并非任何一個(gè)賽道都是贏家通吃顺囊，有些賽道因沒有形成生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)民傻，故不能憑借網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)通吃整個(gè)賽道想幻。從這個(gè)視角看，只要不發(fā)生大的技術(shù)變革弥虐，騰訊的即時(shí)通訊業(yè)務(wù)是絕對安全的扩灯。同樣，阿里的電商地位也很穩(wěn)固霜瘪，但其穩(wěn)固程度不如騰訊即時(shí)通訊珠插。
賽道競爭，不一定比的誰跑的快颖对，而是比誰跑的穩(wěn)捻撑，且能抓住用戶的心。對于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強(qiáng)的賽道缤底，如果有多個(gè)競爭對手顾患，確實(shí)要加大拓展新用戶的力度，以打壓競爭對手形成大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)个唧。除此之外江解，比的更是穩(wěn)扎穩(wěn)打。比如要有好的服務(wù)以及用戶體驗(yàn)徙歼，靠口碑和時(shí)間獲取勝利犁河。我們看美團(tuán)，就是后來者居上魄梯，熬死其他對手桨螺，靠口碑和時(shí)間獲取最終的勝利。
