這是一本講述創(chuàng)新方法論的文章，之前聽過關(guān)于這本書的一個線下分享对竣，再看書本庇楞，獲益匪淺。這套理論最特別的是不是從理論或者場景否纬、需求等出發(fā)吕晌，而是先不計較后果的改變產(chǎn)品的形態(tài)，然后再考慮改變形態(tài)的產(chǎn)品能匹配哪些場景临燃，最后再考慮技術(shù)可行性睛驳。也正因此，思維不會被束縛膜廊，反正能做到一些意想不到的創(chuàng)新乏沸。
首先需要明確的一個詞是“框架”，這本書講述的所有創(chuàng)新方法都是建立在框架內(nèi)思考溃论，即給思考圈定一個范圍屎蜓，只考慮跟產(chǎn)品有關(guān)的元素蚁廓。正所謂：
創(chuàng)意指數(shù)和距離之間呈反比（這里的距離是指提供靈感的素材和問題的核心之間的距離）凸郑。素材越遠，創(chuàng)意指數(shù)越低。
其次給思考圈定一個范圍游添，也會避免漫無邊際蛤吓、而又雜亂無章的思維往枷。
研究創(chuàng)新力的專家們現(xiàn)在普遍認同如下兩種觀點：一是發(fā)散性思維有助于促進思維活動蝌矛，二是雜亂無序的思維會阻礙創(chuàng)造力的產(chǎn)生
減法策略
實施減法策略時，你可以用替代品來取代你從產(chǎn)品中去掉的某個部件荐吵，但你務必要遵守兩個原則：
第一骑冗，不能用相同的東西充當替代品。原來的部件是被徹底刪除先煎，一去不復返贼涩！
第二，替代品應該就在你眼前薯蝎，在“框架內(nèi)”遥倦。正是這些替代品引領(lǐng)你輕而易舉地實現(xiàn)別出心裁的創(chuàng)新。
此策略的關(guān)鍵在于占锯，減法策略是否能帶來創(chuàng)新袒哥。如果你刪除某項功能的目的并不是為了更新產(chǎn)品或服務，那么這種做法就沒有太大意義消略”こ疲“刪除”導致的結(jié)果必須是：即使沒有讓技術(shù)本身更上一層樓，某個產(chǎn)品或服務也能得到提升艺演。被刪除的部件既不是最核心的却紧，也不是最次要的，它應該處于中間地帶胎撤。只有這樣啄寡，你才有可能讓減法策略發(fā)揮出最大的威力。
在運用減法策略時哩照，你并不一定非得把某個部件刪除，因為有時我們還可以做“部分減法”懒浮∑。“部分減法”的意思是，先挑出產(chǎn)品的某個部件砚著，然后刪除這個部件中的某個功能次伶。
在面對心有疑慮的客戶時，不要一開始就逼他們徹底接受產(chǎn)品的改變稽穆，而是先嘗試做“部分減法”冠王，減少他們的抵觸情緒，這也算是“部分減法”策略的一個附加優(yōu)勢
要讓減法策略的功效發(fā)揮到極致舌镶，你需要遵循以下5個步驟：?
1.列舉產(chǎn)品或服務的內(nèi)部組成部分柱彻。
?2.選擇一個基礎(chǔ)部分并想象將它刪除豪娜。刪除的方式有兩種：? ? A.完全刪除。把這個基礎(chǔ)部分從產(chǎn)品中徹底刪除哟楷。? ? B.部分刪除瘤载。把這個基礎(chǔ)部分中的某個特性或功能刪除。
?3.想象刪除之后的結(jié)果卖擅。?
4.考慮以下問題：刪除以后這個產(chǎn)品有哪些好處鸣奔？滿足什么樣的市場需求惩阶？有何價值挎狸？哪些顧客需要這樣的產(chǎn)品？顧客為什么覺得它有價值匀奏？在解決具體問題時焕阿，它如何發(fā)揮作用论悴？在認真考慮這些問題之后，試著從“框架內(nèi)”（不包括被刪除的部分）尋找一個替代物。這個替代物既可以是內(nèi)部構(gòu)件匪凡，也可以是外部構(gòu)件采记。然后考慮：這個調(diào)整后的產(chǎn)品有何好處？有何價值政勃？滿足什么樣的市場需求唧龄？?
5.如果你認為修改后的產(chǎn)品有所創(chuàng)新，那就考慮一下可行性奸远。問問自己：真的能生產(chǎn)出這樣的產(chǎn)品嗎既棺？真的能提供這樣的服務嗎讽挟？為什么？怎樣才能讓它變得切實可行丸冕？
需要注意的是：
?不要只刪除有缺陷的部分
?刪除基本成分
?不要立刻尋找替代物
“低配”不等于做“減法”
除法策略
三種不同的方式應用除法策略：
??功能型除法耽梅。挑出產(chǎn)品或服務中的某個功能，改變其位置胖烛。?
?物理型除法眼姐。將產(chǎn)品按隨機原則分解成若干部分。?
?保留型除法佩番。把產(chǎn)品按原樣縮小
運用除法策略众旗，可選擇按照時間和空間進行重組、從列舉清單入手趟畏、必要時調(diào)整“分辨率”贡歧。
乘法策略
1、列舉產(chǎn)品或服務的內(nèi)部組成部分赋秀，選擇其中一樣進行復制（如果你不確定該復制多少份利朵，那就任意選擇一個數(shù)字）。
2猎莲、設想新產(chǎn)品或新服務的樣子绍弟。
3、問問自己：它有什么潛在的優(yōu)勢益眉？市場需求如何晌柬？有什么價值？哪些人需要它郭脂？為什么年碘？它能怎樣幫助你解決具體的問題？
4屿衅、如果你確定新產(chǎn)品或新服務有一定的價值，再問問自己：這種方法可行嗎? 是否能生產(chǎn)出這樣的東西涤久？是否能提供這樣的服務蔗彤？為什么？如何通過調(diào)整和完善將它付諸實踐？
注意：
?不要只是給產(chǎn)品或服務做簡單的加法然遏。
?運用乘法策略時贫途，務必要對產(chǎn)品的某個部件做改動。
?不要針對某個屬性運用乘法策略待侵。（屬性是指一些可能發(fā)生變化的特性丢早，比如顏色、位置秧倾、方式怨酝、溫度、涉及的人數(shù)和類型等）
?運用乘法策略時多復制幾份部件中狂。
任務統(tǒng)籌策略
使用任務統(tǒng)籌策略時凫碌，你需要將一個附加的任務（或者功能）分配給某個產(chǎn)品、服務或者流程中一個已有的部分胃榕。這個部分既可以是內(nèi)部構(gòu)件盛险，也可以是外部構(gòu)件，但前提是勋又，它必須在“框架內(nèi)”苦掘。
以下列任意一種方式從中選取一個成分并給它分配新任務:??
? A.選取一個外部成分，給它分配一項產(chǎn)品本身能夠完成的任務楔壤。（例如鹤啡，蘋果手機的軟件開發(fā)者們）? ?
?B.選取一個內(nèi)部成分，給它分配一項新任務或附加任務蹲嚣。（例如递瑰，約翰·道爾音樂劇中的演員兼樂手）? ??
?C.選取一個內(nèi)部成分，讓它發(fā)揮某個外部成分的功能隙畜，即“挪用”后者的功能抖部。
屬性依存創(chuàng)新法
1.列出變量清單。?
2.將變量排成行與列议惰。?
3.根據(jù)當前的市場動態(tài)填表慎颗。?
4.根據(jù)可能的依存關(guān)系填表。?
5.設想新的依存關(guān)系言询，問問自己：它有什么潛在的好處俯萎？市場需求如何？有什么價值运杭？誰會需要這樣的新產(chǎn)品或是新服務夫啊？為什么？在解決具體問題時辆憔，它是否能發(fā)揮作用涮母？
?6.如果你確定這個新產(chǎn)品或新服務值得一做谆趾，那再問問自己：可行嗎？真的能生產(chǎn)出這樣的產(chǎn)品嗎叛本？怎樣調(diào)整和完善才能讓它更可行？
在表格中用豎列來表示與產(chǎn)品相關(guān)的變量彤钟。我們稱其為“因變量”来候，因為它們會隨其他變量的改變而發(fā)生變化。表格的橫排用來反映從“框架內(nèi)”看到的變量逸雹，我們稱其為“自變量”营搅，它們不會因其他變量的改變而發(fā)生變化
不要將成分和變量混為一談。變量（屬性的同義詞）是產(chǎn)品中可變的那些東西梆砸。在嬰兒用軟膏中转质，軟膏是成分，而軟膏的黏度則屬于變量帖世。
兩個變量之間的依存關(guān)系有兩種：一種是正相關(guān)休蟹，即一個變量增加的同時，另一個變量也在增加日矫。另一種是負相關(guān)赂弓，即一個變量增加的同時，另一個變量在減少哪轿。變色太陽鏡就是負相關(guān)的典型例子盈魁。當室外光線增強時，太陽鏡鏡片的透明度就會降低（顏色變深）
矛盾
大部分連接兩個對立論點的限定詞都是在不確定假設中形成的窃诉。它們有時是對的杨耙，有時是錯的，這完全取決于假設是否準確飘痛。由于很多不確定假設都未經(jīng)任何檢驗珊膜，因此它們中的大多數(shù)都是錯誤假設。這也解釋了為什么這些限定詞都是矛盾中的弱聯(lián)結(jié)敦冬。去掉弱聯(lián)結(jié)辅搬，矛盾將不攻自破。
妥協(xié)是解決矛盾時最易操作脖旱、最為直接的辦法堪遂，人們很容易屈服于它，使得自己最終與最佳策略失之交臂萌庆。盡管我們習慣于在矛盾來臨時各讓一步溶褪，但別忘了，折中妥協(xié)的結(jié)果是任何一方的需求都得不到充分的滿足践险。
