1滩届、領(lǐng)導(dǎo)變革的好處是，身先士卒做實(shí)事被啼，能夠鍛煉一批人帜消，包括你自己。
2浓体、推動變革泡挺，是管理越升的必由之路。很多變革當(dāng)初不一定有明顯的效果命浴，但過后幾年一看娄猫，變革打下的基礎(chǔ)，真的很管用生闲。
3媳溺、成立項(xiàng)目，用項(xiàng)目管理的方法推動變革碍讯，是成功的保證悬蔽。有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有交付物捉兴、有組織保證蝎困、有風(fēng)險(xiǎn)控制，這便是項(xiàng)目管理的價(jià)值轴术，它能幫變革落地难衰。
4、變革一般都會涉及制度變化逗栽。制度設(shè)計(jì)一定要賦能個(gè)體，激勵(lì)更多人失暂，而不是限制和約束人彼宠。制度要成為落實(shí)組織經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人創(chuàng)新的平臺保障。
5弟塞、要找志同道合的人凭峡，讓支持者先受益，出現(xiàn)問題敢于幫他們把責(zé)任先扛下來决记。
6摧冀、變革不論大小，首先是立德，這是力量的源泉索昂，自立立人建车，成人達(dá)已。雷霆風(fēng)暴不及潤物細(xì)無聲椒惨。
7缤至、新官上任三把火。新官上任康谆，到處都是問題领斥，你總想大干一場，否則沃暗，你沒什么動靜月洛，下屬不服你，上級也看不到成績孽锥。但如果上來就刀砍斧劈嚼黔，很容易陷入孤家寡人的地步，又很被動忱叭。但不要猶豫隔崎，一定要燒。但這幾把火韵丑，不是為自己的名利爵卒、才干而燒，而是真的為員工而燒撵彻。先利員工钓株，再利組織和企業(yè)，再利自己陌僵。如果是為證明自己而燒轴合，多半會燙著自己。
