在創(chuàng)業(yè)的坑里爬了一陣讨便，結(jié)合之前在一線科技公司的經(jīng)驗(yàn)浴井，我的感覺(jué)是其障，創(chuàng)業(yè)只有兩種形態(tài)：
1. 科技創(chuàng)新型
2. 運(yùn)營(yíng)or渠道型
所謂科技型掐暮，就是以技術(shù)作為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域枕面。
在科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域愿卒，人工智能當(dāng)屬最近一年來(lái)的當(dāng)紅炸子雞，獲得了最多的媒體關(guān)注和資本的注入潮秘。（創(chuàng)業(yè)之前掘猿，我也在負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)滿(mǎn)有名的一款人工智能產(chǎn)品，因此一直給予了密切的關(guān)注）唇跨。其實(shí)稠通，大多數(shù)人對(duì)人工智能依然有誤解，認(rèn)為一款人工智能產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)像科幻電影里的那樣能夠像人一樣：
理解人類(lèi)的語(yǔ)言买猖，體恤人類(lèi)的感情改橘，幫助人類(lèi)完成很多工作
其實(shí)，絕大多數(shù)人工智能產(chǎn)品只是去做上面那句話的一個(gè)部分而已玉控。
比如飞主，理解人類(lèi)自然語(yǔ)言這件事，本身就可以是一個(gè)很專(zhuān)業(yè)的人工智能團(tuán)隊(duì)在做的事高诺。例如去年錘子手機(jī)M1發(fā)布時(shí)展示的訊飛的語(yǔ)音輸入碌识，以及三角獸提供支持的BigBang。
又比如虱而，體恤人類(lèi)感情方面筏餐，微軟小冰就是目前做的最好的AI，嬉笑怒罵撒潑搗蛋牡拇，但在你需要撫慰之時(shí)魁瞪，能夠給予你精神上的支持。
又比如圖靈機(jī)器人惠呼，京東的JIMI機(jī)器人等导俘，在某一個(gè)特定的領(lǐng)域提供客服支持，完成了特定領(lǐng)域的工作剔蹋。
此外旅薄，去年4:1擊敗李世乭，摘下人類(lèi)智力游戲皇冠上最后一顆明珠的AlphaGo泣崩，以及它的升級(jí)版橫掃網(wǎng)絡(luò)圍棋對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)豪取60連勝的Master少梁，也是人工智能。
綜上而論律想，人工智能依然是一個(gè)非常模糊的定義猎莲。如果對(duì)其進(jìn)行拆解，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中包含的各種技術(shù)也都在這波創(chuàng)投的熱點(diǎn)范圍之內(nèi)：
圖像識(shí)別（又可以細(xì)分到人臉識(shí)別技即，動(dòng)植物識(shí)別著洼，etc.），語(yǔ)音識(shí)別，TTS（語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字）身笤，自然語(yǔ)義理解豹悬，情緒感知，等等
人工智能液荸，顧名思義瞻佛，還屬于“比特”的層次。
而“原子”的層次又有哪些呢娇钱？ 恐怕伤柄，非機(jī)器人領(lǐng)域（我把無(wú)人機(jī)也放到這個(gè)里面來(lái)）莫屬。
去年Boston Dynamics曾經(jīng)展示過(guò)永遠(yuǎn)踢不倒的機(jī)器人和機(jī)器狗文搂，頓時(shí)有人驚呼“終結(jié)者”要來(lái)了适刀。
智能化工廠，智能化倉(cāng)庫(kù)煤蹭，智能化運(yùn)輸笔喉，無(wú)一可以離開(kāi)機(jī)器人技術(shù)的輻射。
當(dāng)然硝皂，“人工智能+機(jī)器人”這個(gè)組合常挚，可能會(huì)在未來(lái)橫掃人類(lèi)的物質(zhì)世界，20年之后稽物，我們的生活會(huì)變成什么樣奄毡，恐怕今天投資最高的科幻大片都未必真的能夠貼切的描述出來(lái)。
接下來(lái)姨裸，就是物聯(lián)網(wǎng)秧倾。萬(wàn)物互聯(lián)，萬(wàn)物智能傀缩。比如，你家里的冰箱可以知道里面還剩多少東西农猬，然后提醒你赡艰。你在遠(yuǎn)程下單后，京東或天貓通過(guò)無(wú)人機(jī)送貨到你家進(jìn)行定點(diǎn)投放斤葱，智能冰箱自動(dòng)接駁和儲(chǔ)存貨物慷垮。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們又可以去做“人工智能+機(jī)器人+萬(wàn)物互聯(lián)”這樣的加法揍堕。
以上就是目前比較熱點(diǎn)的以科技為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)形態(tài)料身。可以發(fā)現(xiàn)的是衩茸，在這種形態(tài)下芹血，工程師是最核心的資產(chǎn)；產(chǎn)品間的連接主要以算法和接口（物質(zhì)的接口，或非物質(zhì)的API）形式實(shí)現(xiàn)幔烛。在這個(gè)方向上啃擦，PM更多的是Project Management（項(xiàng)目管理）。
接下來(lái)要討論的饿悬，是“運(yùn)營(yíng)or渠道型”創(chuàng)業(yè)令蛉。
所謂“運(yùn)營(yíng)型”創(chuàng)業(yè)，這里也舉幾個(gè)例子狡恬。
1. 微商：很多微商是一手商品珠叔，一手excel表格；一手四通一達(dá)弟劲，一手進(jìn)貨通路的祷安。稍微高級(jí)一些的，會(huì)用用有贊商城或微店函卒。這樣的形態(tài)辆憔，預(yù)計(jì)今年?duì)I業(yè)額總量5000億。
2. 電商：跟微商有很大的相似度报嵌，唯一的區(qū)別可能是TA們依附于阿里或京東虱咧，但日常的絕大多數(shù)工作也并不是與代碼打交道，而是店鋪裝修锚国，競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)位腕巡，售前售后咨詢(xún)，進(jìn)貨發(fā)貨血筑。
3. 社群：這個(gè)也不用多解釋绘沉。建群，維護(hù)群活躍豺总，做做微課车伞，商品轉(zhuǎn)化，不一而足喻喳。
4. 內(nèi)容：你看如火如荼的知識(shí)電商另玖，如羅輯思維（包含得到app），知乎live表伦，分答谦去，喜馬拉雅。你仔細(xì)思考一件事：分答那個(gè)產(chǎn)品是不是簡(jiǎn)單到爆蹦哼？（分答火爆的頭一周鳄哭，淘寶上就已經(jīng)有功能接近的源碼出售了）；知乎live呢纲熏？算很復(fù)雜的產(chǎn)品么妆丘？ 最復(fù)雜的可能反倒是羅輯思維這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)外行人做出來(lái)的得到app锄俄，但給一個(gè)有四五年經(jīng)驗(yàn)的PM+設(shè)計(jì)師的組合，也不是什么大工程飘痛。而喜馬拉雅開(kāi)始做付費(fèi)節(jié)目后珊膜，又有多久沒(méi)有大幅度更新過(guò)產(chǎn)品了呢。你要知道宣脉，這些公司和團(tuán)隊(duì)大多數(shù)的資源都放在了“運(yùn)營(yíng)”上车柠。組織內(nèi)容，組織社群塑猖，組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)竹祷，組織流量變現(xiàn)。
有一件事羊苟，我們必須要承認(rèn)：當(dāng)我們說(shuō)“MVP”塑陵，“快速迭代”這些概念時(shí)，我們其實(shí)已經(jīng)承認(rèn)了產(chǎn)品的作用在逐漸弱化蜡励，而投放產(chǎn)品之后的各種形態(tài)的“運(yùn)營(yíng)”在逐漸成為產(chǎn)品的主導(dǎo)令花。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)“渠道型”。
比如你要做一個(gè)可以掛號(hào)全國(guó)所有三甲醫(yī)院的掛高系統(tǒng)凉倚，即便你未來(lái)面臨極高的并發(fā)請(qǐng)求兼都，但你覺(jué)得這件事的最大的瓶頸在于好看的產(chǎn)品順手的交互，過(guò)硬的技術(shù)架構(gòu)稽寒，還是把全國(guó)的三甲醫(yī)院掛號(hào)系統(tǒng)都能拿下來(lái)的渠道能力呢扮碧？
又比如，你要做一個(gè)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)所有大中型企業(yè)員工健康管理的平臺(tái)杏糙，你覺(jué)得最大的瓶頸是產(chǎn)品&設(shè)計(jì)呢慎王？還是把全國(guó)大中型企業(yè)，以及FESCO宏侍，MERCER赖淤，中智這些人力資源平臺(tái)都拿下的渠道能力呢？
我想...以上答案谅河，心照不宣漫蛔。
以上兩種創(chuàng)業(yè)的基本形態(tài)里，前者基本看不到產(chǎn)品PM的身影旧蛾，而后者PM的角色也在逐漸被弱化。
如果你是一位PM蠕嫁，并且看到了這篇文章锨天，那我就在這里繼續(xù)潑一盆冷水：
沒(méi)有運(yùn)營(yíng)思維和渠道管理能力的PM，在未來(lái)5年將逐漸成為一種偽職業(yè)剃毒，除非你愿意只做“項(xiàng)目管理”病袄。
那么搂赋，如果你是個(gè)篤定在未來(lái)某天將踏入創(chuàng)業(yè)者行列成為產(chǎn)品合伙人的PM，現(xiàn)在必須：
1. 狂啃一些好的運(yùn)營(yíng)類(lèi)書(shū)籍培養(yǎng)基礎(chǔ)理念（如黃有璨的《運(yùn)營(yíng)之光》）
2. 跟你的運(yùn)營(yíng)組好基友泡在一起益缠，甚至主動(dòng)替他/她扛活兒找手感
3. 積極參與到各種線上線下的社群中去累積手感
這是一個(gè)10年P(guān)M老兵在創(chuàng)業(yè)2年之際脑奠，寫(xiě)下的總結(jié)，希望對(duì)你有用幅慌。
P.S. 對(duì)話題做一些擴(kuò)展：產(chǎn)品管理的者的核心能力應(yīng)當(dāng)是圍繞商業(yè)模式所展開(kāi)的一切互動(dòng)宋欺，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是，運(yùn)營(yíng)推廣是胰伍，渠道拓展是齿诞，甚至團(tuán)隊(duì)管理也是。你左眼是“木桶原理的短板version”骂租，右眼是“木桶原理的長(zhǎng)板veresion”祷杈。個(gè)中滋味，只有嘗過(guò)渗饮，才真的知道但汞。
