東方出版社出版的精益制造系列叢書講了許多JIT制造的細(xì)節(jié)管理方法扳还，而《工匠精神》（根岸康雄著哄陶，李斌譯帆阳，東方出版社2015年7月第一版）一書作為叢書的第28本卻是講了12個(gè)日本中小企業(yè)的故事，如本書封面的一段話所概括的“這是一群被稱為日本‘國(guó)寶’的世界領(lǐng)先級(jí)中小制造企業(yè)屋吨，數(shù)十年如一日蜒谤，耐得住寂寞，不計(jì)較工本至扰，苦心鉆研鳍徽，感性拿捏，在‘制造’的過(guò)程中享受到極大的喜悅敢课，直至‘一品入魂’阶祭。”這本書文字非常淺顯直秆，但是在各種瑣事的影響下我斷斷續(xù)續(xù)地花了兩個(gè)多月時(shí)間才看完濒募，在看的過(guò)程中也并未仔細(xì)琢磨，也就不能仔細(xì)品出這本書的味道圾结。直到看到第十二個(gè)故事才觸動(dòng)了我多年來(lái)的思考瑰剃，于是，決定寫下自己的感想筝野。

Tmsuk是全世界首家制造并銷售中晌姚、大型智能機(jī)器人的公司。創(chuàng)始人高本陽(yáng)一最開(kāi)始是做冷凍食品工廠生產(chǎn)流水線傳送帶業(yè)務(wù)的歇竟，偶然的機(jī)會(huì)研發(fā)了一臺(tái)簡(jiǎn)單的機(jī)器人舀凛，經(jīng)歷了機(jī)器人業(yè)務(wù)虧損之后，在外部投資人及政府助力下將全部業(yè)務(wù)投向了機(jī)器人業(yè)務(wù)途蒋。在決定這樣做之前猛遍，他對(duì)她老婆說(shuō)了一段話“汽車跟家電行業(yè)都是在歐美形成了商業(yè)模式之后才開(kāi)始在日本發(fā)展的。但是日本從來(lái)沒(méi)有像萊特兄弟與戴姆勒這樣募集投資開(kāi)發(fā)制造全新的東西、創(chuàng)立產(chǎn)業(yè)的例子懊烤。西方人都能做到梯醒，我們?nèi)毡救瞬豢赡茏霾坏健＜热粵Q定做腌紧，就要做成龍頭企業(yè)茸习。”故事的末尾講到雖然技術(shù)層面水準(zhǔn)超高壁肋，但是由于市場(chǎng)不成熟不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化号胚，加上短視的官僚支持力度不夠，公司的開(kāi)發(fā)費(fèi)用和人工費(fèi)用完全依賴外部投資者投入浸遗，這讓他萌生了將總部搬離日本的念頭猫胁，文末他講到“我其實(shí)還是想在日本建立新產(chǎn)業(yè)的。最重要的是為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)催發(fā)萌芽跛锌。這是我的責(zé)任弃秆。”這個(gè)故事實(shí)在讓我感動(dòng)髓帽，這種勁頭實(shí)在讓我感佩菠赚，這種使命感實(shí)實(shí)在在引起了我的共鳴≈２兀回過(guò)頭再聯(lián)系之前的11個(gè)故事衡查，每個(gè)企業(yè)主身上體現(xiàn)的那種精益求精的追求，正是本書書名所講的“工匠精神”必盖。我也開(kāi)始明白了為什么這套叢書會(huì)把這本書放在最后拌牲。

日本人做事注重細(xì)節(jié)，能夠從小事開(kāi)始做起筑悴。精益制造的產(chǎn)生就是一個(gè)例子，所謂精益制造稍途，它的要義在于根據(jù)客戶的不同需求通過(guò)供應(yīng)鏈的精密整合來(lái)安排生產(chǎn)阁吝，它的頂峰就是消滅所有無(wú)效庫(kù)存，這一生產(chǎn)方式由豐田汽車創(chuàng)立械拍。豐田人用了二十年時(shí)間達(dá)到了零庫(kù)存生產(chǎn)突勇，如果不是持續(xù)的改進(jìn)這很難想象。精益制造說(shuō)起來(lái)算是日本對(duì)世界的貢獻(xiàn)坷虑，當(dāng)然如果細(xì)講這會(huì)是另外的感人故事甲馋。回到正題迄损，叢書主編為什么會(huì)將《工匠精神》一書放在叢書的最后定躏，那正是因?yàn)榍懊娴哪切v的精益制造的細(xì)節(jié)，講的是方法，是“術(shù)”痊远，而精益制造最重要的則是人——有“工匠精神”的人垮抗。所有的方法，離開(kāi)了合適的人都會(huì)荒腔走板碧聪。記得美國(guó)人去豐田工廠參觀時(shí)希望學(xué)習(xí)他們的零庫(kù)存生產(chǎn)冒版，日方說(shuō)了句意味深長(zhǎng)的話：所有的這些你們都可以學(xué)，但是日本人對(duì)于工作的態(tài)度是很難學(xué)習(xí)的逞姿。那么什么是“工匠精神”辞嗡？所謂“工匠精神”就是持續(xù)不斷的追求完美，力求通過(guò)不斷的工作改善以達(dá)到目標(biāo)領(lǐng)域的最優(yōu)滞造。第一是追求完美续室，第二是能夠持之以恒《喜浚“靡不有初猎贴，鮮克有終”，追求完美的人有很多蝴光，能夠有始有終的不多她渴。這種精神或源于崇高的使命感，源于個(gè)體自身認(rèn)為對(duì)家族蔑祟、城市趁耗、國(guó)家、民族及世界的責(zé)任疆虚，或源于天然的對(duì)于事物的濃厚興趣苛败。正是有這種精神，我們的物質(zhì)世界才能一天天變得美好径簿“涨“工匠”一詞似乎只是在制造領(lǐng)域適用，然而“工匠精神”則適用于各行各業(yè)篇亭。我們遍覽古今中外缠捌，但凡在某個(gè)領(lǐng)域做出成就的人，多少都是具有這種精神的译蒂。持久的堅(jiān)持不容易曼月，搞研究的有句話叫做：板凳要坐十年冷。其他的領(lǐng)域也多有“要耐得住寂寞”的告誡柔昼。這種精神最可寶貴哑芹，具備這種精神的人對(duì)現(xiàn)實(shí)世界有許多不滿，而“不滿是向上的階梯”捕透，正是經(jīng)由他們的努力聪姿，我們的世界日益進(jìn)步碴萧。

那么我們中國(guó)人有“工匠精神”嗎?答案是肯定的。久遠(yuǎn)的故事不要講咳燕，就看百年來(lái)中國(guó)的巨變就可以說(shuō)明我們多少是有這種精神的勿决。但是遺憾的是，如今“天下熙熙招盲，皆為利來(lái)低缩；天下攘攘，皆為利往”曹货，資本滲透的地方咆繁，也是“不能放一張平靜的書桌”了。浮躁的社會(huì)風(fēng)氣顶籽，將“工匠精神”淹沒(méi)玩般。凡事講求短平快高收益，凡事都講“做大做強(qiáng)”礼饱，但是事情真的這么簡(jiǎn)單坏为，大了就強(qiáng)么？這幾年的經(jīng)濟(jì)蕭條已經(jīng)給了我們教訓(xùn)——我們迷失了镊绪≡确看看我們國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)精益制造的企業(yè)，天天吹什么6S管理蝴韭，看板管理够颠，精益制造，有多少真正學(xué)到了它的精髓呢榄鉴？如果真有的話履磨，按照需求排布生產(chǎn)會(huì)有這么多的產(chǎn)能過(guò)剩么？這也是這十二個(gè)日本中小企業(yè)的故事給我們的啟示庆尘，小企業(yè)也可以做出最頂尖的產(chǎn)品剃诅，這也是一種強(qiáng)。大是特殊性驶忌，小是普遍性矛辕，和強(qiáng)弱并不是對(duì)應(yīng)關(guān)系。

而“工匠精神”的意義就出來(lái)了位岔，那就是讓我們漂浮的心沉下來(lái)如筛，重新踏踏實(shí)實(shí)地工作堡牡。