基地組織是什么樣呢？分子狀蜕该，用價值觀協(xié)調(diào)犁柜，成本各自負(fù)擔(dān)，成果自己享受堂淡〔雒澹基地組織這十來年都是這樣，最主要是他用宗教的價值觀協(xié)調(diào)（價值觀非常簡單：信真主淤齐，讓美國難受股囊，就這一句話袜匿，它就成了價值觀）更啄。
911之后，拉姆斯菲爾德（美國前國防部部長）提出了一個新的戰(zhàn)爭理論居灯，叫特種作戰(zhàn)的方法祭务。
非常簡單，三個人一組怪嫌。這三個人里义锥，有一個非常強(qiáng)的通訊專家，在各種情況下保持跟后臺的通訊聯(lián)系岩灭；第二個是武器和戰(zhàn)斗專家拌倍，各種武器非常熟悉；第三個救生救援和指揮員噪径。
美國按照這種戰(zhàn)爭理論柱恤，三人一組，為前方的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)找爱，后臺響應(yīng)的是至少5000萬美金的支持系統(tǒng)梗顺，這個戰(zhàn)爭模式（特種部隊(duì)作戰(zhàn)）就要求組織變成非常專業(yè)、小型化车摄、精準(zhǔn)化的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)寺谤，而后臺系統(tǒng)要非陈嘏福快速的反應(yīng)和有效。
基地組織和特種作戰(zhàn)变屁，代表了未來兩種組織形態(tài)眼俊，實(shí)際上企業(yè)組織很多都是借鑒軍事組織。因此在美國西點(diǎn)軍校培養(yǎng)的CEO比哈佛的CEO多粟关，而且執(zhí)行力強(qiáng)泵琳。
