概念：拜倫法則
拜倫法則的提出者舔亭，是美國(guó)內(nèi)陸銀行總裁D·拜倫些膨。他說(shuō)：授權(quán)他人后就完全忘掉這回事，絕不去干涉钦铺。
案例
順馳地產(chǎn)創(chuàng)始人孫宏斌是地產(chǎn)界傳奇订雾。有一次，順馳參與石家莊某塊土地的拍賣矛洞。拍賣會(huì)上洼哎，價(jià)格越來(lái)越高。當(dāng)報(bào)價(jià)超過(guò)5億時(shí)沼本，所有競(jìng)標(biāo)人員噩峦，此起彼伏地打電話請(qǐng)示，只有順馳的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抽兆，一個(gè)28歲的小伙子紋絲不動(dòng)识补。最終順馳以5.97億元中標(biāo)，所有人對(duì)這個(gè)小伙子能做這么大決策都不敢相信郊丛。孫宏斌說(shuō)：他已經(jīng)被授權(quán)了李请，當(dāng)然可以決定職責(zé)范圍內(nèi)的任何事情瞧筛。那假如決策失誤怎么辦？孫宏斌說(shuō)：“那就算順馳成長(zhǎng)的成本吧导盅，誰(shuí)的工作沒(méi)有失誤?”
授權(quán)的最基本前提较幌，是信任。這種“拜倫法則”式的信任白翻，能極大地降低溝通成本乍炉，提升管理效率，激發(fā)員工士氣滤馍，達(dá)成更高績(jī)效岛琼。
——《5分鐘商學(xué)院管理篇》
