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白 評論 理想的團(tuán)隊(duì)成員 2017-12-15 13:22:02

閱讀本書花費(fèi)了大約5個小時穿扳，幾乎是一口氣讀完谱姓，而一開始看到書名卻完全沒有閱讀欲望的借尿。這個時代多少讓我們有些犬儒，對關(guān)于成功學(xué)屉来、理想的書路翻，本能上有抵觸，或羞于公之于眾奶躯。但我們不得不承認(rèn)帚桩，這個領(lǐng)域是聰明大腦的聚集地，他們多數(shù)人并不是文人墨客嘹黔、哲學(xué)家账嚎，遵循的道理不追逐“正確”而是實(shí)用，而這些實(shí)用的道理肯定被證實(shí)過一次儡蔓。
本書寫作技巧極佳郭蕉，讀后不禁拍案叫絕:“這種書原來還能這么寫!”。常見的干貨滿滿的書都是大量的概念喂江，指導(dǎo)思想召锈，價值觀輸出，中間穿插幾個簡單的例子證明获询。而本書中前2/3涨岁，是一個故事，或者叫商業(yè)案例：我們看到故事主人公是如何一步步理解和清晰對團(tuán)隊(duì)成員品德要求的吉嚣，簡單的三個謙卑梢薪，渴求，聰慧尝哆，并如何運(yùn)用秉撇，也包括痛苦的抉擇，以及過程中和最后獲得的成果秋泄。正因如此本書最后的1/3總結(jié)各種概念和理論的時候琐馆，枯燥的內(nèi)容也如絲般順滑，每一個枯燥的字眼都能勾起畫面恒序。
書中的故事都是對話瘦麸，很有翻譯強(qiáng)調(diào)，充斥著美式口語的幽默和狡黠歧胁，例如：“哦滋饲，Bob你要繼續(xù)這樣我可要踢你的屁股了“彤敛。信達(dá)雅的翻譯不應(yīng)該是：“你要再繼續(xù)這樣，信不信我踹你兩腳了赌？”。
此書的目的是教會我們?nèi)绾胃鶕?jù)三個品德甄別玄糟，選擇和培養(yǎng)理想的團(tuán)隊(duì)成員勿她。理想的團(tuán)隊(duì)成員的行為作者認(rèn)為需要有：建立信任，良性沖突阵翎，做出承諾逢并，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，關(guān)注結(jié)果這5種行為郭卫。三個品德是這一切的基礎(chǔ)砍聊，擁有三項(xiàng)品德的人才能全面的展現(xiàn)出如上的行為。
第一個品德：謙遜（Humble）贰军，清晰的自我認(rèn)識玻蝌，不傲慢。作者認(rèn)為這是三項(xiàng)品德中最重要的词疼，甚至稱之為人類最偉大的品德俯树。謙卑不只是不自負(fù)、不驕傲就可以了贰盗，還包含了不妄自菲薄许饿。作者認(rèn)為人的不謙卑來自安全的缺失，表現(xiàn)形式有過度的自負(fù)和自卑舵盈。而謙卑的人是理性的陋率，他的行為由前額葉控制，不屈從于杏仁核控制的本能秽晚，而做出感性的決定瓦糟。理性人在和別人沖突的時候考慮的是事實(shí)，而不是我我我我我我我爆惧。
第二個品德：渴求 （Hungry）狸页，不滿足，充滿熱情扯再，求知若渴芍耘，上進(jìn)，它更像一種品質(zhì)熄阻≌海渴求由個人的價值觀決定，是人有意識的選擇秃殉，是很難改變的坝初。有的人在工作上充滿渴求浸剩，會考慮犧牲生活；有的人對生活充滿熱情鳄袍，工作上沒有強(qiáng)烈的沖擊力绢要。微軟CEO鮑爾默說過：“真正熱愛工作的人和熱愛生活的人都值得尊重”，但顯然第二種人不是我們希望中要一起工作的人拗小，但如是作為朋友和鄰居重罪，對生活飽含熱情的他們一定會感染你，提高你的幸福感知指數(shù)的哀九。
第三個品德：聰慧（Smart）剿配，這個是離中文字面意思最遠(yuǎn)的一個詞，我們理解的Smart往往是聰明阅束，智慧呼胚，思維敏捷。作者只指了其中的一點(diǎn)息裸，那就在人際關(guān)系中的聰慧蝇更，能夠感知并理解別人、與人共情呼盆、處理人際關(guān)系的能力簿寂，這更像技能，而技能最容易培養(yǎng)宿亡。
只有謙卑會怎么樣么常遂？他會沒有上進(jìn)心，也不擅長處理人際關(guān)系挽荠，只能默默的做一個小棋子克胳。你移動一下，他就動一下圈匆，不會主動變化漠另，也不和別人產(chǎn)生聯(lián)系。
只有渴求呢跃赚？他會成為一個推土機(jī)笆搓，如果是一個人工作，效率和質(zhì)量都有保證纬傲，但是1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于2 满败，1+1+1+1也不會大于2，他還會傷害其他的團(tuán)隊(duì)成員叹括。
只有聰慧算墨？一個萬人迷，誰都喜歡汁雷，但是就是不想和他一塊工作净嘀，就像圍城里的方鴻漸报咳，不討厭，但沒什么用挖藏。
那么有兩種呢暑刃，或者說缺少一種呢
缺少謙卑，圓滑老練的政治家膜眠，能力出眾稍走。你開口他就會給你想要的答案，但你總感不到真誠柴底，他的好處有很多，甚至對你幫助很大粱胜。故事里的Ted就是這樣的人柄驻，作者也沒給出具體的害處，只是說這種人會打壓三種品德綜合的人從而傷害整個團(tuán)隊(duì)焙压，和他合作過的人也都不想再與其繼續(xù)共事鸿脓。故事里 CEO放棄Ted的時候，過程非常的曲折有趣涯曲，而且很是失落野哭，但最終他認(rèn)為他做了正確的事。在這個小章節(jié)中幻件，故事里的CEO用的這招叫做用真誠嚇?biāo)惶?br> 缺少渴求拨黔，招人喜愛的懶蟲，不多做绰沥，不主動篱蝇，富有魅力人人都愛。故事里的Tonny對工作不熱情徽曲，但是對和工作不相關(guān)的事情特別熱衷零截，這種人會拖團(tuán)隊(duì)的后腿的，而他富有魅力秃臣，你很難指責(zé)他涧衙。
缺少聰慧，意外的制造者奥此，缺少與人合作的能力弧哎，讓和他一起工作的人痛苦無比。故事里的Nancy工作能力很強(qiáng)稚虎，充滿動力傻铣，但是讓團(tuán)隊(duì)成員人痛苦無比。她身邊的人對他的批評都是“這個人不壞祥绞，但絕不想和她一起工作”非洲，她身邊的同事也是離職率最高的鸭限。但是相反的是這種人正確引導(dǎo)后是傷害最小的，聰慧可以引導(dǎo)和培訓(xùn)两踏，她的謙卑會讓她清晰的認(rèn)識自己败京，慢慢變成了最佳員工。
這三種品德每個人都有梦染，不是絕對的0和100分赡麦，而是中間的一個值，每個人的三項(xiàng)品德都長短不一帕识。我們說的缺少某個品德泛粹，不是完全沒有，而是比起要求有所欠缺肮疗。比如我們要求團(tuán)隊(duì)成員各個品德最低有60分晶姊，而他只有10分或20分，這中間有巨大的欠缺伪货，是巨大的们衙。
作者在書中特別強(qiáng)調(diào)了三項(xiàng)品德這把劍的另一面，小心傷害到自己碱呼，不要給團(tuán)隊(duì)成員貼標(biāo)簽蒙挑。我們說缺少的時候有時是指，他在其他的方面表現(xiàn)更好愚臀，欠缺是指巨大的差距忆蚀，是巨大的。
我們理解如上的三項(xiàng)品德后下一步就是應(yīng)用了姑裂。我在讀這本書的時候蜓谋，有一個很好玩的事情，一直伴隨著整個閱讀過程炭分，就是不斷的審視自己：“我的三項(xiàng)品德哪個是優(yōu)勢桃焕，哪個需要再培養(yǎng)加強(qiáng)一點(diǎn)，為什么會這樣捧毛？”观堂。不是站在團(tuán)隊(duì)管理者的角度，是第三人稱看自己的角度呀忧。還獲得了一個意外的啟發(fā)师痕，對我現(xiàn)在面對的重要問題之一有很大的指導(dǎo)和幫助，什么啟發(fā)呢?這是個彩蛋而账，但當(dāng)我翻開本書最后一頁時胰坟， 感到為之顫抖的認(rèn)可，或者是共鳴泞辐。
最后作者從CEO的角度笔横，列出管理上的4大應(yīng)用場景：1.招聘 2.評估現(xiàn)有員工 3.培養(yǎng)缺少某種能力的員工 4竞滓，組織文化建設(shè)，并且詳細(xì)的說明了每個場景中應(yīng)用的具體技術(shù)細(xì)節(jié)和步驟吹缔。如果有天需要做上面4件中的某件事時商佑，我想我會把本書找出來，把它當(dāng)作一個有重要參考意義的作業(yè)指導(dǎo)厢塘。
我把如上四應(yīng)用場景轉(zhuǎn)換成自我管理是：2.自我評估（咨詢朋友或同事茶没，因?yàn)樽约赫J(rèn)知容易過于樂觀，打分過高）3.自我培養(yǎng)（主動的尋求幫助晚碾，讀書抓半，請教，實(shí)踐）4.執(zhí)行格嘁，反饋笛求，執(zhí)行。工作中4種場景執(zhí)行的細(xì)節(jié)讥蔽、步驟、方法在這里同樣有用画机。
彩蛋冶伞，關(guān)于1.招聘，在生活的轉(zhuǎn)化是這樣的：一個謙卑步氏，渴求响禽，聰慧的女朋友，哈哈荚醒。我相信擁有這三項(xiàng)品德的人芋类，能夠構(gòu)建幸福高效完美的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然前提是我也有這些品質(zhì)界阁。
最后關(guān)于最后一頁的感動：最后一頁作者感謝了自己的妻子侯繁，認(rèn)為正是她的謙卑、渴求泡躯、聰慧讓他們的生活幸福贮竟，在他困難的時刻獲得了巨大的幫助。不到300的總結(jié)较剃，總結(jié)了三個品德對作者生活的積極影響咕别，也是這種“商業(yè)書籍”罕見的動情之筆。
總之無論在工作還是生活中擁有這三項(xiàng)品德写穴，都會更容易成為一個高效惰拱，激勵人心和魅力非凡的人，更容易成為一個受人尊敬的人啊送，無論他熱愛生活還是熱愛工作偿短。

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