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本文導(dǎo)讀:
本文分享了帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的一些切身體會(huì)蛙紫,共三點(diǎn):
一、深度溝通途戒,深入了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)坑傅,合理分配工作任務(wù)。
二喷斋、工作任務(wù)明晰劃界唁毒,合作方式和合作流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三星爪、工作把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)浆西,給予最大的發(fā)揮創(chuàng)新的空間。
四顽腾、鼓勵(lì)是最大的欣賞近零,培訓(xùn)是最好的福利。
在職場(chǎng)上打拼幾年之后抄肖,我們逐漸會(huì)成為部門中的老人久信,而因?yàn)閷?duì)工作有了較多時(shí)間的磨合,所以我們對(duì)工作有了一個(gè)更為深入的理解漓摩,也更加有方法更為有效率來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作裙士。
此時(shí)此刻,公司會(huì)有新的血液進(jìn)來(lái)管毙,不管曾經(jīng)他們工作年限是多少腿椎,反正對(duì)部門的這攤子事,所謂老人的我們有了更多的發(fā)言權(quán)锅风,所以當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)無(wú)暇管理這些新人時(shí)酥诽,我們這些老人很容易被選為組長(zhǎng)來(lái)分擔(dān)下領(lǐng)導(dǎo)的工作。
是的皱埠,正如您所料,我就是上面這樣被任命為組長(zhǎng)的老人咖驮。其實(shí)說(shuō)自己老吧边器,更多的是年齡大些训枢,而來(lái)加入到這家公司我也是剛滿兩年的時(shí)間,來(lái)到這個(gè)部門也只是剛有5個(gè)月的時(shí)間忘巧,這些都沒有關(guān)系恒界,最為重要的是,既然領(lǐng)導(dǎo)敢派組長(zhǎng)的活給自己砚嘴,那就要本著對(duì)部門負(fù)責(zé)十酣,對(duì)新人負(fù)責(zé)的原則和心態(tài),一定要把小團(tuán)隊(duì)帶好际长。
其實(shí)到今天耸采,帶人已經(jīng)成為一個(gè)很輕松的事情了,而就在幾個(gè)月前工育,為帶人的事情搞得自己焦頭爛額虾宇,不知道如何下手的時(shí)候已經(jīng)度過。過去的苦惱已經(jīng)過去如绸,那在這過程中嘱朽,也總結(jié)了幾條體會(huì)和心得,一起分享下:
一怔接、深度溝通搪泳,深入了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),合理分配工作任務(wù)扼脐。
每一位新成員加入小團(tuán)隊(duì)之后森书,第一天我的工作就是和他做一個(gè)促膝長(zhǎng)談,了解他過去工作的情況谎势,了解他曾經(jīng)的工作經(jīng)歷凛膏,并且要了解他認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)是什么,劣勢(shì)是什么脏榆,然后了解他工作上的想法是什么猖毫,未來(lái)有什么樣的規(guī)劃,將來(lái)希望怎么樣實(shí)現(xiàn)想法须喂。
溝通時(shí)吁断,不是簡(jiǎn)單的聊天,也不是一問一答坞生,更多是通過聊天仔役,通過回答問題,去觀察他是己,然后綜合很多的要素去確定在未來(lái)的工作中又兵,應(yīng)該給予什么的工作內(nèi)容,以及成長(zhǎng)規(guī)劃。
相信很多人都有體會(huì)沛厨,凡事是自己感興趣的內(nèi)容宙地,工作起來(lái)就特別的起勁,但是要是自己不感興趣的內(nèi)容逆皮,怎么也提不起精神來(lái)宅粥。
工作不單純?yōu)榱速嶅X,更多的是從工作中獲得一份榮耀和肯定电谣,還有一份價(jià)值和意義秽梅。
二、工作任務(wù)明晰劃界剿牺,合作方式和合作流程標(biāo)準(zhǔn)化管理企垦。
當(dāng)小組成員多到4-5時(shí),彼此之間的工作一定要有明確的界限牢贸,而不能有了什么活竹观,隨便的拿一人進(jìn)行分配,否則時(shí)間一長(zhǎng)潜索,團(tuán)隊(duì)成員就對(duì)自己的定位變成模糊起來(lái)臭增,也會(huì)感覺的到小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的成長(zhǎng)漠不關(guān)心,逐漸就會(huì)喪失在成員之間的權(quán)威和可信度竹习。
所以誊抛,小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所轄的工作有明確的劃分,讓每一位組員覺得自己在團(tuán)隊(duì)中有優(yōu)勢(shì)存在的整陌,有很強(qiáng)的存在感拗窃,那在分配給他工作時(shí),他就不會(huì)私下有任何怨言泌辫。
另外随夸,小團(tuán)隊(duì)成員之間的合作流程一定要清晰和明確,不能混亂震放,這樣他們不會(huì)因?yàn)楣ぷ骰靵y而去加班宾毒,從而影響情緒。
三殿遂、工作把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)诈铛,給予最大的發(fā)揮創(chuàng)新的空間。
在工作中墨礁,我是一個(gè)很愿意去優(yōu)化工作的人幢竹,所以我也在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí),希望他們發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)恩静,結(jié)合行業(yè)的實(shí)情焕毫,對(duì)工作盡可能去創(chuàng)新,而不是總是按部就班的去執(zhí)行一個(gè)命令。
作為一小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者咬荷,最需要做的是把控時(shí)間點(diǎn)冠句,間隔一段時(shí)間需要跟進(jìn)一下進(jìn)度轻掩,然后對(duì)于偏離方向的給予一定的指點(diǎn)和指導(dǎo)即可幸乒。
四、鼓勵(lì)是最大的欣賞唇牧,培訓(xùn)是最好的福利罕扎。
我個(gè)人特別喜歡這個(gè)標(biāo)題,我覺得對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要有包容之心丐重,即使他們犯錯(cuò)腔召,也不應(yīng)該去嚴(yán)加批評(píng),更多要去鼓勵(lì)他在下一次一定能做的更好扮惦。