參考產(chǎn)品思維課程為PM建立的七層修煉金字塔佳簸，我要建立我架構(gòu)師的七層修煉金字塔乙墙。
- 最底層（第一層），編程序生均，整理技術(shù)文檔听想。這一層其實我已經(jīng)做得夠多了，只是深度不夠马胧、整理分析太少汉买。其實如果無法達到更好的技術(shù)理解力，不管是程序員佩脊，還是高級程序員蛙粘，都屬于這一層。
- 第二層威彰，技術(shù)大牛和領(lǐng)域?qū)＜页瞿粒軌蛲笍胤治黾夹g(shù)實現(xiàn)細節(jié)，能夠有一定的技術(shù)話語權(quán)歇盼。能夠以“上帝思維”分析技術(shù)舔痕，對技術(shù)在架構(gòu)中的優(yōu)劣影響能夠透徹分析，能夠影響領(lǐng)域技術(shù)的傳播（或許無法創(chuàng)造新技術(shù)旺遮，但是可以影響其他人是否采納該技術(shù)）赵讯。（想想Bjarne Stroustrap為C++做演講時的感覺）。而我現(xiàn)在6個月之內(nèi)的目標(biāo)耿眉，就是能夠站到這一層吧边翼！
- 第三層，完整程序架構(gòu)師鸣剪，熟悉各種主流技術(shù)组底，能夠透徹理解技術(shù)，了解技術(shù)發(fā)展趨勢筐骇，更能夠合理的選擇和組合各個技術(shù)债鸡，為公司的產(chǎn)品實現(xiàn)最好的架構(gòu)。
- 第四層铛纬，技術(shù)總監(jiān)厌均，需要更好的協(xié)調(diào)團隊間的多條產(chǎn)品線的技術(shù)方向把控管理。
- 第五層告唆，成功案例與影響力棺弊，CTO晶密，保持對技術(shù)方向的敏銳，為公司提供前瞻性的策略思維模她，為CEO提供建設(shè)型決定參考稻艰。
- 第六層，CEO侈净，全職能管理
- 第七層尊勿，自己成功到助人成功，企業(yè)家
在我的想象中畜侦，成功的技術(shù)生涯必定是要與市場緊密結(jié)合的元扔，CTO只能作為踏向CEO甚至企業(yè)家的一個踏板。
參考資料
[1] 最早的一本參考資料是《軟件架構(gòu)師的12項修煉》夏伊，書中有描述架構(gòu)師所應(yīng)具備的能力摇展，可以拿來作為分層中各個層次能力的參考輸入。
