本文整理了阿里幾位技術(shù)專家课竣，如架構(gòu)總監(jiān)謝純良嘉赎、中間件技術(shù)專家玄難等幾位大牛關(guān)于中臺(tái)架構(gòu)的幾次分享內(nèi)容，將業(yè)務(wù)中臺(tái)形態(tài)稠氮、中臺(tái)全局架構(gòu)曹阔、業(yè)務(wù)中臺(tái)化半开、中臺(tái)架構(gòu)圖隔披、中臺(tái)建設(shè)方法論、中臺(tái)組織架構(gòu)寂拆、企業(yè)中臺(tái)建設(shè)實(shí)施步驟等總共13頁P(yáng)PT精華的濃縮奢米，供大家學(xué)習(xí)借鑒抓韩。

一、阿里業(yè)務(wù)中臺(tái)架構(gòu)圖

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基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)鬓长，即IAAS層谒拴，提供硬件底層支持。

基礎(chǔ)服務(wù)層涉波，即PAAS層英上，包括分布式服務(wù)框架、分布式數(shù)據(jù)庫啤覆、分布式消息苍日、分布式存儲(chǔ)、分布式事務(wù)窗声、實(shí)時(shí)監(jiān)控服務(wù)等等相恃。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中臺(tái)，包括各服務(wù)中心的抽象出來的各種業(yè)務(wù)能力笨觅，包括交易中心拦耐、支付中心、營銷中心见剩、結(jié)算中心杀糯、用戶中心、賬戶中心等等苍苞。也包括非業(yè)務(wù)類服務(wù)火脉，如日志分析中心、配置中心柒啤、序列中心倦挂、基礎(chǔ)中心。

業(yè)務(wù)應(yīng)用担巩，經(jīng)過調(diào)取業(yè)務(wù)中臺(tái)方援，組裝形成獨(dú)立業(yè)務(wù)服務(wù)能力的業(yè)務(wù)應(yīng)用。

交易來源涛癌，就是前臺(tái)用戶使用的各個(gè)端犯戏，如淘寶App、PC站等拳话。

二先匪、業(yè)務(wù)中臺(tái)化-產(chǎn)品形態(tài)

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阿里的電商生態(tài)，就是要根據(jù)對(duì)商業(yè)的理解弃衍，把一些基礎(chǔ)邏輯梳理出來呀非。例如什么是業(yè)務(wù)？什么是業(yè)務(wù)身份？各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的邊界是什么岸裙？每個(gè)領(lǐng)域提供的基礎(chǔ)服務(wù)是什么猖败？領(lǐng)域服務(wù)和領(lǐng)域服務(wù)之間的流程鏈接標(biāo)準(zhǔn)是什么？再在這些思想的指導(dǎo)下去建立業(yè)務(wù)平臺(tái)化的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)降允。

電商業(yè)務(wù)中臺(tái)由一系列：業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)恩闻、運(yùn)行機(jī)制、業(yè)務(wù)分析方法論剧董，配置管理和執(zhí)行系統(tǒng)以及運(yùn)營服務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的體系幢尚，提供各業(yè)務(wù)方能夠快速，低成本創(chuàng)新的能力翅楼。

三侠草、業(yè)務(wù)中臺(tái)化-全局架構(gòu)

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中臺(tái)建設(shè)需要一個(gè)中心化控制單元，就是我們的運(yùn)營平臺(tái)犁嗅。它主要由協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)边涕、能力地圖、業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)分解褂微、全局業(yè)務(wù)身份功蜓、業(yè)務(wù)全景圖、業(yè)務(wù)度量等構(gòu)成宠蚂。能讓我們有一個(gè)地方縱觀全局式撼，把控細(xì)節(jié)。

其中能力地圖是一個(gè)最基礎(chǔ)的設(shè)施求厕，要能把電商生態(tài)里面的能力都呈現(xiàn)出來著隆，并在過程中不斷的優(yōu)化完善。就象我們現(xiàn)在出行離不開XX地圖一樣呀癣，今后所有的業(yè)務(wù)方需要做業(yè)務(wù)規(guī)劃美浦，業(yè)務(wù)創(chuàng)新，都可以到這兒來尋找需要的基礎(chǔ)能力项栏。

四浦辨、業(yè)務(wù)中臺(tái)化 - 業(yè)務(wù)創(chuàng)新和智能化

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為了能將業(yè)務(wù)邏輯本身與實(shí)現(xiàn)邏輯分離，可以將業(yè)務(wù)邏輯下發(fā)給不同實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行系統(tǒng)沼沈，引入競(jìng)爭(zhēng)流酬，方便業(yè)務(wù)平臺(tái)的改造升級(jí)，我們要將控制信息從業(yè)務(wù)平臺(tái)中抽離到業(yè)務(wù)中臺(tái)列另，以業(yè)務(wù)身份為主線來進(jìn)行組織管理和呈現(xiàn)芽腾。并以生態(tài)角色的視角來重構(gòu)信息架構(gòu)。這樣的變革對(duì)我們?cè)瓉淼南到y(tǒng)架構(gòu)提出了更高的要求页衙。

通過業(yè)務(wù)中臺(tái)化摊滔，我們把所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)匯集沉淀。每個(gè)業(yè)務(wù)它是怎么出來的？出來之后做了哪些業(yè)務(wù)需求惭载、業(yè)務(wù)活動(dòng)旱函？每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的效果是怎么樣的响巢？都可以沉淀下來描滔。

五、阿里核心業(yè)務(wù)架構(gòu)

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通過阿里云平臺(tái)將技術(shù)中臺(tái)進(jìn)行部署踪古，對(duì)集團(tuán)內(nèi)共享業(yè)務(wù)單元提供支撐含长，并最終對(duì)前臺(tái)各業(yè)務(wù)線提供服務(wù)化能力輸出。

六伏穆、阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)

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阿里巴巴提出的數(shù)據(jù)中臺(tái)模式正是為解決這些問題而生拘泞，并通過實(shí)踐形成了統(tǒng)一全域數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算存儲(chǔ)累計(jì)過億的成本降低枕扫、響應(yīng)業(yè)務(wù)效率多倍提升陪腌、為業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)保障。

全域數(shù)據(jù)采集與引入：以需求為驅(qū)動(dòng)烟瞧，以數(shù)據(jù)多樣性的全域思想為指導(dǎo)诗鸭，采集與引入全業(yè)務(wù)、多終端参滴、多形態(tài)的數(shù)據(jù)强岸。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)架構(gòu)與研發(fā)：統(tǒng)一基礎(chǔ)層、公共中間層砾赔、百花齊放應(yīng)用層的數(shù)據(jù)分層架構(gòu)模式蝌箍，通過數(shù)據(jù)指標(biāo)結(jié)構(gòu)化規(guī)范化的方式實(shí)現(xiàn)指標(biāo)口徑統(tǒng)一。

連接與深度萃取數(shù)據(jù)價(jià)值：形成以業(yè)務(wù)核心對(duì)象為中心的連接和標(biāo)簽體系暴心，深度萃取數(shù)據(jù)價(jià)值妓盲。

統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理：構(gòu)建元數(shù)據(jù)中心，通過資產(chǎn)分析专普、應(yīng)用本橙、優(yōu)化、運(yùn)營四方面對(duì)看清數(shù)據(jù)資產(chǎn)脆诉、降低數(shù)據(jù)管理成本甚亭、追蹤數(shù)據(jù)價(jià)值。

統(tǒng)一主題式服務(wù)：通過構(gòu)建服務(wù)元數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)服務(wù)查詢引擎击胜，面向業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)出口與數(shù)據(jù)查詢邏輯亏狰，屏蔽多數(shù)據(jù)源與多物理表。

極大的豐富和完善了阿里巴巴大數(shù)據(jù)中心偶摔，OneData暇唾、OneID、OneService漸趨成熟并成為上至CEO、下至一線員工共識(shí)的方法論體系策州。

七瘸味、阿里技術(shù)全棧全景圖

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阿里技術(shù)全棧包含：移動(dòng)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)够挂、數(shù)據(jù)中臺(tái)旁仿、基本中間件、基礎(chǔ)設(shè)施孽糖、前臺(tái)業(yè)務(wù)枯冈、后臺(tái)業(yè)務(wù)。

移動(dòng)中臺(tái)办悟，包括移動(dòng)網(wǎng)關(guān)尘奏、開發(fā)套件&框架、消息推送病蛉、移動(dòng)IM等等炫加，提供了限流、負(fù)載铺然、鑒權(quán)俗孝、消息推送、開發(fā)框架等等探熔，使得移動(dòng)端應(yīng)用開發(fā)效率更高驹针。

業(yè)務(wù)中臺(tái)&數(shù)據(jù)中臺(tái)，將業(yè)務(wù)诀艰、數(shù)據(jù)抽象和沉淀形成服務(wù)能力柬甥，對(duì)前臺(tái)提供調(diào)用。

八其垄、阿里技術(shù)平臺(tái)底座

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在阿里集團(tuán)內(nèi)部苛蒲，所有業(yè)務(wù)中臺(tái)、前臺(tái)绿满，共享一個(gè)技術(shù)平臺(tái)底座臂外，將阿里多年技術(shù)沉淀的價(jià)值最大化，提供運(yùn)行更穩(wěn)定喇颁、架構(gòu)更靈活的技術(shù)支撐漏健。

九、阿里中臺(tái)組織架構(gòu)

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阿里巴巴集團(tuán)在近期的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中橘霎，組成由“小前臺(tái)蔫浆，大中臺(tái)”互為協(xié)同的創(chuàng)新管理模式。

原阿里巴巴中國零售事業(yè)群總裁張建鋒將擔(dān)負(fù)起“中臺(tái)”的重要工作姐叁，負(fù)責(zé)共享瓦盛、數(shù)據(jù)洗显、搜索，以及閑魚原环、淘寶頭條等創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù)。

十玄组、業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)路徑

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阿里對(duì)業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)路徑進(jìn)行了總結(jié)提煉：

1）決心變革

企業(yè)內(nèi)達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)柜与，一把手牽頭巧勤，做總體規(guī)劃嵌灰、分步實(shí)施，找準(zhǔn)切入點(diǎn)迁匠，解決具體業(yè)務(wù)問題。

2）成功試點(diǎn)

通過分析調(diào)研驹溃，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)和范圍城丧，完成技術(shù)平臺(tái)引入、中臺(tái)建設(shè)方法論宣導(dǎo)亡哄，進(jìn)行試點(diǎn)布疙，梳理標(biāo)桿，積累經(jīng)驗(yàn)截型。

3）持續(xù)融合

總結(jié)出適合企業(yè)自身的理念和規(guī)范儒溉，優(yōu)化組織、提升中臺(tái)效率顿涣。

十一、企業(yè)中臺(tái)戰(zhàn)略升級(jí)的4個(gè)方面

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阿里建議企業(yè)實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略的4個(gè)升級(jí)：

1）戰(zhàn)略升級(jí)

通過中臺(tái)建設(shè)精堕，落地企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略锄码。

2）組織升級(jí)

組織架構(gòu)需要與中臺(tái)架構(gòu)相匹配，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況優(yōu)化組織效率痛悯。

3）流程升級(jí)

將企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理重窟，優(yōu)化及固化企業(yè)流程，提升企業(yè)運(yùn)作效率扭仁。

4）技術(shù)升級(jí)

通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)厅翔，對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施進(jìn)行升級(jí)，降本增效熊泵。

十二甸昏、阿里中臺(tái)的能力開放

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阿里基于阿里云、ET大腦卒蘸、業(yè)務(wù)&數(shù)據(jù)雙中臺(tái)翻默，將阿里10多年的技術(shù)能力向社會(huì)進(jìn)行開放。

十三和泌、阿里業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)方法論

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1）中臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)協(xié)議

就是要根據(jù)我們對(duì)商業(yè)的理解祠肥，把一些基礎(chǔ)協(xié)議梳理出來。例如什么是業(yè)務(wù)县恕？什么是業(yè)務(wù)身份剂桥？各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的邊界是什么？每個(gè)領(lǐng)域提供的基礎(chǔ)服務(wù)是什么美尸？再在這些思想的指導(dǎo)下去建立業(yè)務(wù)平臺(tái)化的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)。

2）中臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施：中心化控制單元

就是運(yùn)營平臺(tái)恕酸，它主要由協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)胯陋、能力地圖遏乔、業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)分解凉翻、全局業(yè)務(wù)身份量蕊、業(yè)務(wù)全景圖韭赘、業(yè)務(wù)度量等構(gòu)成。能讓我們有一個(gè)地方縱觀全局，把控細(xì)節(jié)鞭达。

十四叨襟、本文要點(diǎn)小結(jié)

1属划、阿里業(yè)務(wù)中臺(tái)架構(gòu)圖****汽纠。阿里完整前后中臺(tái)技術(shù)架構(gòu)圖。

2碴犬、業(yè)務(wù)中臺(tái)化-產(chǎn)品形態(tài)。將商業(yè)基礎(chǔ)形態(tài)和邏輯梳理出來偿荷，解構(gòu)成業(yè)務(wù)“積木塊”。

3、業(yè)務(wù)中臺(tái)化-全局架構(gòu)力崇。建立中臺(tái)的中心化控制單元茧吊，對(duì)中臺(tái)有一個(gè)縱觀全局的視圖曹步。

4、業(yè)務(wù)中臺(tái)化 - 業(yè)務(wù)創(chuàng)新和智能化筹麸。業(yè)務(wù)中臺(tái)化，匯集和沉淀業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)，對(duì)快速創(chuàng)新提供支持。

5仰楚、阿里核心業(yè)務(wù)架構(gòu)。小前臺(tái)捂襟、大中臺(tái)埋哟、輕后臺(tái)的相互支撐體系赤赊。

6抛计、阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)吹截。數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)理論波俄、方法和實(shí)踐蛾默。

7、阿里技術(shù)全棧全景圖冬念。阿里的移動(dòng)中臺(tái)急前、業(yè)務(wù)中臺(tái)刨摩、數(shù)據(jù)中臺(tái)像屋、技術(shù)中臺(tái)己莺。

8、阿里技術(shù)平臺(tái)底座。阿里多年技術(shù)積累和沉淀色乾，構(gòu)建在阿里云之上暖璧。

9、阿里中臺(tái)組織架構(gòu)嘲碱。阿里的中臺(tái)戰(zhàn)略局蚀，相匹配的組織架構(gòu)升級(jí)。

10扶欣、業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)路徑。企業(yè)中臺(tái)建設(shè)應(yīng)遵循的3個(gè)步驟：決心變革昆著、成功試點(diǎn)术陶、持續(xù)融合。

11接谨、企業(yè)中臺(tái)戰(zhàn)略4個(gè)升級(jí)塘匣。從戰(zhàn)略、組織扫夜、流程驰徊、技術(shù)四個(gè)方面進(jìn)行升級(jí)棍厂。

12、阿里中臺(tái)的能力開放浦马。基于阿里云张漂、ET大腦、業(yè)務(wù)&數(shù)據(jù)雙中臺(tái)的能力開放荤胁。

13屎债、阿里業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)方法論垢油。中臺(tái)建設(shè)和基礎(chǔ)協(xié)議滩愁、中心化操控單元。