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今天是我們整個團隊管理課第一個大的模塊的第一節(jié)。在這個模塊我想和你聊的話題是關(guān)于如何去搭建一個好的團隊智亮。

為什么要開頭聊這個話題呢?因為我們在現(xiàn)實的過程當中往往會看到這樣一個情況忆某，就是我們通常花5~10%的時間用于組建團隊或者去面試你想要的人阔蛉。但是我們往往在日后的工作過程當中用75%的時間去修正我們在招募團隊過程當中所犯下的錯誤弃舒。所以在這個模塊當中我想告訴你的是我們在搭建一個團隊的過程當中你需要注意的那些問題和你需要掌握的一些最佳的做法。

那首先，今天的第一節(jié)課是關(guān)于去識別人才的過程當中,我想給你三個重要的因素聋呢。

我們往往在招募人才的時候會犯這樣一個錯誤苗踪，我們在面試的時候覺得這個人好像很不錯，但是往往當這個人加入到團隊以后削锰，他的表現(xiàn)就不盡如人意了通铲。到底是什么原因?qū)е逻@樣的問題的出現(xiàn)呢?我想今天就跟你一起剖析一下。

首先我想問你的問題是器贩，當你在面試一個候選人颅夺、面試一個面試者的時候，你通常是通過什么樣的因素來決定這個人要或者不要呢?往往我們在看一個人的過程當中蛹稍，我想告訴你

我們都是通過三個方面的要素來決定這個人是否適合我的團隊吧黄，是否我會接納他、給予他offer唆姐。

那這三個要素通常是哪三個要素呢?

我想告訴你拗慨，第一，這個要素是厦酬，我會看這個候選人他過往的經(jīng)驗和能力是怎么樣胆描。比如他過往的經(jīng)驗是不是和我今天想要招募的這個崗位是相匹配的呢?這是第一個我們一定會看的因素。

那第二個因素是什么呢?第二個因素仗阅，我們在看一個候選人的過程當中昌讲，我們會看他這個人未來的成長的能力怎么樣，他是不是具備成長性减噪，這是第二個你在看一個人的過程當中需要重點關(guān)注的因素短绸。

那第三個重要的因素是什么呢?第三個重要的因素就是，你要看這個候選人他身上所體現(xiàn)出來的價值觀是否和你這個團隊是否相匹配筹裕，以及他對于你做的這件事情的未來是否是有同樣的憧憬和信心醋闭。

所以這就是我們想說的，當你在未來去面試一個人的時候朝卒，你一定要看它這三方面的因素证逻。

第一個，他過往的經(jīng)驗和能力怎么樣;

第二抗斤，這個人是不是具備未來的成長性;

第三囚企，這個人身上所具備的文化和價值觀是不是和你的團隊的文化價值觀所契合。

這三個因素將決定了未來這個人是否能夠在你這個團隊當中留下來瑞眼，或者他能留多久龙宏。

當然對于這三個不同因素的判斷，他們的比重我們在看待不同候選人過程當中也會有所不同伤疙。比如隨著時間的差別或者行業(yè)的差別银酗，這三個方面的比重都會有所不同。

我們說早期，譬如說在上世紀20世紀九幾年或者2000年初的時候黍特，我們在選擇一個候選人的時候蛙讥，這三方面的比重會是怎么樣的呢?

第一，我們在看人的時候他的經(jīng)驗的成分非常重要衅澈。我們往往在招一個人的時候都會說你是否有經(jīng)驗键菱，如果你過往有我們這個工作的經(jīng)驗了之后，那我覺得我就可以錄用你了今布。

這個比重可能我們占到了70%经备。那在學習的方面，我們可能說你有20~30%的學習的能力我就覺得可以了部默。那價值觀的因素我們相對看得都會比較少侵蒙。

那我們包括早期的60、70年代的人傅蹂，他們對于價值觀的認同和對工作的認同是相對是比較高的纷闺。但是我們在今天這個狀態(tài)，我們在招募一個人才的時候份蝴，特別是如果是你一些早期公司犁功，我希望你這三個比例能有新的權(quán)衡和排列。

比如說在看一個人的時候婚夫，我們經(jīng)驗這個比重可能就會要有所下降浸卦，可能在這個過程當中經(jīng)驗在這個人身上所展現(xiàn)出來的特質(zhì)只有30~40%的比重。

而第二個方面案糙，這個人身上所展現(xiàn)出來的學習能力將會占的比重會逐漸的增加限嫌，可能到40%或者50%。

那還有更重要的就是這個人身上所展現(xiàn)出來的價值觀时捌，這是因為我們今天的這個時代是一個不斷快速變化的時代怒医，這就需要你所招募的人才能夠不斷的去適應(yīng)這個快速發(fā)展的環(huán)境，他能夠在基于過往的經(jīng)歷之上不斷的去學習新的東西去應(yīng)對新的挑戰(zhàn)奢讨。所以學習能力將對他來說非常的重要稚叹。

那同時一個人他加入你的團隊之后是否能跟你一起走的遠，這意味著他是否和你有共同的價值觀拿诸，他是否對于你整個團隊的愿景有著共同的認同入录。所以在新的時代在新的這些行業(yè)當中，包括我們所謂的互聯(lián)網(wǎng)科技這種行業(yè)變化非臣丫担快的公司當中，我們在看人的過程當中凡桥，在學習能力和價值觀方面我們會要著重的去看蟀伸。

因為只有當你在看人的時候，確保了這三方面的因素才能確保說這個人你可以招的進來，同時又可以確保他能夠留下來啊掏。

所以我們回顧一下今天這節(jié)課的內(nèi)容蠢络，就是當我們在看一個人的時候，我們怎么樣去更好的去識別他迟蜜，怎么樣能夠看得準并且留下來刹孔，我想給你三個建議。就是你要看他的娜睛，第一髓霞，他過往的經(jīng)驗和能力是否OK;第二，他是否具有未來的學習和成長性;第三畦戒，他是否具備和你的團隊擁有相同的價值觀方库，和你做的事情的愿景的一致的認同。

這三個因素的疊加將決定障斋，你的團隊是否可以招募這個人進來纵潦。