在制造業(yè)領(lǐng)域廝混的員工和老板們都有相同的經(jīng)歷蛉威，被罰款搞到死去活來日丹。員工們被罰的是，人人自危蚯嫌，相互推諉哲虾，消極懈怠。老板把公司罰的择示，越罰越亂束凑，越罰越跑，人心惶惶栅盲。大家都沒有看到那美好的明天汪诉。
公司要罰款，它的終極目的是什么呢谈秫？
是為了彌補企業(yè)損失扒寄？
是為了對員工進行警告？
我覺得都不是拟烫。
用三個字來概括该编，不貳過。
所以硕淑，在自己創(chuàng)業(yè)的過程中课竣，面對復(fù)雜的管理工作，沒有盲目的采用罰款這種管理方法置媳。而是先進行了一番計算于樟。計算管理方法的弊端。我認為罰款這個管理手段如果運用不當拇囊，會引起一下三個致命問題：
1隔披、員工會為了躲避罰款，隱瞞錯誤寂拆，直到他瞞不住了才回暴露出來奢米，這樣小問題很多會發(fā)展成非常嚴重的大問題抓韩。
2、員工會相互推卸責任鬓长，團隊關(guān)系和信任崩塌谒拴。摧毀凝聚力。
3涉波、員工喪失積極主動性英上，能推的任務(wù)就推，能不干的事就不干啤覆，因為干得多苍日，犯的錯就多。（有很多管理者要反駁了窗声，干得多還獎的多相恃。這個我沒有意見，如果直接管理者笨觅，真的能做到拦耐，廉明兩個字，那另當別論见剩。）
基于以上壞處杀糯，一些特別愿意拿罰款說事的老板們是不是該三思了，尤其是我們這種剛起步的創(chuàng)業(yè)公司苍苞，團隊的主動性和凝聚力是最寶貴的固翰。如果您不在意上面的三個弊端，或能規(guī)避上面的問題羹呵，那就整吧骂际！
最后分享一下孫子的觀點，只知道戰(zhàn)爭好處的担巩，不知道戰(zhàn)爭壞處的人不是好的領(lǐng)導者方援。一個道理没炒，在公司管理中涛癌，只盯著管理手段好處的，不分析壞處的送火。也不會是一個合格的管理者拳话。
創(chuàng)業(yè)不容易，管理決策需謹慎种吸！與君共勉弃衍！
