1押逼、我們發(fā)現(xiàn)步藕，公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的招聘要求大同小異，“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)概念挑格，確實(shí)已經(jīng)和舊有的產(chǎn)品經(jīng)理概念不一樣了咙冗。它更多地側(cè)重產(chǎn)品本身“從無到有”、“從有到優(yōu)的過程漂彤，更多地涉及了“產(chǎn)品規(guī)劃雾消、數(shù)據(jù)分析灾搏、用戶研究、需求分析立润、功能設(shè)計(jì)狂窑、項(xiàng)目管理、敏捷方法”等內(nèi)容桑腮，而不是如傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理那樣泉哈，去做已經(jīng)有了產(chǎn)品之后需要做的諸如管理產(chǎn)品、推廣和營銷產(chǎn)品的事情破讨。
2丛晦、產(chǎn)品經(jīng)理概念的進(jìn)化表
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 傳統(tǒng)行業(yè)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)、軟件行業(yè)
行業(yè)形態(tài)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?成熟行業(yè)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 新興行業(yè)
產(chǎn)品形態(tài)與成本結(jié)構(gòu)? ? ? ? ? ? ?實(shí)物? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 虛擬物品
生命周期? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?幾年? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 幾個(gè)月
盈利模式? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?單一賣產(chǎn)品賺錢? ? ? ? ? ? ? ? ?多元盈利
用戶心態(tài)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?花錢買? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 免費(fèi)用
3提陶、管理的能力烫沙，其實(shí)就是“在資源不足的情況下把事情做成”的能力，這里的資源在產(chǎn)品經(jīng)理的工作中通常表現(xiàn)為以下幾種形式：
第一隙笆，信息不足以決策斧吐。時(shí)間有限，能力有限仲器，每次決策前不可能掌握所有信息煤率，做決定時(shí)總是很頭疼，我估計(jì)是“拍腦袋”拍得太多的原因乏冀。
第二蝶糯，時(shí)間不足以安排周密的計(jì)劃×韭伲總是接到 3 個(gè)月昼捍、1 個(gè)月，甚至 1 個(gè)禮拜完成某項(xiàng)目的命令肢扯，每次都讓我們張大嘴巴說不出話來妒茬，應(yīng)承下來后如何計(jì)劃？不過一次又一次的實(shí)踐表明蔚晨，辦法總比困難多乍钻。
第三，人員不足以支持工作強(qiáng)度和難度铭腕。不但時(shí)間不足银择，人員也不足，就算數(shù)量足累舷，能力夠不夠浩考？能力夠了，團(tuán)隊(duì)士氣高不高被盈？哪個(gè)公司不加班析孽，又有多少公司有加班工資搭伤？但還得完成任務(wù)，難不難袜瞬？難怜俐！
第四，資金不足以自由調(diào)配吞滞。俗話說錢要花在刀刃上佑菩，買機(jī)器要錢盾沫，招人要錢裁赠，產(chǎn)品推廣要錢，而花這些錢的前提是公司還得賺錢赴精，每一分錢都恨不得掰成兩半用佩捞。
以上四點(diǎn)還可以推廣到生活中的各方各面，凡是資源蕾哟，總歸不足——這是常態(tài)一忱！既然不足，就需要學(xué)會(huì)分配資源谭确、管理資源帘营。比如說自己的時(shí)間、衣櫥逐哈、工資……其實(shí)芬迄，你已經(jīng)每天都在做了，不是么昂秃？
4禀梳、產(chǎn)品經(jīng)理招聘廣告背后的東西，如下表
5肠骆、介紹一個(gè)面試產(chǎn)品經(jīng)理的辦法——研究幾十家公司的產(chǎn)品經(jīng)理招聘廣告算途，把研究結(jié)果做成一份漂亮的調(diào)研報(bào)告，而后去應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理蚀腿，我相信大家多半都很想讀這樣的一份報(bào)告嘴瓤。可惜還沒見過有人這么做莉钙。
