剛接手一個新業(yè)務的時候电爹，大概需要做好這么幾個事情。
知
業(yè)務筆記梳理
第一要對業(yè)務本身有足夠的了解料睛，大到業(yè)務的愿景丐箩、使命；小到業(yè)務流程恤煞、業(yè)務標準化操作指南屎勘、系統(tǒng)交互細節(jié)等等。要多細節(jié)就要有多細節(jié)居扒，而且一定要形成文檔概漱，不要是停留在腦子里面似似而非的一些想法。
找團隊的每個人One one
要盡快的認識每一個人喜喂，搞清楚每個人的訴求瓤摧、利益點，尋找更多的朋友玉吁，搞清楚存在矛盾點的人照弥，在事情落地上一定要充分考慮這些人。
有可能的話進行輪崗
盡量別停留在理論知識上诈茧，盡可能的深刻的體會一下做這些工作的感受产喉。
行
建立目標管理體系
構建年度捂掰、季度敢会、月度、周各個層次的目標管理看板这嚣，如果沒有現(xiàn)成的鸥昏，就自己梳理，總之就是要親自的構建這個體系出來姐帚。
需要包含各個會議的組織等等吏垮。
建立評審機制
周會是一種方式，但是線條太粗了，盡可能有定期的專項Review會膳汪，比如需求評審機制等等唯蝶，就是一個不錯的機制。
需要對事情的具體細節(jié)遗嗽，有自己的決策力粘我，掌握了這個決策力，后續(xù)的動作就容易辦了痹换。
