? ? ? 接到組織SM能力提升培訓任務的時候，的確有些迷茫：服務工具一共有11個團隊仪搔，每個團隊的SM經(jīng)驗參差不齊嫩码，如何讓大家都能取得收獲？如何衡量學習效果狭郑？SM和BA的工作息息相關腹暖，如何讓兩者達成共識？如何高效組織三十多人翰萨，調(diào)動大家的積極性脏答，解決大家的困惑？
首先亩鬼，我不是專家殖告，不能誤人子弟。請外部教練來培訓雳锋？外部教練不了解項目實情黄绩，時間協(xié)調(diào)也存在困難。那么玷过，能不能按照敏捷自組織模式來運作這次能力提升活動呢爽丹？把每個人調(diào)動起來，把“要我學”變成“我要學”辛蚊，自己提出問題粤蝎，通過自己的學習思考討論，提出改進方案嚼隘，再進行實踐分享诽里，相互學習、共同進步飞蛹。
我作為ＳＭ，負責給大家提供一個交流的平臺灸眼，成立ＳＭ∥蚤堋ＣＯＰ，進行每次活動策劃和組織焰宣，提供必要的學習資源和激勵措施霉囚，也為大家搭建一個展示實踐成果的舞臺。相信這樣一種大家都付出了心血和思考的活動匕积，最終能讓每個人都有所啟發(fā)盈罐、提升榜跌，找到適合自己團隊的ＳＭ之道！
