世界500強(qiáng)作為企業(yè)界的指示標(biāo)庇勃，1920年的時(shí)候，它們的平均壽命是67歲脊阴，在2015年它們變得年輕異常握侧，平均壽命只有12歲捌肴。這就意味著，那些曾經(jīng)的老牌大公司逐漸被新興公司取代藕咏，其間的根本原因在于傳統(tǒng)的線性思維被指數(shù)型思維打得一敗涂地状知。
? 顛覆一切的信息技術(shù)
20世紀(jì)80年代早期，手機(jī)既笨重又昂貴孽查，著名的咨詢公司麥肯錫預(yù)測(cè)在2000年之前饥悴，移動(dòng)電話的使用量不會(huì)超過100萬部，所以它建議美國(guó)電話電報(bào)公司不要進(jìn)入移動(dòng)電話行業(yè)盲再。但實(shí)際上西设，2000年時(shí)手機(jī)數(shù)量達(dá)到了一億部，麥肯錫被狠狠地打臉答朋，它的預(yù)測(cè)出現(xiàn)了99%的差錯(cuò)贷揽，這也導(dǎo)致美國(guó)電話電報(bào)公司錯(cuò)失了信息時(shí)代最重要的機(jī)會(huì)。
無獨(dú)有偶梦碗，3D打印禽绪、生物技術(shù)等領(lǐng)域都發(fā)生過類似“謬以千里”的預(yù)測(cè)。歸根結(jié)底洪规，不過是這些領(lǐng)域的專家總是以線性的方式進(jìn)行推測(cè)印屁，毫不顧及正在“信息化”的一切，信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展早已以指數(shù)型的方式增長(zhǎng)了斩例。諾基亞和谷歌的命運(yùn)正是對(duì)這一現(xiàn)象最好的詮釋雄人。
? 線性的諾基亞VS指數(shù)的谷歌
諾基亞預(yù)測(cè)未來是智能手機(jī)的天下，為了能在未來智能手機(jī)的決戰(zhàn)中掌握主動(dòng)權(quán)念赶，諾基亞提前布局础钠，它們認(rèn)為智能手機(jī)的決戰(zhàn)一定在地圖領(lǐng)域，于是斥資81億美元收購(gòu)了當(dāng)時(shí)最好的地圖公司——Navteq叉谜。Navteq耗費(fèi)巨大財(cái)力在街道兩邊埋了大量的傳感器旗吁，以獲取街道信息。它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谷歌卻以11億美元買下了Waze正罢，一家毫不起眼的地圖界的小公司W(wǎng)aze阵漏，它的策略是利用其用戶手機(jī)上的GPS傳感器來獲取交通信息驻民，因?yàn)橛脩羰謾C(jī)的暴增翻具，短短兩年內(nèi)，Waze的交通數(shù)據(jù)量就趕上了Navteq回还，四年之后更是Navteq的10倍以上裆泳，但成本卻為零∧叮可見工禾，Navteq是線性思考的經(jīng)典范例运提，Waze則是指數(shù)型思考的典型代表。
指數(shù)型思維最經(jīng)典的理論當(dāng)數(shù)“摩爾定律”闻葵。就是集成電路上可容納的元器件的數(shù)目民泵，約每隔18-24個(gè)月便會(huì)增加一倍，性能也將提升一倍槽畔。這樣每一次更新就是一種指數(shù)級(jí)的累積栈妆，類似于數(shù)學(xué)的冪次曲線。
指數(shù)型組織應(yīng)該有利于組織的快速擴(kuò)張厢钧，為了做到這一點(diǎn)鳞尔，它應(yīng)該具備以下5個(gè)屬性：
隨需隨聘的員工（Staff on Demand）
社群與大眾（Community&Crowd）
算法（Algorithms）
杠桿資產(chǎn)（Leveraged Assets）
參與（Engagement）
對(duì)任何指數(shù)型組織而言早直，隨需解聘的員工是在快速變化的世界中實(shí)現(xiàn)快速寥假、多功能和靈活性的必要特征。事實(shí)上霞扬，無論你的員工多么有天賦糕韧，其中大多數(shù)人很有可能迅速過時(shí)，并失去競(jìng)爭(zhēng)力喻圃，且成本高昂兔沃。對(duì)時(shí)下公司而言，擁有永久性的員工充斥著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)级及。而外部的臨時(shí)勞動(dòng)力可以保持更新乒疏，以填補(bǔ)專業(yè)能力的空缺，降低用人成本饮焦。
案 例
掌閱電子書怕吴，需要將大量的紙質(zhì)書轉(zhuǎn)化為電子書，如果招聘專職員工來做县踢，勢(shì)必花費(fèi)巨大转绷。掌閱的解決辦法就是建立一個(gè)工作平臺(tái)，雇傭兼職大學(xué)生來做硼啤，如果作品審核合格议经，掌閱就會(huì)打款給他，這樣既保證了質(zhì)量谴返，同時(shí)也節(jié)省了成本煞肾。
克里斯·安德森在2007年組建了一個(gè)DIY無人機(jī)的社群嗓袱，在這個(gè)社群里邊籍救，所有的人都在上傳無人機(jī)的設(shè)計(jì)方案，測(cè)評(píng)各種無人機(jī)的參數(shù)渠抹。這些大眾都是無人機(jī)的狂熱粉絲蝙昙，并不是公司聘請(qǐng)的專業(yè)人員闪萄，但他們卻創(chuàng)造了驚人的成績(jī)。怎么樣才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)效果呢奇颠？一般而言败去，圍繞指數(shù)型組織建立一個(gè)社群需要經(jīng)歷以下三個(gè)步驟：
1、利用MTP來吸引早期成員參與：MTP是將成員吸引到軌道上的一股強(qiáng)大的力量烈拒。特斯拉为迈、TED等均是個(gè)中翹楚。
2缺菌、培育社群：培育的要點(diǎn)包括傾聽和反饋葫辐。
3、創(chuàng)建一個(gè)平等參與和自動(dòng)化的平臺(tái)：如Airbnb的房東和用戶會(huì)都會(huì)填寫評(píng)價(jià)表格伴郁。
現(xiàn)今的信息時(shí)代，讓很多公司能隨時(shí)隨地使用實(shí)體資產(chǎn)社痛，而不需要擁有它們见转。這樣就就降低了原料的邊際成本，同時(shí)省去了管理資產(chǎn)的麻煩蒜哀，使公司保持在各個(gè)方面的靈活性斩箫。
在所有的外部屬性當(dāng)中撵儿，一定要在界面上去鼓勵(lì)大家參與乘客。在適當(dāng)?shù)那闆r下，參與會(huì)創(chuàng)造出超大范圍的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和積極的反饋回路淀歇，從而提高用戶的忠誠(chéng)度易核，或?qū)⒋蟊娹D(zhuǎn)變成社群，還可以借助市場(chǎng)的宣傳力量等浪默。
