引言
“當(dāng)意識到自己對事情一無所知時，你就向知識邁進(jìn)了一步荷并∩兔叮”
————本杰明·迪斯累利
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蓋子法則
鍋里的水總是漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個蓋子決定一個人的辦事效力脓规。如果一個人有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力栽连，那么這個組織的蓋子所處的位置就很高。這里的蓋子可以理解為天花板侨舆，而天花板決定一個人的人生高度秒紧。
一家企業(yè)的發(fā)展也受制于創(chuàng)始人的天花板。如麥當(dāng)勞兄弟早年創(chuàng)辦麥當(dāng)勞餐廳挨下，但是由于兄弟倆遇到自己的天花板熔恢，無法讓事業(yè)取得新的突破，后來有了合伙人克拉克的加入臭笆，才讓麥當(dāng)勞餐廳在美國遍地開花绩聘。
應(yīng)用策略:
1.列出自己希望達(dá)成的主要目標(biāo)，確定完成這些目標(biāo)需要準(zhǔn)備什么耗啦，和誰合作凿菩；
2.對自己的視野、天花板做一個評估帜讲；
3.拓寬自己的興趣面衅谷，擴(kuò)大視野，增加見識似将，提高自己的天花板获黔。
增加見識的方法?你不是能力差，而是見識少
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影響力法則
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力在验。頭銜可以被委任玷氏，但影響力不能被委任。并不是擔(dān)任管理者就有領(lǐng)導(dǎo)力腋舌，人們常常容易把管理和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成一回事盏触，二者之間的區(qū)別在于:領(lǐng)導(dǎo)指的是影響他人，讓他人追隨自己块饺，而管理者關(guān)注的焦點是維持既定的系統(tǒng)和流程赞辩。一個人要成為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅他要走在前面授艰，還要有人愿意跟著他走辨嗽，愿意真心服從他的領(lǐng)導(dǎo)，并且愿意采取行動去實現(xiàn)他描繪的愿景淮腾。美國心理學(xué)家哈利·奧維斯特曾說:“所有影響力的本質(zhì)都在于讓別人參與其中糟需√爰眩”
應(yīng)用策略:
1.做一個靠譜且又有能力的人。相比能力洲押，靠譜更重要武花，否則就是個大忽悠；
2.在職場中可以爭先申請負(fù)責(zé)一些需要其他部門協(xié)同的工作诅诱，鍛煉自己的橫向領(lǐng)導(dǎo)力，逐漸提高自己的影響力送朱；
3.找一個組織娘荡，去里面當(dāng)志愿者。選擇你認(rèn)可的地方或者認(rèn)可的事情驶沼，嘗試成為一個領(lǐng)導(dǎo)者炮沐，為此付出精力和時間，逐漸通過影響力去領(lǐng)導(dǎo)他人回怜。
/03/
過程法則
冰凍三尺非一日之寒大年，領(lǐng)導(dǎo)力的提升也是日積月累的。這也告訴我們做任何事情都不能操之過急玉雾，循序漸進(jìn)翔试，做長線投資。領(lǐng)導(dǎo)者都是善于學(xué)習(xí)的人复旬。沃倫·本尼斯和伯特·納努斯在《領(lǐng)導(dǎo)者》中說過:“自我發(fā)展和不斷提升自身的技能水平垦缅，這正是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者最本質(zhì)的區(qū)別。”結(jié)果促使你做決定驹碍，過程促使你不斷進(jìn)步壁涎；激勵人在于成績記錄，磨礪人在于培養(yǎng)過程志秃；挑戰(zhàn)一個人容易怔球，改變一個人困難。
領(lǐng)導(dǎo)力提高的幾個階段:
階段1:不知道你不知道
階段2:知道自己需要知道
階段3:知道自己不知道
階段4:我知道浮还，我成長竟坛，我發(fā)現(xiàn)
階段5:因為我知道
人生的成功秘訣就是時刻做好準(zhǔn)備，等待時機(jī)到來钧舌。
————本杰明·迪斯累利
應(yīng)用策略:
1.明確自己的個人發(fā)展規(guī)劃流码，規(guī)劃長跑路線，不明確的時候可以先定一個小目標(biāo)（比如說一個月看一本書）延刘，并把計劃內(nèi)容寫在日程表上漫试。我的方法是每天早上起來后，在本子上寫上當(dāng)天要思考哪些問題碘赖，要做哪些事情驾荣；
2.幫助提升自己的追隨者外构、小伙伴，提升你的圈子的整體水平播掷；
3.在組織內(nèi)營造鼓勵個人成長文化审编，如建立閱讀學(xué)習(xí)分享交流會。
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導(dǎo)航法則
誰都可以掌舵歧匈，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線垒酬。組織越大，領(lǐng)導(dǎo)者就越需要把前面的路看清楚件炉，這是因為規(guī)模越大勘究，在中途改變會越困難。況且斟冕，在導(dǎo)航中出現(xiàn)了問題口糕，會使更多人受到影響。就像電影《泰坦尼克號》中場景一樣磕蛇，由于船體較大景描，遇到冰山的時候無法調(diào)整航向，導(dǎo)致1000多人葬身大海秀撇。這也是為什么很多大公司一旦出現(xiàn)了問題就一下倒臺的緣故了超棺。
領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多、看得比別人遠(yuǎn)呵燕、在別人看到之前看到的人说搅。
————雷洛伊·艾姆斯
應(yīng)用策略:
1.養(yǎng)成反思自己失敗經(jīng)歷以及分析成功經(jīng)歷的習(xí)慣。從失敗中找啟示虏等，從成功中找方法弄唧，每日留出一點時間反思或者回顧當(dāng)天的事情。
2.具有導(dǎo)航能力的領(lǐng)導(dǎo)者會做準(zhǔn)備工作霍衫。當(dāng)你負(fù)責(zé)某個項目或者主要任務(wù)時候引，可以通過借鑒之前的經(jīng)驗以及和專家或者團(tuán)隊成員進(jìn)行有目的性的談話，并考慮完成這個項目的各個條件敦跌，做好準(zhǔn)備之后再行動澄干，磨刀不誤砍柴工。
3.了解自己偏向于現(xiàn)實還是信念柠傍。好的導(dǎo)航者是理想主義和現(xiàn)實主義的結(jié)合麸俘，但是一般人很難做到，所以團(tuán)隊和周圍朋友的互補(bǔ)性很重要惧笛。
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增值法則
增值法則為即領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價值从媚。領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能夠有走多遠(yuǎn)，而在于我們能讓別人走多遠(yuǎn)患整。當(dāng)成你成為一個領(lǐng)導(dǎo)者的時候拜效，你要經(jīng)常反思:你讓你的追隨者得到進(jìn)步了嗎喷众？改善生活了嗎？
給他人增加價值的三條基本方針:
1.當(dāng)真正重視他人的時候紧憾，我們增加了他人的價值到千；
2.當(dāng)使我們自己成為更加令人欽佩的人時，我們增加了他人的價值赴穗；
3.當(dāng)知道別人重視什么并努力做到時憔四，我們增加了他人的價值。
應(yīng)用策略:
1.本著公仆的態(tài)度去領(lǐng)導(dǎo)他人般眉，從小事做起了赵，為他人服務(wù)，不要覺得做某些事情有屈尊貴地位煤篙。
2.和你最親近的人最看中什么斟览？陪伴毁腿、付出辑奈，金錢等等。列一個清單打分已烤，發(fā)現(xiàn)分?jǐn)?shù)較低時鸠窗，就要多花點時間去改善關(guān)系了；
3.把增加價值作為你生活的一部分胯究，從周圍親近的人開始實踐稍计。就如我在前面過程法則提到的應(yīng)用策略一樣。
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根基法則
信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基所在裕循。要贏得信任臣嚣，領(lǐng)導(dǎo)者必須表現(xiàn)出工作能力、親和力和性格優(yōu)勢剥哑。美國將軍施瓦茨科普夫曾說:“領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略和品格的有力結(jié)合硅则。但是如果你必須去掉其中一個的話，那就把戰(zhàn)略去掉株婴≡醭妫”品格是信任的根基，而信任又是領(lǐng)導(dǎo)力的根基困介。用我國的老話說“人無信不立大审。”這也是兩國文化的共識座哩。誠信是做任何事情的根本徒扶，跟一個不誠信的人打交道，盡管他的話說得有多么好聽根穷，你也會聽著難受酷愧。
品格能夠彰顯一貫性驾诈、潛力和尊重。
那么領(lǐng)導(dǎo)者如何贏得尊重呢溶浴？通過做出英明的決策乍迄，并承認(rèn)自己的錯誤，把追隨者和組織的利益放在自己利益的前面士败。
應(yīng)用策略:
1.詢問你的追隨者以及你的朋友闯两，讓他們與你分享想法甚至是反對意見，看他們是否愿意像對待好消息一樣告訴你一個壞消息以及是否愿意分享工作進(jìn)展或者近況谅将，如果不是漾狼，那么也許他們認(rèn)為你不值得信任；
2.把精力集中于提升自己的品格上饥臂。尤其是這三個重要方面:誠實逊躁、真誠和講原則。
3.失去信任再補(bǔ)回來是很難的事情隅熙。對于你傷害的人稽煤，能夠補(bǔ)償?shù)谋M量補(bǔ)償，爭取重新贏得信任囚戚。如果在家里失去信任酵熙，在努力改善工作關(guān)系之前首先要從家里做起。
附：考慮篇幅問題驰坊，沒有全部寫上去匾二。預(yù)知后事如何，請聽下回分解拳芙。
