HRBP那些事

寫在前面：

提筆寫HRBP那些事是好幾年前就想做的，但因為各種各樣的原因一直在擱置娇跟。春節(jié)前癌蚁，遼培聯(lián)大連分會長趙宏女士問我能不能給HR聯(lián)盟的HR們講講HRBP的事情赶站，最近又有好幾個同事或朋友也都陸續(xù)找我問HRBP的一些問題绰上。于是，姑且將現(xiàn)有思考成文析珊，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)羡鸥。

由于HRBP實際上是個大話題，預(yù)計會分不同的話題來分別寫忠寻，或許需要相對比較長的一段時間惧浴。

一、HRBP奕剃，想說愛你不容易衷旅！

幾年前開始HRBP好像一下子變成了業(yè)界的一種標(biāo)桿：好像有BP這個單位就比較上檔次捐腿，而不知道BP就顯得很low；而HR從業(yè)者的簡歷中充斥著各種BP的字眼柿顶，不管做薪資的還是做培訓(xùn)的亦或是做招聘的茄袖，都會在后面冠以BP兩個字母，借以提升自己的身價嘁锯。

要認(rèn)識一個事物宪祥，我們首先要知道它是什么。那么HRBP是什么呢家乘？

百度百科告訴我們：HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(Human Resource Business Partner)蝗羊，實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展烤低、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作笆载。其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系扑馁、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作凉驻，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力腻要。要做好HRBP，需要切實針對業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求涝登，提供獨特的解決方案雄家，將人力資源和其自身的價值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價值模塊中，這樣才能真正發(fā)揮和實現(xiàn)HRBP的重要作用胀滚。

便于理解的角度趟济，HRBP是這樣的一個角色：

1、HRBP是業(yè)務(wù)或者事業(yè)部的人力資源管理者咽笼。他們承擔(dān)著業(yè)務(wù)或者事業(yè)部的很具體的人力資源各個模塊的管理工作顷编。

2、HRBP是帶有公司派駐使命的剑刑。也就是說他們帶著公司的任務(wù)和目標(biāo)進駐到企業(yè)媳纬，需要把公司的人力資源體系和規(guī)范流程在業(yè)務(wù)和事業(yè)部層面進行落實和推廣。

3施掏、HRBP是一個聯(lián)結(jié)者钮惠。他們要做的不只是簡單的公司策略實施，還要把公司策略與業(yè)務(wù)策略相結(jié)合七芭，也就是能讓公司策略在業(yè)務(wù)層面得到貫徹并內(nèi)化素挽。

4、HRBP是一個顧問或者說是解決方案提供者狸驳。他們需要對業(yè)務(wù)有深入的了解毁菱，充分發(fā)揮個人及HR團隊的專業(yè)資源與優(yōu)勢米死，為獨特的策略要求提供專業(yè)的解決方案并協(xié)助實施。

5贮庞、HRBP的終極目標(biāo)是促進業(yè)務(wù)發(fā)展峦筒。通過獨特視角的業(yè)務(wù)洞察，進行當(dāng)前業(yè)務(wù)組織機構(gòu)診斷窗慎，協(xié)同業(yè)務(wù)中長期戰(zhàn)略部署物喷，推動業(yè)務(wù)變革，最終促進業(yè)務(wù)發(fā)展遮斥。

相應(yīng)的峦失，我們說，HRBP又不是什么呢术吗？我們需要避免落入什么樣的誤區(qū)中呢尉辑？

1、不是所有HR從業(yè)者都是HRBP较屿。HRBP比較HR多出來的兩個字母不是為了提高身價用的隧魄，BP也就是Business Partner是要與業(yè)務(wù)同在的。如果你只是在辦公室做傳統(tǒng)的HR6大模塊隘蝎，就不要硬往BP上面來湊了购啄。

2、HRBP不是公司的Spy嘱么。相信我狮含，如果你的定位是這樣的，接下來的日子你只能在痛苦中度過曼振。想想我們從小上學(xué)時就有多么煩那些“告狀精”吧几迄。對不起，現(xiàn)在的你就是這么樣一個角色冰评。于是結(jié)果可想而知乓旗，你不是在大家無聲地抵抗中無功而返就是在“碌碌無為”中被直接辭退。不做Spy集索，做Friend屿愚，做Partner，或許能夠給你帶來意想不到的收獲务荆。

3妆距、HRBP不是傳聲筒。這是比較常見的BP誤區(qū)函匕，認(rèn)為自己就是要把公司的策略“宣導(dǎo)”下去娱据，然后把“下面的聲音”傳導(dǎo)上去。先不要說這樣的工作價值有多LOW盅惜，單純從崗位的設(shè)置中剩，這樣的信息只需要一個調(diào)查甚至只是一個郵件或者電話就解決了忌穿，為什么還要放你在這里呢？所以结啼，傳聲筒堅決不能做掠剑，要做就做轉(zhuǎn)換器，所有輸入通過分析郊愧、判斷轉(zhuǎn)換為可識別可操作可收益可落地的有效輸出朴译。

4、HRBP不是業(yè)務(wù)HR更不是業(yè)務(wù)的秘書属铁。Hip決定腦袋眠寿，你如果定位于業(yè)務(wù)HR，甚至很多BP直接把自己做成了業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的秘書焦蘑，那最終結(jié)果也一定會如你所愿盯拱，你也只能是業(yè)務(wù)HR或者秘書了。幫助處理一些力所能及的瑣事其實是增進感情的催化劑例嘱，甚至于在最初進入業(yè)務(wù)還未能獲取信任前狡逢，需要自己去主動發(fā)現(xiàn)和承擔(dān)一些不起眼的“服務(wù)性”工作以快速切入。但不管何時蝶防，一定要知道你的價值點到底是什么甚侣，你的目標(biāo)到底是什么明吩，而不要把自己一直放在“服務(wù)”和“協(xié)助”的角色间学。

那么，如何對標(biāo)看看自己是否是一個真正的HRBP或者說為了成為一個專業(yè)的HRBP印荔，我們?nèi)绾蝸泶_定一個認(rèn)定原則呢低葫？我這里給一個十分簡單快捷的所謂“標(biāo)準(zhǔn)”，只需要問自己幾個問題：

1仍律、你是否了解所在業(yè)務(wù)商業(yè)模式是什么嘿悬？

2、你是否知道業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人當(dāng)前和未來的3個核心關(guān)鍵是什么水泉？為什么善涨？

3、你是否知道業(yè)務(wù)當(dāng)前的贏利點是什么草则？痛點是什么钢拧？為什么？

4炕横、如果讓你只做一件事源内，你能想到的是什么？業(yè)務(wù)的判斷是什么份殿？

如果你認(rèn)為以上幾個問題都太“業(yè)務(wù)了”膜钓，實在回答不了嗽交，那么只問自己兩個入門級的問題：所在業(yè)務(wù)現(xiàn)在處于一個什么樣的狀態(tài)？正在發(fā)生的大事是什么颂斜？

如果連這個問題都回答不了或者認(rèn)為太“業(yè)務(wù)”而不應(yīng)涉及夫壁，那么抱歉，我只能說焚鲜，可能HR6大模塊才是更適合你的角色掌唾，就不要太逼自己了吧。

經(jīng)過以上的簡單對標(biāo)忿磅，對自己有了基本的預(yù)判糯彬，再進入后續(xù)的環(huán)節(jié)可能就相對比較順暢了。下一章葱她，讓我們一起聊聊HRBP的工作內(nèi)容撩扒。

后續(xù)預(yù)告：

HRBP那些事之二：HRBP，你到底在干啥吨些？

HRBP那些事之三：HRBP搓谆，不是啥人都能干

HRBP那些事之四：HRBP，你還在等什么豪墅？

HRBP那些事之五：HRBP泉手，愛你愛你還是愛你

HRBP那些事之六：……