? ? ? ?今兒中午和原來單位的同事D閑聊徙缴，他談起了最近發(fā)生在自己身上一件令自己很不爽的事情鹃觉，最近兩周他所在的單位在進行年終績效考核及評優(yōu)的工作析校，而他作為人事主管映琳，自然也是參與其中，甚至是在主導(dǎo)該項工作的推進——貫穿制定方案纽谒、宣貫解讀证膨、指導(dǎo)實操、數(shù)據(jù)匯總等各環(huán)節(jié)鼓黔，本著公平公正的原則他也認(rèn)真填寫了自己的績效考核表并自評后交給了他的直屬領(lǐng)導(dǎo)（集團辦負(fù)責(zé)人）央勒，而且自我感覺憑著自己這一年的努力及實際工作價值輸出，應(yīng)該會得到一個相對公平中肯的考評成績澳化。然而崔步，事實卻遠(yuǎn)不如他所料，昨兒他的那位領(lǐng)導(dǎo)私下把他喊出來又把他給套路了缎谷，無非就是照顧整體的平衡井濒、發(fā)揮其禮讓的高尚精神不要去爭取評優(yōu)，接受其給與的“中”的年終考核成績列林。D告訴我瑞你，在那一瞬間，他內(nèi)心還真是有點小崩潰——年中有過一次希痴，現(xiàn)在又來一次捏悬，是不是覺得自己好欺負(fù)呀。
? ? ? ?D所在的單位是一家地方（縣級市）國企润梯，而D當(dāng)時是被獵頭推薦過去的过牙，薪酬比他目前的直屬領(lǐng)導(dǎo)還高，因為他的領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)系戶且并不具備任職崗位對應(yīng)的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力纺铭，所以一直對D心存忌憚寇钉、甚至在一定程度有些孤立及打壓他。2018年年中的時候舶赔，他們單位有一個半年度績優(yōu)者調(diào)薪制度扫倡，當(dāng)時他的領(lǐng)導(dǎo)以他的工資已經(jīng)在團隊里算高的理由把他剔除在名單之外了，現(xiàn)在到年底了竟纳，又來惡心他一次撵溃，所以D覺得很郁悶。我問D锥累，既然實際工作表現(xiàn)優(yōu)秀缘挑，為什么不爭取。他的回答是如果去正面爭取桶略，估計后面的工作更不好開展语淘，甚者還得做好離職換單位的準(zhǔn)備诲宇，但現(xiàn)在大環(huán)境不好，他覺得有風(fēng)險惶翻。
? ? ? ?哎姑蓝，D碰到的這種情況，估計每到歲末年關(guān)的時候吕粗，各行各業(yè)各崗各職都會上演類似的情景劇纺荧，有勇于直面突破者、也有逆來順受忍讓者……不過我還是認(rèn)為應(yīng)該去據(jù)理力爭颅筋，當(dāng)然過程中要講究策略宙暇。你想想，大家起早貪黑辛辛苦苦忙活一年垃沦，很大程度上不就是想得到一份認(rèn)可客给，無論是多拿些績效獎金用押、抑或是獲得公司給予的評優(yōu)獎勵等等肢簿。在這個即將泄氣而又充滿期待的轉(zhuǎn)折時間點，碰到這種不順心的境況蜻拨，勢必會在很長一段時間影響自己的工作狀態(tài)池充，別和我說你境界高，工作不圖錢缎讼，只為實現(xiàn)個人理想和價值收夸。單位官方渠道發(fā)布的信息都覺得你不夠優(yōu)秀，你還自認(rèn)為價值輸出很高呀血崭，聽起來就覺得有些扯淡卧惜。
? ? ? ?不僅個人該去爭取，所在的團隊也要去努力爭取夹纫。我另外一朋友W咽瓷，做企業(yè)風(fēng)控部的老大，雖然單位有考核及評優(yōu)的名額限制舰讹，他就拿著團隊及團隊成員的乃年度成績?nèi)フ依习辶拿┙⒄铱己诵〗M討論（前提是他們團隊和個人的確優(yōu)秀，也有客觀的工作成績）月匣，結(jié)果是他的部門人人有獎拿钻洒，而且不止拿一項〕可想而知素标，經(jīng)過了此番，他后續(xù)也更好帶團隊了萍悴，未來的團隊及個人的工作狀態(tài)肯定會更上一個臺階糯钙，好的績效及成績就自然而來粪狼，形成一個良性的成長發(fā)展循環(huán)。
? ? ? ?在此不是鼓吹錙銖必較任岸、見利即爭再榄，但是在當(dāng)下的組織管理及個人價值體現(xiàn)的現(xiàn)狀下，合理的應(yīng)得利益就應(yīng)該去全力爭取享潜，不然你所在的組織也許就是因為你的過分擔(dān)憂或懦弱困鸥，形成不了良好持續(xù)的發(fā)展機制及文化，勢必發(fā)展不會順暢剑按，自然也非你長久依托之所在疾就，仔細(xì)想想，后果還是很嚴(yán)重的艺蝴，所以要把這個危機扼殺在萌芽狀態(tài)猬腰，自己認(rèn)為是合理合法的，不管是年終績效獎金猜敢，還是評優(yōu)姑荷，都應(yīng)竭力爭取。
