工作中經(jīng)常會(huì)與人合作完成任務(wù)爆侣，相互信任相互支撐萍程，達(dá)成目標(biāo)。
有合作者很合拍兔仰，有的合作者確難以委以重任茫负。但常常人手捉襟見肘，不用它就無人可用乎赴，反而把自己的后路給斷了忍法。
老韓是與我同期到公司的，他給我訴苦說他手下的小徐工作能力勉強(qiáng)合格榕吼，僅適合當(dāng)前工作饿序，再讓他做其他的事就會(huì)一踏糊涂。公司領(lǐng)導(dǎo)出于優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的目的友题，想將他辭退嗤堰。在一家公司工作戴质，每個(gè)員工都需要做到拿一個(gè)人的工資度宦，做一個(gè)半人的工作，這樣才算是有成長空間的告匠。像小徐這樣戈抄，只做一人份的工作，在公司人員緊張的時(shí)候后专，沒辦法抽調(diào)到別的崗位做支援划鸽，確實(shí)在人員結(jié)構(gòu)上有些不合理。對(duì)小徐個(gè)人的發(fā)展也不是很好戚哎，但問題是小徐他安于當(dāng)前的現(xiàn)狀裸诽，不多拿工資也不多干活，也算對(duì)得起這份工作型凳，只是不符合領(lǐng)導(dǎo)期望丈冬。加上客戶又指明要求小徐做維護(hù)工作。如果將他淘汰甘畅，老韓手下也沒有人能頂上這個(gè)空缺埂蕊。
從私人角度，我建議老韓向領(lǐng)導(dǎo)說明留下小徐疏唾。先顧好自己的利益蓄氧，辭退小徐，只會(huì)給自己帶來麻煩槐脏，沒了小徐喉童，老韓得去承擔(dān)小徐的工作。小徐工資沒要求顿天，也算對(duì)得起這工作了堂氯，日后有人替代了重抖，或是客戶不再要求駐場了，再淘汰也不遲祖灰。
老韓聽取了我的建議钟沛，找領(lǐng)導(dǎo)留下了小徐。小徐就這么在崗位上工作了兩年局扶，其間少不了讓他做點(diǎn)支援其他項(xiàng)目的事恨统，基本上還是老樣子，要不就做不好三妈，要不就直接拒絕畜埋。老韓也跟小徐談過多次，讓他也考慮一下個(gè)人前途畴蒲，多掌握一些技能悠鞍，但都被小徐用實(shí)際行動(dòng)拒絕了。
大小領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常想起客戶現(xiàn)在有這么個(gè)人模燥，想著安排點(diǎn)事讓小徐協(xié)助咖祭，似乎結(jié)果都不是很愉快。老韓也頂不住留人的壓力蔫骂，最終領(lǐng)導(dǎo)層基本上否定了小徐么翰，辭退也就是時(shí)機(jī)問題。
在社會(huì)企業(yè)工作辽旋，員工往往覺得自己干了兩人的工作浩嫌，拿一個(gè)人的工資，覺得委屈补胚。領(lǐng)導(dǎo)希望員工能一人干兩個(gè)人的活码耐，只給一個(gè)人的工資。雙方差異永遠(yuǎn)存在溶其。但對(duì)于員工來說骚腥，多付出的，也將以另外一種形式體現(xiàn)握联，比如升職加薪桦沉。至少不會(huì)被棄之如敝屣。
