真的很討厭做決策...
因為在那時候逛犹。
在面對如山般的信息的時候闽撤，每一條都給了你那么多壓力得哆，好似若你沒有在眨眼之間捕捉，恭喜你哟旗，你完蛋了贩据！
自己想要的路線的脈絡栋操，必須要嚴絲合縫，一個不落的一個接一個乐设。一個目的沒有達成讼庇？恭喜你，你可以死了近尚！
還要考慮那么多的事情蠕啄，每一個，都要100%,全身心,不間斷,豁上老命狗命性命去完成......我還是做鬼去吧......
可想而知戈锻，于己而言......這事多么惡心啊歼跟。
搞那么緊張干嘛，何必如此格遭。還是按照心情而來哈街，自然去做就好了。
于是拒迅，就有倒霉的各位骚秦，看倒霉的自己在這兒，寫下這么些個東西了璧微。
怎么回事呢作箍？
本來想看的“遠見”的書，不是這周自己在看的前硫。那本是有關于職業(yè)規(guī)劃的胞得。這本呢？美名其曰是有關于決策的科學的屹电。
起因只是因為自己阶剑，嗯.....靠著感覺挑，才爆出了這樣的烏龍事件危号。
如果在這樣的小決策上都有烏龍牧愁，讓自己偏離了軌道的話。媽呀外莲，自己活的這二十幾年递宅，就像綁在沖天炮上橫沖直撞，完全無章法苍狰。
最終也就是像被燃燒殆盡的鞭炮那樣，一地碎屑烘绽。
而且淋昭，只要我們心中還會有任何目的，決策就不會缺安接。
目的指向在每個人所要面對的未來那里翔忽。只要面對未來，就要面對不確定。
要面對不確定歇式，把不確定慢慢改進為確定驶悟。
提前預知不確定的決策流程，你逃也逃不掉
好吧材失，這樣一想痕鳍，還輕松了一些。
既然逃不掉龙巨，那面對就好了笼呆。
但是呢，還有一個問題需要解決旨别。
既然做決策如此自然诗赌，有必要，為什么很多人還是像自己一樣連想都不愿去想秸弛。
其實這類事情铭若，在日常生活中處處都有。
大家想一下递览，運動這件事叼屠。
想要獲得運動的愉悅感，在過程中酸痛非迹，勞累就要面對环鲤。
如果一次運動后，身體上的不適感憎兽，大過了運動后的滿足感冷离，那么那一定是個糟糕的運動經歷。
同樣纯命，做出決策之后西剥，結果讓你感到非常的糟糕。
那問題就在于你做了一個爛的不行的決策亿汞，而不是每個決策都要讓你體驗到那個感受瞭空。
承認吧，這個原因可有你一部分功勞疗我！
好了咆畏，現在，我們就要思考吴裤，該怎樣去做出更好的決策旧找，決定。
這也是這本書的內容麦牺。
如果你問我钮蛛，結合書的內容（一半）和自己經驗來回答的話鞭缭，那這個事的核心就是。
別去做要么全無要么全有的決定
要去在這樣的二分決定之外（要么這樣不然這樣）尋找其它可能魏颓。
尋找那些能更新你的理念的信息岭辣。這樣做的例子：
作者在書中舉的是，增加不同背景的陪審員甸饱，能使配審團做的決定更準確這個例子沦童。
而我們在生活中有一個和它同屬一類的：
與人交流
仔細想想，我們每次的交流柜候，是一種類似驗證的過程搞动。
你帶著某種目的，把信息組織好渣刷，等待他人的反應鹦肿。或是情感上辅柴，或是理性上箩溃，你都會得到些新的東西。
這樣子看碌嘀，那些與自己所不同的人涣旨，就是身上帶有著不同的訊息的知識庫。
還未知股冗，但保不準會涉足進去霹陡。
那么，這樣子交流止状，就和決策有相同的地方了烹棉。
或許還要更愉快些。
