(chuàng)作和交流平臺堪置。簡單點(diǎn)說躬存，就是你可以在上面發(fā)布文章张惹，閱讀別人的文章，同時進(jìn)行點(diǎn)贊岭洲、打賞宛逗、留言和私信等互動。
簡書目前有多個專題盾剩，包括創(chuàng)業(yè)雷激、IT互聯(lián)網(wǎng)、攝影告私、社會熱點(diǎn)屎暇、故事等。
簡書的口號是：“創(chuàng)作你的創(chuàng)作”驻粟，這讓我想起了快手：“每個人都是值得被記錄”根悼。關(guān)于這兩家的比較，我后面會說到。
二挤巡、我的簡書困惑
我是2017年1月開始在簡書寫作的剩彬，堅(jiān)持每周更新一篇文章，現(xiàn)在已經(jīng)寫了16萬字矿卑，更新文章67篇喉恋，粉絲2.4萬。
看起來好像還行母廷，可是仔細(xì)一算轻黑，所有文章總點(diǎn)擊次數(shù)5.5萬次，折合每篇文章才820次徘意。
注意苔悦，這是點(diǎn)擊數(shù)，完整閱讀完文章的椎咧，無法查證玖详。即便這些點(diǎn)擊都是粉絲所為，活躍粉絲數(shù)也只有3.4%勤讽。
我的文章會在微信和其他渠道發(fā)蟋座，這說明，你的粉絲里面脚牍，會跟蹤和關(guān)注你更新文章的向臀，很可能要小于3%。
而且粉絲里面诸狭，很多人只是看客券膀，并沒有在簡書上留下只言片語。
這樣看來驯遇，我有點(diǎn)為簡書和自己擔(dān)心芹彬，我們來看看簡書目前的運(yùn)營數(shù)據(jù)。
三叉庐、簡書的運(yùn)營數(shù)據(jù)
2017年4月舒帮，簡書日活突破230萬，次日留存50%以上陡叠，累計(jì)文章1,000萬篇玩郊，日均新增文章4萬篇。
獲得B輪融資4200萬枉阵，領(lǐng)投方為君聯(lián)資本與海納亞洲創(chuàng)投基金（SIG）译红，估值達(dá)到數(shù)億。
和快手的7億注冊用戶兴溜、日活1億以上侦厚，估值180億比反璃，一個天上，一個地上假夺。
四淮蜈、快手Vs簡書？
為什么我要拿快手和簡書相比已卷，因?yàn)閮烧哂衅湎嗨菩裕?/p>
1梧田、都是在爭奪用戶注意力的戰(zhàn)場；
2侧蘸、都是UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）平臺裁眯，只是一個是視頻，一個是文字讳癌；
3穿稳、其產(chǎn)品觀都是平民化、不干涉用戶晌坤、個性化推薦逢艘；
同樣是海量的內(nèi)容，那為什么兩者的用戶數(shù)骤菠、估值等數(shù)據(jù)差這么多它改？
最大的原因，就在于占據(jù)用戶注意力和時間能力的不同商乎。
2016年6月的數(shù)據(jù)：簡書日均獨(dú)立用戶訪問量達(dá)100萬央拖，單日每個訪問者停留平均時間約為5分鐘。而同時期快手日活躍用戶4000萬鹉戚，用戶平均使用時長40分鐘鲜戒。
為什么會有這么大的差異？
移動互聯(lián)網(wǎng)時代抹凳，信息爆炸遏餐，我們愈加浮躁。海量的內(nèi)容面前却桶，我們的注意力和耐心有限境输。在短視頻蔗牡、音頻颖系、和文字等多種信息傳播手段中，文字在便捷性辩越、趣味性和生動性方面嘁扼，似乎都不占優(yōu)。
有人會說黔攒，微信公眾號不也是以文字為主嗎趁啸？別忘了微信作為社交引擎强缘，其社交功能和優(yōu)勢是簡書無法比擬的。
有人說不傅，得到也是以文字和音頻為主旅掂，為何會吸引這么多少重度用戶？別忘了访娶，得到是PGC（專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)）的精品模式商虐，而且主打知識焦慮的痛點(diǎn)。
簡書呢崖疤？解決知識焦慮秘车？那我選得到，喜馬拉雅和知乎劫哼，何必在簡書叮趴。解決信息過載？簡書的個性化推薦貌似并沒有做好，我會選今日頭條条篷。
那么簡書到底解決的是什么問題误算？目前看來是普通人的寫作、分享需求搔驼。可是寫作的需求侈询，畢竟不是那么大眾化的舌涨，而且需要思考。相對來說扔字，幾十秒的快手視頻錄制囊嘉，要簡單很多。
五革为、簡書路在何方扭粱？
目前簡書的盈利模式，主要是文字出版震檩、付費(fèi)內(nèi)容琢蛤、會員費(fèi)，廣告好像只有書籍的推薦抛虏。
簡書的定位博其，其實(shí)比較尷尬。就像上面說到的迂猴，不管在知識付費(fèi)慕淡、信息分發(fā)、娛樂沸毁、社交峰髓，都有強(qiáng)有力的競爭對手在傻寂，簡書基本沒有優(yōu)勢。
就目前的定位和處境携兵，簡書要想把規(guī)模做的很大疾掰，難矣！
除了作為一個寫作和分享平臺徐紧，用戶在上面个绍，到底能獲得什么獨(dú)一無二的價值，這點(diǎn)簡書沒想清楚浪汪，也沒能做到巴柿。
應(yīng)該怎么做，是簡書CEO簡叔要考慮的問題死遭。但是广恢，我作為簡書用戶，也可以說幾句無足輕重的話呀潭。
我認(rèn)為簡書的方向钉迷，并非做大，而是做精钠署。
海量的無價值內(nèi)容糠聪，只會增加用戶的負(fù)擔(dān)。目前簡書每天新增幾萬篇文章谐鼎，至少幾十個專欄舰蟆，讓人覺得迷茫。很多注冊簡書的用戶狸棍，基本沒寫過一個字身害。而他們在這些海量內(nèi)容的閱讀中，又能獲得多少價值草戈，這是個大大的問號塌鸯？
如何像喜馬拉雅一樣，通過用戶投票唐片，選出精品內(nèi)容丙猬。并且根據(jù)用戶數(shù)據(jù)，進(jìn)行精準(zhǔn)化费韭、個性化的內(nèi)容推薦茧球，這是簡書要做的事情。
互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)要想勝出揽思，我認(rèn)為需要遵循以下三點(diǎn)：以用戶為中心袜腥、用更高效的方式见擦，為用戶提供新的價值钉汗。這也是我所認(rèn)為的互聯(lián)網(wǎng)思維羹令。
找到一個好的突破口，才有可能會用戶提供新的價值损痰。這個突破口福侈，對于簡書來說，可能不在于規(guī)模卢未，而在于聚焦肪凛。
任何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)者，都是在過程中不斷進(jìn)化和迭代的辽社。未來的簡書伟墙，可能不會是今天的模樣，作為簡書的用戶和會員滴铅，希望簡書能越做越好戳葵，為用戶提供一個獨(dú)特的棲息之地。
