首先看到原書的小標(biāo)題：未來社區(qū)生存的9大原則轧飞，感覺有些夸大其辭，但總的來說在方向上還是很認(rèn)同的撒踪」В看作者來頭：麻省理工學(xué)院（MIT）媒體實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)任主任伊藤穰一，一直是走在世界創(chuàng)新的前沿制妄，現(xiàn)在80%的互聯(lián)網(wǎng)生活都是來自于媒體實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)意掸绞，如：穿戴技術(shù)、人機(jī)交互耕捞、情感計(jì)算衔掸、3D打印等等，隨著人工智能與互聯(lián)網(wǎng)日趨發(fā)展俺抽，作為時(shí)代的先驅(qū)敞映，自是有一套識(shí)別的經(jīng)驗(yàn)之道。

當(dāng)捧上這自帶光環(huán)的大本頭時(shí)磷斧，打破以往從前往后一頁一頁翻的閱讀習(xí)慣振愿，先好奇地想看看該以何種原則應(yīng)對(duì)這人工智能捷犹、互聯(lián)網(wǎng)充斥著你的日常吃喝拉撒？

涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威埃疫，在互聯(lián)網(wǎng)的助推下伏恐，眾包和萬眾創(chuàng)業(yè)已被眾人接受與應(yīng)用，就如比特幣一般栓霜，只要抓住大眾心理翠桦，并足夠合乎社區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則，即可去中心化胳蛮，不斷地挑戰(zhàn)各國官方貨幣销凑。

拉力優(yōu)于推力，這個(gè)在中國有很多成功案例仅炊，只要建立了自己的品牌形象與使命斗幼，資源立馬就被吸引過來，比如ofo抚垄。拉力原則能促進(jìn)創(chuàng)新蜕窿，靈活應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境，甚至可以改變整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈呆馁，因?yàn)樵撛瓌t背后的邏輯是：在“需求”出現(xiàn)之前桐经，根本就不應(yīng)該存在“供給”。 “拉力”利用現(xiàn)代通信技術(shù)和日益下降的創(chuàng)新成本將權(quán)力從核心向邊緣轉(zhuǎn)移浙滤，使得一些意外的創(chuàng)造成為現(xiàn)實(shí)阴挣，為創(chuàng)新者激發(fā)自己的熱情和潛能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，更能低成本的快速成功纺腊。比如：微軟百科全書與成功的維基百科之間的關(guān)鍵差別畔咧。前者為專業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)、價(jià)格不菲揖膜、以“推力”戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的系列知識(shí)產(chǎn)品誓沸，后者為業(yè)余團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)、以“拉力”戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的平臺(tái)次氨。很顯然蔽介，維基百科比微軟百科全書更成功。

指南針優(yōu)于地圖這個(gè)原則能讓你養(yǎng)成思考的習(xí)慣煮寡，不斷創(chuàng)新與開辟新的道路虹蓄，同時(shí)能節(jié)約成本，減少冗余幸撕，并且能讓你發(fā)現(xiàn)事物背后的運(yùn)算規(guī)則薇组，比如編程教育的應(yīng)用。

風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全坐儿，在創(chuàng)新道路上風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)蘊(yùn)含中更多的機(jī)會(huì)律胀，而如果你只注重安全宋光，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天炭菌，時(shí)間就是金錢罪佳，只有搶占了先機(jī)才會(huì)占住有利地位。讓我們看一下實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全”的戰(zhàn)略的大疆創(chuàng)新科技有限公司黑低，這家居于領(lǐng)先地位的公司生產(chǎn)了幻影系列四旋翼無人機(jī)是有史以來最暢銷的赘艳，其擁有的專利數(shù)量也排在中國前10名】宋眨可以說蕾管，大疆公司集合了硅谷初創(chuàng)公司的創(chuàng)新思維和低成本創(chuàng)新的策略，是“風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全”原則的忠實(shí)實(shí)踐者菩暗。

實(shí)踐優(yōu)于理論掰曾，實(shí)踐優(yōu)于理論意味著，人們要意識(shí)到停团，在節(jié)奏快變成新常態(tài)的未來旷坦，等待和計(jì)劃的成本要比先實(shí)踐后隨機(jī)應(yīng)對(duì)更高。在過去的慢節(jié)奏時(shí)代佑稠，在做所有事情時(shí)塞蹭，尤其是需要投資的事情，規(guī)劃是避免失敗帶來經(jīng)濟(jì)災(zāi)難和社會(huì)不良影響的關(guān)鍵一步讶坯。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代岗屏，有的公司卻歡迎甚至鼓勵(lì)失敗×纠牛現(xiàn)在，從制鞋業(yè)到咨詢業(yè)这刷，發(fā)布任何新品的價(jià)格都已大幅縮水婉烟。商界一般都把新嘗試帶來的“失敗”看作一次廉價(jià)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，小米科技的案例給人更多的感知暇屋。

違抗優(yōu)于服從似袁，創(chuàng)新通常需要?jiǎng)?chuàng)造力，而創(chuàng)造力需要擺脫束縛咐刨。馬云是“違抗優(yōu)于服從”原則的堅(jiān)定執(zhí)行者昙衅。正是由于其“強(qiáng)有力的叛逆”精神才使得從一位英語老師轉(zhuǎn)變成為一位成功的企業(yè)家。而這本書的作者定鸟，被稱為“日本馬云”的伊藤穰一更是兩次從大學(xué)退學(xué)而涉，還做過夜店DJ，最終才華麗轉(zhuǎn)身成為享譽(yù)全球的社會(huì)活動(dòng)家联予、科學(xué)家和投資人啼县。

韌性優(yōu)于力量材原，

多樣性優(yōu)于能力，在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前季眷，多樣性是很難實(shí)現(xiàn)的余蟹，公眾很少有機(jī)會(huì)為其他領(lǐng)域的知識(shí)創(chuàng)造獻(xiàn)策獻(xiàn)力。傳統(tǒng)的管理實(shí)踐所遵循的都是“誰最適合做哪項(xiàng)任務(wù)”子刮。但在遍地互聯(lián)網(wǎng)的今天威酒，將人才與任務(wù)匹配的最佳方式并非是讓學(xué)歷最高的人承擔(dān)最困難的任務(wù)，而是要觀察成千上萬民眾的行為话告，并確定誰最具備完成該項(xiàng)任務(wù)所需的潛質(zhì)兼搏。也就是說，依賴的是以往被低估的特性——多樣性沙郭。當(dāng)下佛呻，許多公司、個(gè)人和學(xué)術(shù)界開始利用全球通信網(wǎng)絡(luò)匯集智慧病线，并用于解決單個(gè)問題吓著。業(yè)余愛好者、兼職者的努力突然有了市場(chǎng)送挑，聰明的公司發(fā)現(xiàn)了利用潛在大眾人才的方式绑莺。勞動(dòng)力并不一定是免費(fèi)的，但成本要比傳統(tǒng)的雇員低得多惕耕。

系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體纺裁，“系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體”原則讓人認(rèn)識(shí)到，負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新不只需要速度和效率司澎，同時(shí)也要持續(xù)關(guān)注新技術(shù)帶來的整體影響欺缘，以及理解人、社區(qū)和環(huán)境之間的關(guān)系挤安。前幾代人的創(chuàng)新主要受涉及個(gè)人利益或企業(yè)利益的問題驅(qū)動(dòng)谚殊，比如“這個(gè)東西能給我?guī)硎裁矗课胰绾斡盟ベ嶅X蛤铜？”然而嫩絮，創(chuàng)新者不用考慮生態(tài)、社會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)的影響而去開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)的時(shí)代已經(jīng)過去围肥。未來剿干，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新必須考慮到創(chuàng)新潛在的系統(tǒng)影響。我們運(yùn)用這個(gè)策略穆刻，可以保證未來的創(chuàng)新對(duì)我們生存的多種自然系統(tǒng)有積極影響怨愤。