文/美悅生活
什么是戰(zhàn)略拱雏，按照詞典解釋贪惹，戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計(jì)劃和策略滴劲，非戰(zhàn)爭狀況下則是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃攻晒。運(yùn)用到機(jī)構(gòu)，解釋同樣適用班挖，所謂戰(zhàn)略那就是機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)而制定的計(jì)劃和策略鲁捏。正如著名管理大師邁克波特所言：一個沒有戰(zhàn)略的機(jī)構(gòu)就像一條沒有桅桿的船只只能在原地打轉(zhuǎn)，又像一條船期不定的航船萧芙，不知何時才能駛向終點(diǎn)给梅。所以任何一個企業(yè)的總裁作為公司的掌舵人首要思考的問題便是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略問題很重要双揪，千萬不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰动羽。爭一時之長短，用戰(zhàn)術(shù)就可以達(dá)到渔期！如果是“爭一世之雌雄”运吓，就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃，這就是戰(zhàn)略擎场！
哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略組前任組長羽德、戰(zhàn)略問題專家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學(xué)院開設(shè)的專門針對（Entrepreneur）、老板（Owner）和總裁（President）的EOP戰(zhàn)略課程已經(jīng)有6年時間迅办，其間千余名來自全球企業(yè)的管理者參加了學(xué)習(xí)宅静，并切實(shí)改善了自身企業(yè)的經(jīng)營狀況≌酒郏《重新定義戰(zhàn)略：哈佛商學(xué)院核心戰(zhàn)略課》正是EOP課程的精髓體現(xiàn)姨夹。
作者指出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常想要一次性解決戰(zhàn)略問題纤垂，或是雇用咨詢公司來制定戰(zhàn)略——這些都是戰(zhàn)略的誤區(qū)。蒙哥馬利在本書中提供了一個看待戰(zhàn)略問題的新視角磷账。在她看來峭沦，戰(zhàn)略不能僅僅停留在想法層面，更不僅僅是專家的事情逃糟，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐和決策举户。這本書不是完全從理論指導(dǎo)的方向去進(jìn)行論述旁瘫，而是運(yùn)用很多案例见坑，提出了制定戰(zhàn)略實(shí)操性更強(qiáng)的方法和步驟拂玻。
《重新定義戰(zhàn)略：哈佛商學(xué)院核心戰(zhàn)略課》講述了培養(yǎng)生動的戰(zhàn)略和實(shí)在的領(lǐng)導(dǎo)力所需要的技能和敏感性，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尋找“可持續(xù)的競爭優(yōu)勢”取募，思考“我們是誰琐谤？”“什么讓我們具有重要影響？”玩敏，并將這些問題內(nèi)化為領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心一種持續(xù)的責(zé)任斗忌，在實(shí)踐和決策中強(qiáng)化自己戰(zhàn)略家的角色作用。呼吁領(lǐng)導(dǎo)者從“金錢價值”回歸到“戰(zhàn)略價值”旺聚，不要只一味強(qiáng)調(diào)利潤最大化织阳，而更應(yīng)關(guān)注企業(yè)能為消費(fèi)者提供何種服務(wù)和產(chǎn)品。也就是時下提倡的“用戶至上”思維翻屈。
首先這本書在第一部分論述了戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系陈哑，明確指出領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略的靈魂和指導(dǎo)。接著通過馬斯科公司失敗案例伸眶，指出了人們在制定戰(zhàn)略時的一些思維誤區(qū)，以強(qiáng)有力的證據(jù)告訴我們不要相信經(jīng)理人的神話刽宪，只有在分析過行業(yè)力量厘贼，并且提出可以對抗行業(yè)力量的決策時才可以考慮能否進(jìn)入一個行業(yè)。
在分析完這些思維誤區(qū)之后圣拄，作者就開始總結(jié)制作戰(zhàn)略的四個關(guān)鍵步驟嘴秸。首先用宜家的發(fā)展經(jīng)歷告訴我們制作一個宗旨的重要性。一個明確的宗旨是明確我們的企業(yè)做什么不做什么庇谆，誰是我們的客戶群誰不是這些問題的關(guān)鍵岳掐，也是將企業(yè)及其競爭者區(qū)分開來的關(guān)鍵因素。
在明確宗旨的重要性之后饭耳，作者又通過古馳的案例教我們?nèi)绾螌⒆谥嫁D(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)串述。一個企業(yè)光有宗旨是不夠的，宗旨僅僅是一個企業(yè)可以進(jìn)入競爭市場的入場券寞肖，有了宗旨并不代表你能贏纲酗。只有通過企業(yè)各個要素組成的價值創(chuàng)造體系使其轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)之后衰腌，企業(yè)才有贏的機(jī)會。
在將宗旨轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)之后觅赊，作者告訴我們這時候就可以制定自己的戰(zhàn)略了右蕊。那么如何制定自己公司的戰(zhàn)略呢？首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略吮螺，關(guān)于如何明確企業(yè)的戰(zhàn)略饶囚，作者在這里教給大家一個小竅門，就是將其寫出來鸠补，落在筆頭上坯约。因?yàn)閷憱|西可以讓你的想法結(jié)構(gòu)化，它逼著你謹(jǐn)慎用詞莫鸭，來說明你的公司經(jīng)營什么業(yè)務(wù)以及這些業(yè)務(wù)如何服務(wù)于總體發(fā)展闹丐。一旦寫出來，你就可以分析什么行得通被因，什么行不通卿拴，以及如何能讓公司更加強(qiáng)大。
制定完自己的戰(zhàn)略之后梨与，戰(zhàn)略家的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束堕花。作者通過蘋果公司自從1977年創(chuàng)立至今的興衰史，為我們論證了保持戰(zhàn)略的活性跟制定戰(zhàn)略同樣重要粥鞋。戰(zhàn)略應(yīng)該是活的缘挽，任何戰(zhàn)略優(yōu)勢都注定要改變，所以公司宗旨應(yīng)該隨著市場喜好而變化呻粹，隨著行業(yè)的變化而變化壕曼，隨著員工新技能和能力的變化而變化。唯一可持續(xù)的戰(zhàn)略就是準(zhǔn)備好迎接變化的戰(zhàn)略等浊。
只有成為一名真正的戰(zhàn)略家腮郊，才能讓企業(yè)基業(yè)長青。任何一個行業(yè)的產(chǎn)生都是戰(zhàn)略新思維的結(jié)果筹燕，任何一個行業(yè)產(chǎn)生出來轧飞，也是行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)共創(chuàng)價值的一個整體結(jié)果。戰(zhàn)略思維對于一個企業(yè)的生死存亡起著至關(guān)重要的作用撒踪，任何一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都很清楚知道过咬，戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的意義，但是如何形成企業(yè)有效的戰(zhàn)略思維制妄，如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略思維能夠具有新時代的屬性掸绞，確保企業(yè)的戰(zhàn)略思維符合時代與市場的發(fā)展規(guī)律，這是一個至關(guān)重要的話題集漾。要超越新的商業(yè)戰(zhàn)略競爭切黔，就必須圍繞著顧客價值做出更新的價值創(chuàng)造，就必須了解到用戶體驗(yàn)以及價值共享的本質(zhì)需求具篇。所以伏恐，戰(zhàn)略思維是一個需要不斷尋求新內(nèi)涵的過程，從競爭上升到合作栓霜，從合作上升到共同成長翠桦，圍繞著用戶體驗(yàn)展開價值共享。
1胳蛮、領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略的靈魂和主導(dǎo)销凑；
2、戰(zhàn)略是一個以宗旨為核心仅炊，集齊了各種優(yōu)勢要素的價值創(chuàng)造體系為支撐的統(tǒng)一性系統(tǒng)斗幼。戰(zhàn)略不是終點(diǎn)，好戰(zhàn)略是動態(tài)的抚垄，戰(zhàn)略在實(shí)施過程中需不斷調(diào)整和補(bǔ)充蜕窿，一勞永逸注定失敗呆馁；
3桐经、拒絕超級經(jīng)理人的神話，認(rèn)識行業(yè)類型會產(chǎn)生重大影響智哀，如果沒有想好如何應(yīng)對行業(yè)力量就貿(mào)然進(jìn)入一個沒有吸引力的行業(yè)次询，那么能否成功就只能看運(yùn)氣；
4瓷叫、高管自信大膽容易忽視無力掌控的行業(yè)里存在的客觀因素；
5送巡、突圍者都是遵循人本精神并精確切割和取舍的大師摹菠，跨行業(yè)尤需謹(jǐn)慎；
6骗爆、宜家宗旨惠及大眾打?qū)掝櫩团c供貨商之間的利潤空間次氨，鎖定人群提供風(fēng)格和便捷和逗留時空；
7摘投、古馳重生定位調(diào)低建立獨(dú)特價值創(chuàng)造體系環(huán)環(huán)相扣煮寡；戰(zhàn)略車輪每項(xiàng)都要實(shí)虹蓄，文字簡潔明確獨(dú)特；
8幸撕、蘋果公司起伏的背后是不斷自我更新暗合革命性的創(chuàng)造性破壞的規(guī)律薇组；
9、一個好的宗旨為創(chuàng)造和捕捉價值鋪好了舞臺坐儿，好的宗旨可以鼓舞人心律胀，告訴公司的利益相關(guān)人我們做什么和我們不做什么的承諾。宗旨是企業(yè)特色的總結(jié)貌矿，特色源于創(chuàng)新和新思維以及對物體本質(zhì)和改進(jìn)方式的深入了解炭菌；
10、作為一個戰(zhàn)略家逛漫，要時刻思考我們的企業(yè)可以為哪些人提供什么產(chǎn)品或者服務(wù)黑低，還要避免一直深陷于緊迫但不重要的工作，而是要騰出時間思考那些重要但不太緊迫的工作酌毡，包括：提高組織提高組織能力克握、培養(yǎng)長期關(guān)系和制定可行戰(zhàn)略這些事情；
11阔馋、戰(zhàn)略家的必備素質(zhì)之一：做一個充滿激情的人玛荞。 要想經(jīng)濟(jì)繁榮，領(lǐng)導(dǎo)者必須逆流而上呕寝。他們必須勇往直前勋眯、積極主動、精力充沛地為公司指明前進(jìn)的方向下梢。每一個充滿活力客蹋、生機(jī)勃勃的戰(zhàn)略背后都有一個積極主動勇于實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)；
12孽江、戰(zhàn)略家的必備素質(zhì)之二：學(xué)會選擇讶坯。如何選擇在你自己。你想讓你的公司成為一家什么樣的企業(yè)岗屏？公司和人一樣需要對自己的身份進(jìn)行定位辆琅。在定位的過程中，我們就需要明白我們要做什么我們不做什么这刷，在回答這些問題的時候就是在做選擇婉烟！對于企業(yè)而言，最重要的莫過于明確的終宗旨和對自身價值的填清醒認(rèn)識暇屋。這樣的工作需要極大的運(yùn)氣和意志似袁。這些選擇不僅決定了公司要做什么，更重要的是決定公司要成為什么樣的公司，沒什么選擇比這樣的選擇更重要了昙衅；
13扬霜、戰(zhàn)略家的必備素質(zhì)之三：保持靈活。戰(zhàn)略家的工作是一種富有挑戰(zhàn)性的平衡術(shù)而涉。雖然偉大的戰(zhàn)略是一個統(tǒng)一的系統(tǒng)著瓶，但是系統(tǒng)的統(tǒng)一性和僵化不一樣，這個統(tǒng)一的系統(tǒng)必須靈活婴谱。為了保持靈活蟹但，戰(zhàn)略家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）學(xué)會適應(yīng)我“不確定因素”。要培養(yǎng)自己靈活的應(yīng)對能力而不是死板谭羔，放棄要控制一切的沖動华糖，重新思考和塑造你的戰(zhàn)略要素。（2）思維必須開放瘟裸，愿意重新考慮企業(yè)的內(nèi)涵客叉。重新思考目標(biāo)和制定目標(biāo)同樣重要，戰(zhàn)略家必須愿意對企業(yè)的每個要素進(jìn)行改動话告；
14兼搏、戰(zhàn)略家的必備素質(zhì)之四：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。即使在為企業(yè)勾勒偉大前景而努力沙郭，你也需要讓底層的人理解它佛呻。畢竟你領(lǐng)導(dǎo)的是一個團(tuán)隊(duì)。如果他們不理解你的思想病线，他們不大可能會重視戰(zhàn)略吓著。如果你制定戰(zhàn)略時不能吸納他們的智慧，就浪費(fèi)了寶貴的資源送挑。領(lǐng)導(dǎo)者如果忽視戰(zhàn)略問題绑莺，組織和成員就會遭殃。但如果領(lǐng)導(dǎo)忽視團(tuán)隊(duì)惕耕，不能讓他們參與進(jìn)來纺裁，結(jié)果同樣遭殃。
