08:35 到公司 08:36-08:43 打水,換衣服 08:44-08:47 整理桌面衛(wèi)生 08:48-09:03 群里閑扯 09:04-09:12 通知穆哥,盛哥,林陽,羽童商標訂單更新時間和支付訂單信息已經(jīng)上線 09:12-09:17 通知研發(fā)群提測郵件增加提測模塊名稱給運維和qa使用 09:18-09:20 思考今日任務安排 09:21-09:30 組織Java組早會內(nèi)容 09:31-09:36 對工作職責內(nèi)容反思 09:37-09:44 休息 09:45-10:52 處理棟棟績效考核和棟棟討論流程上傳官文的日志記錄問題 10:53-11:53 處理云飛的績效考核內(nèi)容 11:54-12:42 午休 12:43-13:19 處理給市場部的提供查詢 13:20-13:25 休息 13:26-15:03 處理利陽的績效考核內(nèi)容 15:04-15:30 和利陽溝通績效考核的事情 15:31-15:47 休息 15:48-16:43 整理如何設計個系統(tǒng)思路思維導圖 16:44-17:01 處理完成斌斌的績效考核內(nèi)容 17:01-17:03 思考推進的反思總結徹底廢棄掉 17:04-18:43 參加權大師生日聚會
1.思考我到底有什么職責,我通過什么方式去履行我的職責[下班思考]
今日任務安排: 1.棟棟訂單未付款短信發(fā)送問題今天處理完畢 2.重新搭建好框架,進行令牌桶的技術驗證
1.通知穆哥,盛哥,林陽,羽童商標訂單更新時間和支付訂單信息已經(jīng)上線 2.通知研發(fā)人員提測時增加模塊名稱,方便運維和測試具體的業(yè)務模塊和分支 3.對工作職責內(nèi)容反思 4.處理棟棟績效考核和棟棟討論流程上傳官文的日志記錄問題 5.思考和處理云飛的績效考核內(nèi)容 6.和利陽溝通績效考核的事情 7.整理如何設計個系統(tǒng)思路思維導圖 8.處理完成斌斌的績效考核內(nèi)容 9.思考推進的反思總結徹底廢棄掉
技術管理: 1.考慮明白個問題,績效考核本身就是我的工作任務內(nèi)的事情,之前感覺上班時間做績效考核總是感覺浪費時間,那是因為我認為績效考核只是附加的工作內(nèi)容而已,能不用上班時間處理就不用上班處理,上班處理反而是感覺不務正業(yè)的感覺.思考,我到底有哪些職責,我是不是真的想明白了.這些工作職責,我使用哪些工作流程去履行這些職責了,這個需要我周末好好思考整理一下,然后發(fā)給穆哥去確認的.所以上班期間處理這些績效考核是正當?shù)? 2.普通的研發(fā)人員有哪些職責呢,這些職責要如何去履行呢,要制定什么工作流程去處理呢,為什么要這么處理呢,現(xiàn)在我就是個普通的研發(fā)工程師,我要如何開展我的工作呢?最近學習的總結和反思. 3.可以確定一點,基礎模塊不會有幾個人去看的,只有第一批的設計人員才會不斷查看修正的,其他人只會不斷增加業(yè)務垃圾重復的代碼而已,記得自己在a站也是的,其實很多業(yè)務代碼之前的人已經(jīng)封裝好,但是后參與維護的人根本不看的,上來就不斷增加新的業(yè)務代碼,造成基礎一份,業(yè)務一份,然后后期維護非常的麻煩.突然想起怎么評定一個開發(fā)者的等級,難道僅僅看他的技術水平嗎?是不是我們高估了這個方面,以這個方面掩蓋了其他的方面呢,實現(xiàn)了業(yè)務,但是給后期維護增加了非常多的難度和成本,就以這一點來說,就不可能是什么高級開發(fā)人員的.如果說大道相通,那么我認為第一點就是給后來者方便,開發(fā)代碼有開發(fā)代碼的道德. ? 4.為什么說很多人的建議都是廢話呢,因為僅僅是建議而已,還說上層不采納你的建議,原因到底是什么呢?打個比方,領導說一句話就讓你去做,你要如何去做呢,你要構思好處理問題的方案,想好這么做的利弊,而不是讓你做什么就做什么.本質(zhì)上提供建議也是類似的,其實你是想讓領導做你希望做的,那么沒有切實可行的方案,你說一句幾句話,根本無法落地的內(nèi)容,怎么能說領導不采納呢,自己的建議就沒有可以落地的方案.所以不采納是多么正常的啊.
反思總結: 1.通過云飛的績效考核,我可以得到得知分享的內(nèi)容多了,沒空去消化.工作事情多,分享少一些,本年度就把spring cloud相關的技術棧好好分享下就好,其他的內(nèi)容自行處理完成,而不是我在做培訓,同時收不到實際的反饋內(nèi)容,就是說我無法確定分享的效果問題.2.中午吃炒飯吃出來個頭發(fā),弄了出去繼續(xù)吃,誰知道是什么皮毛呢,搞的我這惡心,所以這家店以后徹底不回去了,作為餐飲行業(yè),安全是第一位,衛(wèi)生是第二位,但是衛(wèi)生是面子,安全是里子,機會真的只有一次,沒有第二次的.生活中很多事情同樣如此,里子和面子,面子過不去,里子也不會有的. 3.查看云飛本月績效考核,說能力得不到肯定,因為之前分派的任務并不多,所以沒有結果無法肯定,那么既然分派了賬戶模塊給云飛,那就就讓云飛在賬戶模塊下,好好做,盡情發(fā)揮,來查看具體的結果,有壓力也會有動力,有動力才能看出來最后的成果.給我的啟發(fā)是別說誰行不行,分派不同難度的工作來查看到底行不行,說別的沒啥用,用結果來證明自己. 4.終于知道阿里的反思總結為何停止,因為反思總結確實只適合少數(shù)人進行而已,針對于同一事物大家有不同的角度看待,大家有不同的意見和看法,同時最根本的原因就是大家都以自己為中心,空杯心態(tài)已經(jīng)沒有,那么自己不愿意做的,不想做的,也只是應付了事,僅此而已,要么說一些假大空的話. 5.換一種績效考核方式,和盛哥討論聊了下,阿里的正向激勵機制的事情,那么我就采用阿里的正向激勵機制,進行時間,查看實踐結果如何.從這次開始的.同一個月犯的錯誤,重要不再繼續(xù)犯錯,那么就是進步. 6.當我放棄繼續(xù)進行反思總結這個推動,那么我就需要進入下一個重點內(nèi)容,代碼審核環(huán)節(jié),我要需要把Java組的代碼質(zhì)量進行提高.下一步工作的重心內(nèi)容就是代碼的規(guī)范性和代碼的可讀性處理.
