之所以說是淺談库倘，是明白每一個企業(yè)內部結構都是不一樣的临扮，這里探討的內容可能較為籠統(tǒng)，不一定完全可以套用實施教翩，目的只是想在這里試圖去把低層的邏輯給梳理清晰杆勇，從而厘清對企業(yè)品牌和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間關系更本質的理解，具體如何實施和推進還是要根據不同企業(yè)的不同階段可以有不同的執(zhí)行實施方案饱亿。

想不到微信好友里居然有一位因為關注食育添加我為好友的家長（以下簡稱：R）也是同行蚜退，做了近十年的醫(yī)藥產品的品牌策劃，目前主要作為第三方品牌策劃公司為一些上市公司提供品牌咨詢彪笼、品牌規(guī)劃和傳播執(zhí)行的服務钻注。

于是帶著以下的疑惑和好奇，我跟R 接連有過一些對話配猫，并由此激發(fā)出我對于企業(yè)的品牌建設與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之間的一些思考幅恋。

“第三方公司為企業(yè)做的傳播執(zhí)行要跟銷售額掛鉤嗎？企業(yè)是如何評估傳播執(zhí)行服務的有效性泵肄？”

“是什么樣的企業(yè)能夠長遠的看到品牌所帶來的影響力捆交，變得不那么看重短期的高效和高增長率淑翼，而有遠見地愿意邀請第三方公司來做品牌規(guī)劃？”

在此可能需要先對于”何為品牌“以及”何為可持續(xù)發(fā)展“做一個厘清零渐，畢竟不同的人對于這兩個概念是有不一樣的理解窒舟。

所謂品牌是那種外在貼滿各種標簽或花錢買來裹在身上用以誘惑人的漂亮大衣，還是從內而生诵盼、向外透顯出來讓人耳目一新的精氣神惠豺？顯然我想要表達的是后者，那種內在生發(fā)的风宁，有生命力洁墙，可持久發(fā)光的力量。當然內在與外在并非對立的戒财，而是可以相互轉化和流動的热监。

而所謂的可持續(xù)發(fā)展，我想表達的是一種可以實現良性循環(huán)的發(fā)展模式饮寞，這應該是多個維度的平衡式的發(fā)展模式孝扛，而不僅僅是單一維度以經濟增長為主，其他完全不顧及的發(fā)展模式幽崩。例如企業(yè)逐漸獲得自主和對未來的掌控感苦始，企業(yè)的員工獲得價值感和幸福感，讓企業(yè)和在企業(yè)的人都可持續(xù)才可能實現真正或者說長時間的可持續(xù)慌申。萬物一體陌选，反之系統(tǒng)總是處于失衡狀態(tài)相信堅持不了多久就會很容易隨時奔潰的。

回到前面提到的疑問： “第三方公司為企業(yè)做的傳播執(zhí)行要跟銷售額掛鉤嗎蹄溉？企業(yè)是如何評估傳播執(zhí)行服務的有效性咨油？”R回應說：品牌是無法跟銷售額掛鉤的，評估可以看數據柒爵，比如公眾號看閱讀量和轉發(fā)量役电。

但是閱讀量和轉發(fā)量會是評估文案的品質的唯二標準嗎？眾所周知我們關注的很多優(yōu)質且需要花時間費腦力去閱讀的文章并沒有太高的閱讀量棉胀，反倒是那些越“三俗”宴霸，越標題黨的文章更吸爆公眾的眼睛。從銷售角度而言確實需要后者最大化的吸引眼球并進行引流促成轉化率膏蚓，但從長遠考量瓢谢，不利于企業(yè)品牌形象的建立，也不利于忠實粉絲的沉淀和積累驮瞧。R也補充道：內容行業(yè)是一個標品和非標品糅合在一起的行業(yè)氓扛，我們不可能純理性的分析它，其中一定有很多感性的成分，要調用一些 專業(yè)人士的專業(yè)直覺參與到整個價值體系的建設中去采郎。

第二個問題則是：“是什么樣的企業(yè)能夠長遠的看到品牌所帶來的影響力千所，變得不那么看重短期的高效和高增長率，而有遠見地愿意邀請第三方公司來做品牌規(guī)劃蒜埋？”在此R表示她們服務的都是上市公司淫痰，這樣的公司其實才有實力去做品牌，中小公司很難有這個資本和實力整份〈恚或許真是如此這般，現在即使偶爾看到有的企業(yè)開始有了品牌意識烈评，但更多是想要打造去品牌然后利用品牌的噱頭去進行商品銷售轉化實現變現火俄。對于品牌的認識是過于狹隘的，正如我前面形容的第一種外表吸引眼球但內在匱乏的漂亮大衣讲冠。

稍有認知的企業(yè)都應該明白不做長遠規(guī)劃瓜客，只是想用短平快的方式快速變現是很難走遠的。R分析這跟企業(yè)的發(fā)展階段有關竿开，畢竟要先活下來才能再想去活好的事情谱仪，企業(yè)的格局和眼光有時候也跟經濟實力有關。

與此同時我們也一起厘清彼此對于品牌策劃的理解都是要建立品牌形象和口碑效應否彩，這點還是比較一致的芽卿。但無論是品牌形象還是口碑效應都是需要持續(xù)投入才可能看到效果的，一般企業(yè)可能等不起胳搞。在這里R分享到其實現在的品牌鏈條已經在縮短，好的內容就是一種品牌輸出称杨，可以迅速建立和消費者的關系肌毅。

我則仍有些不死心認為有時候是我們對于事物的想象力不夠，看不到達成目標的更多可能性姑原；也積極的認為即使是中小企業(yè)如果能長遠的看到品牌形象和口碑效應所帶來的價值悬而，是可以有長遠目標和短期目標的規(guī)劃，分階段實現锭汛。

短期目標可能是根據數據的分析進行內容輸出和服務流程的優(yōu)化笨奠，營銷方案推廣策略的調整。

長期目標則在建立對產品和用戶群體的特性有充分理解的基礎上唤殴，需要從建立更深層次關系開始做出結構化的調整般婆。

這個過程可能需要有一些革新的力量，打破和重建是一個需要勇氣的事情朵逝，也可能要面對一個痛苦的過程蔚袍，但這個過程之后或許才有可能看到重新生長出來的更有力量的東西，不破不立，破而后立啤咽。

除此之外晋辆，我和R還探討到公益營銷或更嚴格來說是企業(yè)文化和企業(yè)社會責任的建立也是企業(yè)品牌實現的方式之一；另外企業(yè)內部關系的暢通宇整，從而減少企業(yè)的運營成本瓶佳，也是讓企業(yè)更可持續(xù)發(fā)展的原因之一（這些都是很有意思的話題，可以繼續(xù)開篇聊鳞青，哈哈）霸饲。

                                   寫于2019年05月14日