? ? ? 2018年7月19日至20日阐枣，深圳分行組織召開2018年中工作會議流妻，總行王書長書記蒞臨出席了此次會議，深圳分行行長室成員仰禽、全體中層干部及部分業(yè)務骨干參加了此次會議。?
? ? ? 會議著重傳達和分組針對性學習討論了周澤榮董事長7月9日在高管座談會上的講話和總行2018年中工作會議精神纺蛆。學習討論結束后吐葵，會議號召深圳分行全體員工在接下來的工作中務必將“去虛向實、轉型升級犹撒、加強創(chuàng)新、補足短板粒褒、嚴控風險”落實到每一項工作中去识颊，貫徹落實“一個基調、兩個發(fā)展觀奕坟、三個落腳點祥款、四個堅持、五個抓手”的工作思路月杉，統(tǒng)籌推進深圳分行“圍繞一個目標刃跛、夯實兩個基礎、強化三個重點苛萎、抓好四個業(yè)務”的奮斗目標桨昙。
? ? ? 盛紅明行長代表深圳分行向全體與會人員做了題為《控風險、強基礎腌歉、抓創(chuàng)新蛙酪、增利潤，努力實現(xiàn)深圳分行高質量可持續(xù)發(fā)展》2018年中工作報告翘盖，報告對深圳分行2018上半年工作經(jīng)營情況桂塞、存在問題與不足、當前經(jīng)濟金融形勢以及下半年工作計劃等四個方面進行了詳細的分析馍驯、客觀的評價和全面的部署阁危。他在報告中明確下半年工作計劃玛痊，一是要多措并舉，全面提升創(chuàng)利能力狂打； 二是要加快轉型擂煞，力促轉型效果； 三是要強化管理菱父，積極營造競爭文化颈娜； 四是要嚴控風險，確保高質量可持續(xù)發(fā)展浙宜。
? ? ? 會上官辽，分行計劃財務部、公司銀行部粟瞬、投行中心同仆、交易銀行部、同業(yè)業(yè)務部裙品、零售銀行部俗批、零售信貸部、各業(yè)務團隊和各支行分別詳細匯報了上半年的主要工作市怎、經(jīng)營亮點岁忘、存在不足及下半年具體工作思路。分行行長室各分管行領導在部門分析的基礎上区匠，分別對下半年重點工作提出具體要求干像。
? ? ? 為切實將總行年中工作會議精神貫徹落實到下半年各項工作中，會議還舉行了誓師活動驰弄，活動中分行各業(yè)務團隊麻汰、各支行分別上臺簽署了完成季度競賽目標的“軍令狀”，誓必完成各項競賽目標戚篙。
? ? ? 最后五鲫，總行王書長書記做了重要講話，他指出深圳分行召開這次年中工作會議是及時的岔擂、認真的位喂、全面的并富有激情的。王書記對深圳分行2018年上半年的各項工作給予了高度肯定乱灵，他從經(jīng)營指標完成忆某、結構調整、創(chuàng)新亮點阔蛉、管理水平等四個方面分別進行了點評弃舒。接著，王書記又結合國內外經(jīng)濟形勢、強監(jiān)管態(tài)勢和總行“二五”發(fā)展規(guī)劃及工作部署對深圳分行2018年下半年工作提出了四大工作要求聋呢，一是要堅定不移的執(zhí)行苗踪，首先要堅定不移的貫徹執(zhí)行周董事長在高管會議上的講話精神，其次是堅定不移的落實總行年中工作會議精神削锰，最后是要堅定不移的抓好分行下半年的工作通铲；二是要抓好結構調整，要有頂層設計器贩，充分考慮人力颅夺、財力的資源分配，要推進房地產(chǎn)業(yè)務的調整蛹稍；三是要加強創(chuàng)新管理吧黄，要加強學習同業(yè)的創(chuàng)新，充分利用好總行開發(fā)的新系統(tǒng)唆姐；四是要抓好管理拗慨，首先是風險管理，切入行業(yè)前要做好預判分析奉芦，要做實貸后管理赵抢，不流于形式，其次是合規(guī)管理，面對監(jiān)管趨嚴的常態(tài)化形勢，要與監(jiān)管機構做好溝通家厌，第三是人員管理，要進行文化管理其爵、分層管理，形成你追我趕的良好氛圍筹裕。
? ? ? 盛紅明行長代表深圳分行全體員工對總行王書長書記蒞臨此次會議和各項工作肯定表示衷心的感謝醋闭！他表示窄驹，深圳分行將眾志成城朝卒、加快轉型、精耕細作乐埠、奮力拼搏抗斤，努力完成總行下達的年度各項工作計劃，為華興銀行“二五”規(guī)劃目標的實現(xiàn)和持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻丈咐。
