我一直都這樣認為髓介，每一個管理者一定要足夠的努力惕鼓，足夠的用心，足夠的拼命唐础，只有這樣我們有足夠的能力才可以管理別人箱歧，才可以引領(lǐng)別人！如果有一天我們的能力一膨，沒有我們所領(lǐng)導(dǎo)的人強呀邢，那么我認為這個時候就該讓位了，把這個位置豹绪，讓給更合適的人价淌。
并不是說我每一方面都要比別人強，而是我會在我需要的那一方面瞒津，足夠的優(yōu)秀蝉衣。
理想的團隊成員
譯者序
在企業(yè)管理中，人員選擇仲智、團隊組建以及組織發(fā)展永遠是值得探討和研究的主題买乃。在百度上搜索“領(lǐng)導(dǎo)力”這3個字，竟然跳出將近5000萬條與之相關(guān)的信息钓辆。在這個知識爆炸的時代，如何能夠清楚地看見領(lǐng)導(dǎo)之道的真正核心呢肴焊？帕特里克?蘭西奧尼的最新力作《理想的團隊成員》可以幫助你追溯源頭前联。
翻譯此書的初衷源于對帕特里克?蘭西奧尼《團隊協(xié)作的五大障礙》和《優(yōu)勢》的熱愛。作為咨詢顧問和高管教練娶眷，需要幫助企業(yè)來發(fā)展團隊似嗤，使之成為具有凝聚力和執(zhí)行カ的高效團隊。所以届宠，我們在給企業(yè)做團隊發(fā)展咨詢項目時烁落，經(jīng)常運用他的《克服團隊協(xié)作的五種障礙》這套體系乘粒，從而使團隊在建立信任、掌握沖突伤塌、兌現(xiàn)承諾灯萍、相互負責(zé)和關(guān)注結(jié)果方面培養(yǎng)和發(fā)展高疑聚力、高協(xié)作的行為每聪。在提升組織健康的項目中旦棉，他的優(yōu)勢咨詢也使得看似高大上的戰(zhàn)略可以一步步地落地執(zhí)行，團隊協(xié)作的清晰度和認同感逐步提高药薯，從而降低組織的政治斗爭和混亂不清譯者序的局面绑洛。這樣，高凝聚力童本、高協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)團隊才能夠帶領(lǐng)著團隊和組織一起走向清晰和光明的未來真屯，最終提升組織健康、建立良性的文化和提升組織的整體競爭力穷娱。所有這一切的發(fā)生需要我們來培養(yǎng)和發(fā)展我們的團隊成員讨跟，使之具有團隊協(xié)作的態(tài)度、行為和能力鄙煤。那么晾匠，如何來培養(yǎng)具有某些特征的理想團隊成員呢？《理想的團隊成員》一書中精辟地總結(jié)了理想團隊成員所應(yīng)該發(fā)展的三項品德：謙卑梯刚、渴求和聰慧凉馆。
在本書中，帕特里克?蘭西奧尼秉承了他一貫的獨特風(fēng)格亡资，從一則關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的寓言故事開始澜共，隨著情節(jié)的展開，逐步地帶領(lǐng)著大家來識別和發(fā)展理想的團隊協(xié)作者的三項品德锥腻，并形成了相應(yīng)的模型嗦董，幫助企業(yè)實現(xiàn)突破。之后瘦黑，他又詳細地闡述了這個模型在組織中具體的應(yīng)用：招聘京革、評估現(xiàn)有員工、培養(yǎng)欠缺某項品德的員工以及組織文化建設(shè)幸斥。書中提供了非常實用的測評方法匹摇、強有力的問題清單和富有建設(shè)性的建議，讓領(lǐng)導(dǎo)者們不僅找到了筒單實用的流程甲葬，同時賦能于他們廊勃，使之在入員選擇、培養(yǎng)和發(fā)展以及組織文化建設(shè)上做出更加正確的決定经窖。最后坡垫，他也將《理想的團隊成員》中的模型與《克服團隊協(xié)作的五種障礙》中的模型系統(tǒng)地連接起來梭灿。在吉姆?·柯林斯的經(jīng)典著作《從優(yōu)秀到卓越》中，他探討了關(guān)于成功的公司“讓正確的人上車”的重要性冰悠。而《理想的團隊成員》這本書則清晰地定義了“正確的人”
就是同時擁有謙卑堡妒、渴求和聰慧這三項品德的人。如果可以將這個模型運用到組織中屿脐，那么涕蚤，就為打造高凝聚力、高協(xié)作的團隊夯實了基礎(chǔ)的诵，從而推進組織健康和提升竟爭優(yōu)勢万栅。所以，無論你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者西疤、團隊的成員烦粒、員工，還是咨詢顧問代赁、培訓(xùn)師扰她、教練和促動師，將此書和《團隊協(xié)作的五種障礙》以及《優(yōu)勢》結(jié)合起來芭碍，系統(tǒng)地運用徒役，將會對企業(yè)中的個人、團隊和組織產(chǎn)生積極正向窖壕、意義深遠的影響忧勿。
感謝電子工業(yè)出版社傅豫波副總編的信任、支持和校正瞻讽。同時也感謝好友李牧先生的校對鸳吸。當(dāng)然，也要感謝我的家人和同事的理解和支持速勇，給了我更多的時間和空間由于譯者水平有限晌砾，難免會出現(xiàn)錯誤，如有謬誤烦磁，敬
請讀者不吝賜教养匈。
前言
如果有人讓我列出關(guān)于一個人應(yīng)該發(fā)展的、最有價值的品德清單个初，從而能夠使之在工作和生活中如魚得水乖寒、茁壯成長我會將“成為一個團隊協(xié)作者”列在首位。與他人有效的協(xié)作和為團隊發(fā)展增加價值的能力在當(dāng)今瞬息萬變的世界中比以往任何時候都更為重要院溺。沒有這種能力，很少有人會在工作磅轻、家庭和任何社交場景中取得成功珍逸。
我敢肯定大多數(shù)人認同此觀點：卓越的團隊協(xié)作者鳳毛麟角。問題的關(guān)鍵在于我們對于成為團隊協(xié)作者的要求并沒有明確的定義，從而使這個概念有些模糊酥郭，甚至有點過于模糊不清了脯倒。
對于團隊協(xié)作，很多人只是嘴上隨便說說而已漱病，真正去做的人少之又少买雾。在我的《團隊協(xié)作的五大障礙》中，我解釋了真正的團隊協(xié)作需要踐行踏實和具體的行為：基于弱點的信任杨帽、健康良性的沖突漓穿、積極主動的承諾、團隊成員之間的相互負責(zé)以及聚焦共同的結(jié)果注盈。值得欣慰的是只要有充分的教練輔導(dǎo)晃危、耐心和時間，多數(shù)人都能夠?qū)W習(xí)接受這些理念老客。
然而僚饭，我必須承認有些人在成為團隊協(xié)作者、接受這五種行為方面比另一些人做得更好胧砰。他們并非天生如此鳍鸵，只不過能從生活經(jīng)歷、職業(yè)生涯或者對個人成長的真心實意的承諾中尉间，獲得擁有使之成為理想團隊協(xié)作者的三項基本的品德：謙卑偿乖、渴求和聰慧。這些詞語看似簡單乌妒，其實并非如此汹想。想要有效地應(yīng)用這些品德，首先需要理解這些品德細微的區(qū)別撤蚊。
從過去20多年與領(lǐng)導(dǎo)者及其團隊一起工作的經(jīng)驗中我一次又ー次地看到當(dāng)團隊成員缺乏這三項品德中的一個或多個時古掏，想要打造高凝聚力的團隊就會變得非常困難，
在很多情況下侦啸，簡直不可能槽唾。自1997年圓桌集團（ TableGroup）成立以來，我們一直在招聘和管理中運用這種方法光涂。實踐證明它既是一種行之有效的關(guān)鍵成功因素庞萍，也很好地解釋了我們?yōu)楹螘〉闹饕颉Ｒ虼送牛覀兊贸龅慕Y(jié)論：對于團隊而言钝计，這三項顯而易見的品德就像速度カ量和協(xié)調(diào)性對于運動員一樣重要一一擁有它們，一切都會變得簡單、容易私恬。這些都是無可辯駁的事實：那些能夠識別债沮、甄選和培養(yǎng)具有謙卑、渴求和聰慧品德員工的領(lǐng)導(dǎo)者將會更加具有競爭優(yōu)勢本鸣。他們能夠更容易疫衩、更迅速地建立更強有力的團隊，并且他們非常明顯地減少與辦公室政治荣德、流失率和士氣問題相關(guān)的使人們痛苦不堪的有形或無形成本闷煤。對于任何重視團隊協(xié)作的組織來講，擁有了這些品德的員工不僅更能體現(xiàn)其價值涮瞻，而且在市場上更加具有競爭力鲤拿。
這本書的初衷在于幫助你理解這三種簡單特質(zhì)的不同組合如何加速在組織或生活中建立團隊協(xié)作的過程，從而使你能夠受益匪淺饲宛，邁向卓越皆愉。
希望它服務(wù)于你，為你所用艇抠。
目錄
CONTENTS
第1部分寓言故事
1．情景003
2．診斷／O07
3．發(fā)現(xiàn)／045
4．實施／077
5．指標20
第2部分模型與應(yīng)用
理想團隊協(xié)作者的三項品德∥／135
定義三個品德／137
模型的淵源／143
理想的團隊成員《（
The ldeal Team Player
實際應(yīng)用／155
理想團隊協(xié)作者模型與《團隊協(xié)作的五大障礙》
有效結(jié)合／200
最后的一點想法超越團隊之外204
更多資源／205
致謝206
