利潤管理向價值管理轉(zhuǎn)變
價值管理三個環(huán)節(jié)：
價值創(chuàng)造的過程
價值倍增的過程
價值營銷的過程
圍繞公司價值的三大挑戰(zhàn)：
1.如何提升公司價值
2.如何分析公司價值
3.如何給公司定價
戰(zhàn)略層面要考慮：
1.戰(zhàn)略定位決定了公司的發(fā)展方向。
新2-80%理論：前兩位的企業(yè)占80%市場。最具投資價值月幌。
2.法人治理決定了權(quán)利制衡。
3.商業(yè)模式?jīng)Q定了你的競爭優(yōu)勢属瓣。（突出一點）
4.內(nèi)控：三個安全（運(yùn)營、財務(wù)）
5.管理細(xì)節(jié)決定了執(zhí)行的效果
6.金融策略決定了發(fā)展速度
操作層面：上市管理讯柔，考慮隱形成本
1.主體資格
2.獨(dú)立性
3.規(guī)范運(yùn)作
4.財務(wù)與會計（在上市的過程中70%的時間在這里）
5.持續(xù)經(jīng)營的能力
6.募集資金運(yùn)用
7.信息披露
例：中興通訊
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：在運(yùn)全部資產(chǎn)后給企業(yè)帶來多少次收入奠涌。例：中興2000年? 0.91次
例：中興權(quán)益乘數(shù)2.75倍
例：我們募集了100萬，現(xiàn)在成立一家公司磷杏。年底總經(jīng)理說我什么都沒干溜畅，順帶把權(quán)益乘數(shù)變成3了，什么意思极祸？融資去了慈格，負(fù)債越高權(quán)益乘數(shù)越大，財務(wù)風(fēng)險越大遥金。權(quán)益乘數(shù)是公司價值的放大器浴捆，就是一把雙刃劍。拐點是（2）
google先提高利潤率稿械，再通過投融資擴(kuò)大規(guī)模选泻。
企業(yè)價值：獲利能力和營運(yùn)能力。
前端的研發(fā)+中端的經(jīng)營+后端的財務(wù)核算
盈利三要素：開源、節(jié)流页眯、規(guī)模
管理三要素：市場管理梯捕、精細(xì)化管理、資源管理（能力支撐）
盈利目標(biāo)：平穩(wěn)窝撵、持續(xù)傀顾、增長（資本市場最怕忽悠型利潤）
競爭戰(zhàn)略：差異化、成本領(lǐng)先碌奉、聚焦
利潤五級
一級：成本控制能力→毛利→料短曾、工、費(fèi)（關(guān)鍵環(huán)節(jié)在制造）→關(guān)鍵截點①研發(fā)（成本所占比重70%）②流程（精細(xì)化管理）→人
二級：產(chǎn)品盈利能力→提升主營業(yè)務(wù)利潤=毛利-流轉(zhuǎn)稅-※銷售費(fèi)用→銷售→對應(yīng)三個關(guān)鍵截點①研發(fā)②營銷③形象與責(zé)任（例：西安楊森調(diào)研形象對銷售藥品的影響）
※三級：企業(yè)整體的管理能力→營業(yè)利潤→主營業(yè)務(wù)利潤-管理費(fèi)用赐劣、財務(wù)費(fèi)用嫉拐、銷售費(fèi)用。往上走的一魁兼、二級談的產(chǎn)品和主業(yè)婉徘，從三級往下是談管理和效益×模→管理（管好費(fèi)用就成長了）→①內(nèi)控制度（例：開發(fā)票沒有達(dá)到帶來的風(fēng)險判哥，告訴你怎么做）②全面預(yù)算（整合四流（業(yè)務(wù)流物流資金流人力資源流）創(chuàng)造一流（現(xiàn)金流）的管理機(jī)制）誰干事誰預(yù)算献雅，誰執(zhí)行預(yù)算誰受獎罰碉考。③企業(yè)文化（文化創(chuàng)造利潤）
四級：未來發(fā)展能力→利潤總額（營業(yè)利潤+投資收益）→戰(zhàn)略（產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略+金融戰(zhàn)略）→創(chuàng)新商業(yè)模式→管控體系
五級：財務(wù)運(yùn)作能力→提高凈利潤=利潤總額-所得稅→財務(wù)→稅收籌劃→人（高薪養(yǎng)財務(wù)）
利潤的五級管理：制造→銷售→管理→戰(zhàn)略→財務(wù)
能降的有：材料、制造挺身、銷售侯谁、財務(wù)費(fèi)用
作業(yè)：成本和費(fèi)用的區(qū)別？
