需求分析應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理的入門課程了团赁，產(chǎn)品經(jīng)理在工作中大部分是圍繞需求走的掂器，這篇文章主要寫的是我在工作中關(guān)于需求的一些見解菩咨。
需求的獲取
整天說需求需求捌显，那么需求從哪里來呢茁彭？
1、從用戶中來：
用戶在使用你的產(chǎn)品的時(shí)候扶歪，會(huì)有一些反饋理肺，比如說：你的這個(gè)按鈕放在這邊不好操作啊、你這個(gè)界面的顏色好丑啊善镰、你這個(gè)產(chǎn)品跟其他產(chǎn)品怎么樣啊等等妹萨，這些需求大部分是產(chǎn)品已經(jīng)上線后的拓展需求。
2炫欺、從運(yùn)營數(shù)據(jù)中來：
我們做一個(gè)產(chǎn)品出來乎完，投入市場(chǎng)后，運(yùn)營人員會(huì)有一些運(yùn)營數(shù)據(jù)的跟蹤和數(shù)據(jù)的反饋品洛，這也是產(chǎn)品需求來源的一部分树姨，這同樣的讓產(chǎn)品做的更好的需求摩桶，在產(chǎn)品迭代的過程中這種需求和上文用戶提出的需求是非常重要的
3、從生活中的發(fā)現(xiàn)
我覺得這個(gè)是比較難的帽揪，有時(shí)候也是靈光一閃硝清，你就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新大陸。獲取到這種需求需要有比較多的閱歷和市場(chǎng)嗅覺转晰，畢竟我們做一個(gè)產(chǎn)品首先就是要盈利的芦拿！在公司中這個(gè)需求的獲取通常是你的老板來把控的，不要問我為什么…因?yàn)槲襎M的不是老板查邢。這決定了公司的存活蔗崎，也是這個(gè)產(chǎn)品的核心需求和解決最根本用戶痛點(diǎn)的把控，如果你不是老板扰藕，你有看法有想法蚁趁，不好意思你也只能提意見，畢竟你不是老板笆敌亍他嫡！
需求如何分析
需求的來源這么廣，各種各樣庐完，畢竟一百個(gè)人有一百個(gè)哈姆雷特嘛钢属。這個(gè)時(shí)候就需要產(chǎn)品經(jīng)理有分析需求和篩選需求的能力了，如何以小見大的分析需求门躯，分析某個(gè)需求的用戶痛點(diǎn)淆党，這個(gè)很關(guān)鍵，相當(dāng)關(guān)鍵讶凉。
舉個(gè)例子染乌，用戶說她想要個(gè)能陪伴孩子的機(jī)器人！那么你覺得她真的是要個(gè)機(jī)器人么懂讯？你要想想她為什么需要有這么個(gè)機(jī)器人荷憋？這個(gè)機(jī)器人解決了她什么問題？多思考多問問褐望，善于提問勒庄，善于提有用的問題！
好的瘫里，那我們就來總結(jié)下实蔽，如何分析需求。
1谨读、誰提出來的需求
是誰提出的需求局装，他為什么會(huì)提出這樣的需求？
2、用戶場(chǎng)景
這個(gè)需求是用戶在什么場(chǎng)景下遇到的铐尚？
3阶冈、如何滿足他的需求
需求的實(shí)現(xiàn)路徑？如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能塑径？
舉個(gè)栗子，就拿上文的機(jī)器人來說吧填具。
這個(gè)需求是誰提出來的统舀？
回答：家長
他為什會(huì)提出來？他在什么情況下提出來的劳景？
回答：帶孩子是一件很麻煩的事情誉简，我每天下班回來累的要死，孩子還纏著我盟广，我很難受闷串，要是有人能陪小孩子我就可以多休息下了，多好筋量！
那么給你個(gè)機(jī)器人就夠了烹吵，孩子全部都給機(jī)器人帶？
那不行＝拔洹＠甙巍！我不放心呀酸。凉蜂。。
好了性誉，其實(shí)家長只是希望有這么個(gè)機(jī)器人可以幫助他帶小孩窿吩，讓他能夠輕松一點(diǎn)！注意哦错览，只是幫助他帶纫雁。
那么問題就解決了，如何實(shí)現(xiàn)用戶的需求倾哺？
回答：做一個(gè)幫助他照看小孩子先较，可以減輕他的負(fù)擔(dān)。（至于細(xì)節(jié)悼粮，要實(shí)現(xiàn)的功能闲勺，我就不細(xì)講了，畢竟我們說的是如何尋找和拆分需求？勖ā）
如何對(duì)需求進(jìn)行決策
好了菜循，需求分析完了，要實(shí)現(xiàn)的功能那么多申尤，要怎么取舍呢癌幕？我覺得可以從以下三個(gè)維度去思考
1衙耕、該功能受眾的大小
2、用戶對(duì)該功能的依賴程度
3勺远、用戶對(duì)于該功能的使用頻率
還是多問問題橙喘，然后把功能的優(yōu)先級(jí)排列下，制定版本計(jì)劃…
