距承諾的驗(yàn)收日期還差一天時間
竟還有權(quán)限从藤、下載等功能需要做
管理得很失敗
我是程序猿管理（項(xiàng)目管理和寫代碼于一體）
目前情況：
主角 甲項(xiàng)目經(jīng)理 乙后臺開發(fā)
? ? ? ? 丙前端開發(fā) 丁測試
甲乙關(guān)系：前同事顶瞒，且乙介紹甲進(jìn)公司
由于乙方上班經(jīng)營淘寶店（耗時）五辽，乙工作進(jìn)度延遲弥虐，導(dǎo)致丙丁工作延誤而加班
與甲溝通一次漓踢，溝通時間短直奔主題挽鞠，依然沒有效果
辦公室大聲呵斥兩次后無效
反思：1.溝通是否應(yīng)該有所準(zhǔn)備疚颊，說明各種情況
2.周例會是否應(yīng)該透露當(dāng)前項(xiàng)目合同情況
3.公眾場合是否應(yīng)該呵斥同事，“這么久時間信认，這事情都沒有做完”材义，（這樣的做其實(shí)還有另一個目的，另外一個同事做事情總是最后完成嫁赏，側(cè)面也說給他聽）
4.與下屬之間應(yīng)該保持什么樣的距離
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