很多企業(yè)估計(jì)都會(huì)遇到這樣的一個(gè)問題大咱！

員工執(zhí)行力為什么那么差恬涧？

這問題肯定有很多企業(yè)都中招了，特別是剛開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)碴巾。

員工的執(zhí)行力其實(shí)就等于領(lǐng)導(dǎo)力溯捆，如果你的領(lǐng)導(dǎo)力有問題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)厦瓢，你的員工執(zhí)行力總是有問題提揍。

舉個(gè)例子，中國(guó)的管理者布置工作時(shí)煮仇，最常說的一句話是什么劳跃？日本企業(yè)的要求是講5遍，可咱們的要求：不要讓我再說第二遍浙垫。

甚至很多新的創(chuàng)業(yè)者刨仑，不知道從哪兒學(xué)來的壞毛病郑诺，他們希望員工有眼色，一個(gè)眼神杉武，你就得明白我的意思辙诞。如果你用這樣的方法，一輩子也不可能培養(yǎng)出一個(gè)有眼色的員工來轻抱。

所以飞涂，大量管理者的問題都出在了領(lǐng)導(dǎo)力上。

現(xiàn)實(shí)中祈搜，有大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是生于一個(gè)美好的愿望较店，然后死于特別糟糕的領(lǐng)導(dǎo)力。

因?yàn)槟汩_了公司以后容燕，你會(huì)發(fā)現(xiàn)梁呈，要把一群人搞到一起，然后讓大家還能夠特別地聽話蘸秘，沒有吵架捧杉、腹黑，沒有相互的陷害秘血，還能把工作繼續(xù)做下去味抖，是一件相當(dāng)困難的事兒。

尤其是在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代灰粮，如果你再延續(xù)過去那種仔涩，用“怕”的心理去驅(qū)動(dòng)員工為你干活，將越來越困難粘舟。

10年前熔脂，如果你的老板說要開了你，你害怕嗎柑肴？尤其是你那時(shí)剛剛買了房子要付月供霞揉，如果被開掉，你會(huì)很害怕晰骑。

但現(xiàn)在适秩，老板要開掉你，你怕嗎硕舆？為什么不怕了秽荞？為什么現(xiàn)在的人越來越不怕老板了？各位要記住一個(gè)非常重要的趨勢(shì)：

互聯(lián)網(wǎng)放大了每一個(gè)個(gè)人的能力抚官，取而代之的是扬跋，只有一個(gè)人具備超強(qiáng)的尊敬和信任時(shí)，你才能成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者凌节。

構(gòu)建游戲化組織钦听，讓工作變得有趣

具體要怎么做洒试？我的觀點(diǎn)是，構(gòu)建游戲化組織朴上，讓工作變得有趣儡司。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來的新一代員工，金錢和夢(mèng)想已經(jīng)不是吸引他們工作的最重要的理由余指，而是要讓工作變得有趣。具體而言跷坝，就是用游戲的結(jié)構(gòu)來組織工作流程酵镜。

你需要掌握以下四個(gè)要點(diǎn)：

【一】宏大的目標(biāo)

還記得小時(shí)候玩的《超級(jí)瑪麗》，目標(biāo)是什么柴钻？

救公主淮韭。

為了救公主，你要不停地跳贴届。

再比如靠粪，《街機(jī)三國(guó)》的目標(biāo)是救貂蟬『硫荆《魔獸世界》是要保護(hù)你的部落不斷地成長(zhǎng)占键，抵御外侵。

有了目標(biāo)元潘，你才會(huì)有成就感畔乙。

企業(yè)應(yīng)該設(shè)立什么樣的目標(biāo)？

不是上市翩概，或是買大房子牲距，或是分多少錢，這些都不能帶來長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)钥庇。應(yīng)該是什么呢牍鞠？要能為社會(huì)解決一個(gè)問題。

圣人和暴君有啥區(qū)別评姨？暴君的特點(diǎn)是我能夠难述，所以我必須。

但圣人的特點(diǎn)是我必須吐句，所以我能夠龄广。我必須要做一件事情，為人類社會(huì)解決一個(gè)問題蕴侧，所以不管會(huì)不會(huì)择同，我逢山開路、遇水架橋净宵，我也要把這個(gè)事兒給做了敲才。

沒有任何一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候裹纳，什么都會(huì)，但他有個(gè)愿景在心里面紧武，有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和感召力剃氧，就會(huì)自動(dòng)吸引來很多相似的人。

舉個(gè)例子阻星，美國(guó)創(chuàng)業(yè)教父彼得·蒂爾在1999年做PayPal的時(shí)候朋鞍，他的目標(biāo)是什么？解放第三世界國(guó)家的人民妥箕。這是不是太扯了滥酥？支付跟第三世界國(guó)家人民有什么關(guān)系？

其實(shí)彼得·蒂爾是耶魯大學(xué)法學(xué)院的學(xué)生畦幢，畢業(yè)以后坎吻，他很關(guān)注第三世界國(guó)家。他發(fā)現(xiàn)那里的人民宇葱，無論再怎么努力瘦真，總是賺不到錢，因?yàn)樗麄兛偙蛔约旱恼畵尳佟?/p>

政府怎么搶劫黍瞧？不是收稅诸尽，是印鈔票。政府只要不停的印鈔票印颤，你手里的錢就越來越不值錢弦讽。

怎么才能解決這個(gè)問題？

后來他在耶魯大學(xué)演講時(shí)就說膀哲，如果我們能設(shè)計(jì)出一種用電子郵件關(guān)聯(lián)美元交易的模式往产，這些人的財(cái)產(chǎn)不就保全了嗎？我們要用這個(gè)方式來解放第三世界國(guó)家的人民某宪。最終仿村，彼得·蒂爾收獲了很多支持者。

后來兴喂，PayPal真的統(tǒng)治了世界蔼囊，直到現(xiàn)在，它還是美國(guó)非常重要的支付方式衣迷。

【二】即時(shí)反饋

你打游戲的時(shí)候畏鼓，沖到場(chǎng)景里砍人，每砍一下壶谒，那個(gè)人就會(huì)流血云矫，砍死以后會(huì)掉裝備，差不多幾十秒鐘之后汗菜，就有一個(gè)裝備掉下來让禀。

所以挑社，為什么那些孩子打游戲停不下來？因?yàn)檠沧幔猛鎯毫送醋瑁蟹答仭?/p>

但是，我想請(qǐng)問大家腮敌，你們多長(zhǎng)時(shí)間給你們的員工做一個(gè)反饋阱当？

創(chuàng)業(yè)者尤其焦慮，最喜歡做負(fù)面反饋糜工，但這只會(huì)讓士氣越來越低落弊添，你需要學(xué)會(huì)通過正面反饋，來提升員工的士氣啤斗，并且塑造他的行為。

塑造一個(gè)人行為最有效的方法是在他做對(duì)事兒的時(shí)候赁咙，而不是在他做錯(cuò)事的時(shí)候钮莲。當(dāng)一個(gè)人做錯(cuò)事的時(shí)候，正是你和他拉近距離的最好機(jī)會(huì)彼水，做對(duì)事的時(shí)候崔拥，才是你和他塑造行為的機(jī)會(huì)。

【三】規(guī)則

所有的游戲凤覆，都有一套清晰明確的規(guī)則链瓦。當(dāng)有一個(gè)完美規(guī)則時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)盯桦。

舉個(gè)例子慈俯，淘寶第一大品牌韓都衣舍就是靠一個(gè)規(guī)則活下來的。

他在韓國(guó)搞了200多個(gè)品牌拥峦，然后招聘三人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（美工贴膘、商務(wù)、客服）來做略号。我給你10萬的投資刑峡，你從我這200個(gè)品牌里面進(jìn)貨和售賣，規(guī)則是：

你賣的錢×0.7=下次進(jìn)貨的額度

也就是說玄柠，10萬你賣了20萬突梦，下次14萬進(jìn)貨，14萬賣了30萬羽利，21萬進(jìn)貨宫患。這個(gè)時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)这弧，這三個(gè)人干活特別玩命撮奏，因?yàn)橘嵉腻X都是自己的俏讹。

穩(wěn)賺的是0.3嗎？

這么想畜吊，你就太天真了泽疆，還有進(jìn)貨價(jià)呢。進(jìn)貨我還要賺一筆錢玲献，這是多好的利潤(rùn)殉疼？

這里有沒有不靠譜的？

比如10萬干成5萬捌年，那就只能認(rèn)賭服輸瓢娜，5萬×0.7，3.5萬進(jìn)貨礼预，3.5萬再變2萬眠砾，1.4萬進(jìn)貨，最后直到賠到?jīng)]錢了，取消。

這種組織架構(gòu)模式就叫做海星模式阻桅。你把這個(gè)海星切開變成兩個(gè)海星聊倔，然后你再切開，變成4個(gè)，你把它剁碎，就變成了一群海星。

這是自然法則刨疼，它不在意一個(gè)物種的生滅，要的是系統(tǒng)的穩(wěn)定性鹅龄。當(dāng)你這樣做了以后揩慕，代理商會(huì)主動(dòng)教育代理商，并最終很快就把市場(chǎng)做下來扮休。

【四】自愿參與

所有的游戲都是自愿參與的漩绵，那怎么才能讓員工自愿來上班？

領(lǐng)英的方法是招聘員工的時(shí)候肛炮，會(huì)問他兩個(gè)問題：

你打算到公司來干幾年止吐？

當(dāng)你離開這個(gè)公司的時(shí)候，你希望自己是個(gè)什么樣的人侨糟？

如果對(duì)方說碍扔，5年以后希望能夠成為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理。很好秕重，領(lǐng)英會(huì)給你創(chuàng)造這樣一個(gè)機(jī)會(huì)不同，培訓(xùn)你，讓你去實(shí)踐。

但同時(shí)二拐，你也得為領(lǐng)英做些事情服鹅，然后雙方達(dá)成一個(gè)協(xié)議。

這里面的關(guān)鍵是百新，你要記住企软，公司和員工的目標(biāo)完全可以統(tǒng)一在一起。

還有一點(diǎn)饭望，你需要記住仗哨，一個(gè)公司絕對(duì)不是一個(gè)家。

為什么公司不能是一個(gè)家呢铅辞？因?yàn)槿绻惆压颈扔鞒梢粋€(gè)家厌漂，最大的問題就是你和員工分手的時(shí)候都會(huì)很痛苦。因?yàn)檎迳海瑔T工會(huì)覺得你騙了他苇倡，說好的一家人呢？怎么說開就開囤踩？

聯(lián)想當(dāng)年就開除過一批人旨椒，那批人在網(wǎng)上寫了一篇文章，標(biāo)題叫《聯(lián)想不是家》高职，給聯(lián)想惹了無數(shù)的訴訟和麻煩钩乍，為什么辞州？聯(lián)想對(duì)他們的員工夠好的了怔锌，給了那么多賠償，但員工依然生氣变过，因?yàn)橹暗娜嗽O(shè)不是這樣的埃元。

公司應(yīng)該是個(gè)球隊(duì)。大家聚在一起是為了進(jìn)步媚狰，為了贏得最終勝利岛杀。唯有如此，才能將團(tuán)隊(duì)打造成激烈商戰(zhàn)中無堅(jiān)不摧的鐵軍崭孤。

要員工成為你創(chuàng)業(yè)體系聯(lián)盟中的一員类嗤，并且要不斷激發(fā)他體內(nèi)善的能量，只有這樣辨宠，他才能夠煥發(fā)出足夠的動(dòng)力去加班遗锣、去工作。

彼得·德魯克就說過嗤形，“管理就是最大限度激發(fā)他人的善意精偿。”

修煉領(lǐng)導(dǎo)力，要明確三個(gè)概念

什么是執(zhí)行者笔咽？

執(zhí)行者是給出結(jié)果的人搔预。

講個(gè)笑話，有三個(gè)人在干活叶组，一個(gè)人挖坑拯田，另外一個(gè)人過來把坑填上，然后這個(gè)人走兩步再挖一個(gè)坑扶叉，另外一個(gè)人再填上勿锅。有人就問了，“大哥枣氧，你們這是干什么呢溢十？”

他們禮貌地說，“先生达吞，我們?cè)诜N樹张弛。我的任務(wù)是挖50個(gè)坑，他是填50個(gè)坑酪劫，種樹的那個(gè)人吞鸭，今天請(qǐng)假了「苍悖”

他們干活兒了嗎刻剥？確實(shí)干了，但有結(jié)果嗎滩字？沒有造虏。

我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中，有沒有人這樣的人麦箍？我把該做的事兒都做了漓藕，但別的事兒你別煩我，你們部門的指標(biāo)跟我沒關(guān)系挟裂。

執(zhí)行者是給出結(jié)果的人享钞，你要知道老板要的是什么，老板要的是墻上的洞诀蓉，而不是電鉆栗竖。

什么是管理者？

管理者就是通過別人來完成工作的人渠啤。如果你不知道這一點(diǎn)狐肢，凡事喜歡親力親為，你的員工會(huì)被逼瘋掉埃篓。

有沒有見過很多這樣的公司处坪，從老板到員工都很勤奮，但干了10年還是在原地打轉(zhuǎn)？

因?yàn)橥剑习宓牧拖褚粋€(gè)陀螺玄帕，就是不停地戳，沒有前進(jìn)想邦，所以老板得能夠忍住裤纹，知道有問題不說。

有的老板為什么那么喜歡批評(píng)員工丧没？是因?yàn)樗约翰怀墒煊ソ罚且粋€(gè)孩子，希望劃清責(zé)任呕童，不是我不行漆际，是這幫孫子。

所以夺饲，你不要為了面子奸汇，一天到晚的罵員工這不行，那不行往声。當(dāng)你把所有的責(zé)任全部推給員工的時(shí)候擂找，員工完全沒有重心，他會(huì)像陀螺一樣原地打轉(zhuǎn)浩销，沒有進(jìn)步贯涎。

我對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求就是，每天去思考慢洋，有沒有10倍增長(zhǎng)的可能塘雳。只有這樣，才能帶來真正的創(chuàng)新且警。如果僅靠勤奮和敬業(yè)粉捻，最多就20%的增長(zhǎng)礁遣。

所以斑芜，管理者是通過別人來完成工作的人，你要知道你最重要的責(zé)任祟霍，不是做業(yè)績(jī)杏头，而是培養(yǎng)他人的成長(zhǎng)。

衡量一個(gè)管理者能力的高低沸呐，最重要的指標(biāo)就是看你培養(yǎng)出來一支什么樣的隊(duì)伍醇王，你能不能帶出一支負(fù)責(zé)任，不斷的自我進(jìn)化崭添、自己學(xué)習(xí)的隊(duì)伍寓娩，這個(gè)才是最重要的領(lǐng)導(dǎo)力。

總之，如果你創(chuàng)業(yè)覺得越來越累棘伴，那肯定是方向錯(cuò)了寞埠，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是越來越輕松才對(duì)。

什么是領(lǐng)導(dǎo)者焊夸？

通過營(yíng)造氛圍來提升績(jī)效的人仁连，就是領(lǐng)導(dǎo)者。

舉個(gè)例子阱穗，李云龍打仗沖在最前面就是營(yíng)造氛圍饭冬，公司里面有這么一個(gè)人很重要。每次給大家演講揪阶，李云龍就說昌抠，“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”鲁僚，跟士兵打架扰魂，“能打過我的有肉吃，打不過我的別他娘的吃肉蕴茴∪捌溃”

總之，作為領(lǐng)導(dǎo)者倦淀，你可以創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)機(jī)制蒋畜，讓大家嗷嗷叫地去訓(xùn)練。

小結(jié)

每個(gè)人身上都有三種角色撞叽，領(lǐng)導(dǎo)者姻成、管理者、執(zhí)行者愿棋，該怎么分配科展？

一個(gè)初級(jí)管理者做事兒，就是少?gòu)U話糠雨，把執(zhí)行做到位才睹，哪怕員工都不幫忙，你一個(gè)人也得干了甘邀。一個(gè)人要想獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定琅攘，最重要的素質(zhì)就是靠譜，靠譜就是得執(zhí)行的好松邪。

高層管理者坞琴，最重要是要思考氛圍，讓團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力逗抑。

公司里面最累的人是中層剧辐，執(zhí)行寒亥、管理、領(lǐng)導(dǎo)荧关，三者缺一不可护盈，每一個(gè)素質(zhì)都將決定你能不能突破瓶頸，成為高層羞酗。