? ? ? ?記得剛做需求分析時(shí)刊懈，每天接觸最多的就是PDS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)内狸，當(dāng)時(shí)ERP系統(tǒng)給我的印象就是做采購和物料管理灿里，再后來就是聽到“BOM”這個(gè)詞云芦，它像一個(gè)熟悉的陌生人俯逾，經(jīng)常用到它贸桶，確又不能熟知它，特別是被人問起時(shí)也無法解釋清楚纱昧。
? ? ? ? ? ?今天就談?wù)凟RP系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)中的BOM刨啸。
? ? ? ? ?現(xiàn)在接觸的系統(tǒng)多了，才理解识脆，管理系統(tǒng)不止是一些功能的組合，而最核心的應(yīng)該是它的管理思想和管理方法善已。ERP系統(tǒng)包括五大運(yùn)作體系：計(jì)劃管理體系灼捂、作業(yè)執(zhí)行體系、工程管理體系换团，物料管理體系和財(cái)務(wù)管理體系悉稠。
? ? ? ERP是計(jì)劃為主的系統(tǒng)，從名字就可以看出來“企業(yè)資源計(jì)劃” 艘包，它特別的地方就是采用滾動(dòng)計(jì)劃法對(duì)獨(dú)立需求和相關(guān)需求進(jìn)行分段管理的猛。我們知道計(jì)劃執(zhí)行最困難就是變化，所以滾動(dòng)計(jì)劃法就是運(yùn)用“近具體遠(yuǎn)粗略”的辦法想虎。依據(jù)環(huán)境的變化定期修改計(jì)劃卦尊。
? ? ? 作業(yè)執(zhí)行管理體系主要有采購、生產(chǎn)和銷售活動(dòng)舌厨，比如熟悉的采購供方信息的管理岂却，企業(yè)如何決定是自己生產(chǎn)還是外包，是生產(chǎn)自制還是外協(xié)加工或者直接采購裙椭？就是要依據(jù)ERP作業(yè)活動(dòng)的成本效益分析躏哩，比如對(duì)外發(fā)加工材料的合算。
? ? 工程管理體系就是為企業(yè)提供工程揉燃、庫存扫尺、計(jì)劃、成本類的基本數(shù)據(jù)炊汤，這里就涉及到剛才講到的“BOM”——物料清單正驻。它是一種技術(shù)文件，用來表示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)婿崭。物料清單主要有三種：固定物料清單拨拓、模塊化物料清單和矩陣式物料清單。之前工作接觸的軍工研發(fā)產(chǎn)品就屬于固定式物料清單氓栈。
其特點(diǎn)就是零部件間的關(guān)系是固定的渣磷。模塊化物料清單是對(duì)產(chǎn)品中的物料組成進(jìn)行分類，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)件授瘦、專用件和可選件三個(gè)模塊分析產(chǎn)品組成醋界。比如我們熟知的汽車行業(yè)竟宋，因?yàn)槠涓鞣N規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)成品所使用的零部件很多是標(biāo)準(zhǔn)件，只是在最后裝配時(shí)的可選件和專有件不同形纺。矩陣式物料清單針對(duì)訂單設(shè)計(jì)型和訂單生產(chǎn)型企業(yè)丘侠，企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品中的選項(xiàng)特性和屬性匹配出物料清單。其零部件之間存在邏輯依存關(guān)系逐样，如下圖
BOM有什么作用呢蜗字？首先依據(jù)物料清單，可以自上而下將最終產(chǎn)品需求分解成最終的物料需求脂新，也可以把主計(jì)劃的項(xiàng)目分解成零部件的加工計(jì)劃或采購計(jì)劃挪捕。再次依據(jù)BOM也可以追溯物料的從屬關(guān)系和加工裝配順序。同時(shí)它也是計(jì)算成本和報(bào)價(jià)的依據(jù)争便。
? ? ? ? ?物料管理體系很像我在大學(xué)期間做的物料管理系統(tǒng)很像级零，就是對(duì)企業(yè)原材料、在制品滞乙、產(chǎn)成品奏纪、經(jīng)銷商采取規(guī)范化管理，主要保證庫存的準(zhǔn)確率和產(chǎn)品的合格率斩启。
? ? ? ? ?財(cái)務(wù)管理體系是用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)指標(biāo)檢測(cè)企業(yè)物流和信息流序调。比如勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料利用情況浇垦、庫存價(jià)值等炕置。作用是為控制生產(chǎn)儲(chǔ)備和生產(chǎn)資金提供依據(jù)。
? ? ? ? ? 了解這些只能是對(duì)ERP系統(tǒng)有大致的印象男韧，如果想明白ERP在企業(yè)中如何實(shí)施朴摊，實(shí)施過程有哪些困難，如何克服的此虑，怎么實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值等信息甚纲，還是需要參考書中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
