鄭重聲明：文章系原創(chuàng)首發(fā)湾蔓，文責(zé)自負(fù)。?
01
在工作中砌梆，你有沒(méi)有常遇到一種情況默责，明明老板已經(jīng)表達(dá)了明確的意見(jiàn)，但是高管們卻非要提出異議咸包，反著來(lái)桃序？
舉個(gè)例子，某天烂瘫，老板找我溝通媒熊，說(shuō)咱們辦活動(dòng)，看要不要給大家統(tǒng)一定制個(gè)服裝坟比，這樣更有歸屬感芦鳍？
我跟老板溝通了我們的想法，做是可以做温算，但從成本計(jì)怜校，也可以考慮穿去年統(tǒng)一定制的服裝。
老板覺(jué)得還是新定制比較好注竿，有氛圍茄茁。但是呢魂贬，話(huà)也沒(méi)有說(shuō)死，讓我去跟牽頭的總監(jiān)商量裙顽。
我把情況跟總監(jiān)一說(shuō)付燥，總監(jiān)覺(jué)得，那沒(méi)必要做衣服的愈犹，新做衣服键科，成本高，而且也沒(méi)見(jiàn)過(guò)多少公司要統(tǒng)一服裝的漩怎，噼里啪啦說(shuō)了一堆勋颖，還說(shuō)要自己去跟老板溝通。
一時(shí)間勋锤，兩位領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)出現(xiàn)了分歧饭玲，到底要怎么搞，就成了問(wèn)題叁执。
下面的人要干活茄厘，上面的人意見(jiàn)不統(tǒng)一，到底該聽(tīng)誰(shuí)的谈宛？
按理說(shuō)次哈，聽(tīng)老板的吧，可總監(jiān)好像會(huì)有想法吆录；聽(tīng)總監(jiān)的吧窑滞，那老板的想法也不能置之不理。
干脆恢筝，誰(shuí)級(jí)別高聽(tīng)誰(shuí)的葛假，可也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)情況，搞得好還沒(méi)事滋恬，萬(wàn)一沒(méi)搞好，兩邊都有話(huà)說(shuō)抱究。
這種情況恢氯，你們是不是似曾相識(shí)。
02
工作這么些年鼓寺，我常常遇到類(lèi)似的情況勋拟，這還只是兩個(gè)人的意見(jiàn)不統(tǒng)一，多的時(shí)候還遇到過(guò)六七個(gè)高管意見(jiàn)都不統(tǒng)一的妈候，反正就是“公說(shuō)公有理敢靡、婆說(shuō)婆有理”】嘁可下面的人等著干活啸胧，你們倒是決策出個(gè)統(tǒng)一意見(jiàn)赶站，要不下面的人怎么干呢？
對(duì)于下面干活的人來(lái)說(shuō)纺念，這種情況就像走到了一個(gè)岔路口贝椿，前面有好多條路，到底往哪里走陷谱，這是個(gè)方向性的問(wèn)題烙博，必須得明確了。
長(zhǎng)久以來(lái)烟逊，我對(duì)于這種達(dá)成共識(shí)的難深有體會(huì)渣窜。也常常覺(jué)得這些個(gè)高管就是矯情，明明老板的意見(jiàn)都已經(jīng)說(shuō)得很直白很明確了宪躯，為什么就不能直接說(shuō)一句：“好的”乔宿，非要標(biāo)新立異，說(shuō)出個(gè)跟老板完全不同的意見(jiàn)來(lái)眷唉，增加決策的難度予颤，也讓底下干活的人左右為難，不知道到底該聽(tīng)誰(shuí)的冬阳。
03
可某天就在一閃念間蛤虐，我突然意識(shí)到，我這種思維方式是不對(duì)的肝陪。
我所謂的“下面的人不知道怎么干驳庭，讓下面的人為難”，都是站在執(zhí)行者的角度來(lái)說(shuō)氯窍，但站在老板和高管們的角度來(lái)說(shuō)饲常，并不是這樣。
對(duì)于老板來(lái)說(shuō)狼讨，他提出一個(gè)想法贝淤，是希望所有的人都說(shuō)，好好好政供，老板英明播聪，咱們就這么干，還是希望聽(tīng)到不一樣的聲音布隔？
不同的聲音就能體現(xiàn)出不同人的價(jià)值离陶。
一種人，沒(méi)啥主見(jiàn)的衅檀，老板說(shuō)啥是啥招刨，反正就按照老板說(shuō)的干。
一種人哀军，很有主見(jiàn)沉眶，很有想法打却，對(duì)老板說(shuō)的意見(jiàn)，該反對(duì)就反對(duì)沦寂，該質(zhì)疑就質(zhì)疑学密，該挑戰(zhàn)就挑戰(zhàn)。
那請(qǐng)問(wèn)传藏，你作為老板腻暮，你更喜歡哪一種人？
第一種人毯侦，如果老板說(shuō)什么就是什么哭靖，那么久而久之，老板可能就覺(jué)得你這人沒(méi)什么主見(jiàn)侈离，沒(méi)什么思想试幽，反正做事的人，我一抓一大把卦碾。
第二種人铺坞，有不同意見(jiàn)，且敢于提出不同的意見(jiàn)洲胖，老板反而會(huì)覺(jué)得這人很有思想济榨，很有主見(jiàn)。
04
這個(gè)時(shí)候绿映，再來(lái)看看高管擒滑。
高管的職責(zé)是什么？
除了做好某一個(gè)方面的管理之外叉弦，一個(gè)重要的職責(zé)就是幫老板出謀劃策丐一。
如果老板說(shuō)什么就是什么，那么高管存在的價(jià)值在哪里呢淹冰？
想到這里库车，我瞬間豁然開(kāi)朗。
此時(shí)再回到文章開(kāi)頭提到的這個(gè)問(wèn)題樱拴，高管之所以要這么做凝颇，目的是凸顯自己的價(jià)值啊，否則疹鳄，久而久之，老板就會(huì)覺(jué)得我要你這個(gè)高管有何用呢芦岂？
05
有了答案之后瘪弓，我開(kāi)始反思，為什么會(huì)突然想明白這一點(diǎn)禽最。
原因來(lái)自我聽(tīng)的王立群講史記腺怯，講到漢高祖劉邦袱饭，講到張良。
劉邦在建立漢朝之后呛占，自己提出過(guò)一個(gè)“漢初三杰”的說(shuō)法虑乖，他覺(jué)得是因?yàn)榈昧诉@三個(gè)牛人，才有了漢朝的天下晾虑。
眾所周知疹味，這“三杰”就是張良、蕭何和韓信帜篇，也是西漢的三位開(kāi)國(guó)功臣糙捺。
這三位中，張良是著名的謀士笙隙，雖然體弱多病洪灯，但用心為劉邦籌謀，不管是在鴻門(mén)宴上救下劉邦竟痰，還是在攻入秦都后力勸劉邦還軍霸上签钩，抑或后來(lái)的諫阻分封，他都為大漢的開(kāi)國(guó)立下了大功坏快，也深受劉邦信賴(lài)和器重铅檩。
那張良作為謀臣，是啥事都聽(tīng)劉邦的嗎假消？
顯然不是柠并。而是在關(guān)鍵的時(shí)候該反對(duì)就強(qiáng)烈反對(duì)。
后來(lái)的事實(shí)也證明富拗，很多時(shí)候臼予，他反對(duì)的是對(duì)的，這也是后來(lái)劉邦很器重他的原因啃沪。
以此來(lái)做比粘拾，看現(xiàn)代企業(yè)的高管，多少也有點(diǎn)謀臣的意思在创千。如果他們對(duì)于老板的意見(jiàn)處處都是“好好好缰雇，行行行，聽(tīng)你的”追驴，那么械哟，老板可能接下來(lái)就會(huì)問(wèn)一句：啥都聽(tīng)我的，要你干什么吃的殿雪？
所以啊暇咆，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，高管和老板的意見(jiàn)相左爸业，從高管的角度來(lái)說(shuō)其骄，其實(shí)是凸顯他們價(jià)值的方式。
想明白了這一點(diǎn)扯旷，作為執(zhí)行者拯爽，再遇到這類(lèi)事情，就不用煩了钧忽。
或許他們的意見(jiàn)一時(shí)確實(shí)有很大分歧毯炮，但最后肯定能有一個(gè)定論，多溝通惰瓜，最后按照定論來(lái)做就好了否副。
