我認(rèn)為中層領(lǐng)導(dǎo)無論是走技術(shù)還是走管理都是一個非常尷尬的位置，僅走技術(shù)路線難以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可朽们，僅走管理路線又難以讓群眾信服怀读。最好的辦法就是技術(shù)和管理四六分。原因是什么呢骑脱？
當(dāng)你作為一名基層員工時(shí)菜枷，身為員工的你精力應(yīng)該做到70%研究技術(shù)，30%考慮升職叁丧。為什么研究技術(shù)占的精力更多一些啤誊，因?yàn)槟愕穆氊?zé)是技術(shù)研究，而每個人在職場中又不能一輩子從事同一個崗位歹袁，工作的目標(biāo)就是升職坷衍，因此在基層崗位中升職僅占小部分的比例。
可當(dāng)你成為中層領(lǐng)導(dǎo)后条舔，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)的身份以及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)枫耳，維護(hù)高層團(tuán)結(jié)基層，作為一名中層管理者重要的是做好引導(dǎo)的工作孟抗。如果作為領(lǐng)導(dǎo)的你還專注于技術(shù)工作迁杨，將基層員工的工作完成了，那你讓員工做什么呢凄硼？當(dāng)然也不能完全遺棄技術(shù)工作铅协，會讓員工產(chǎn)生質(zhì)疑難以服眾。所以我認(rèn)為技術(shù)和管理四六分剛剛好摊沉。
