疫情期間的3個(gè)小故事給我很多的思考纱兑，我們先來(lái)看看這3個(gè)故事都是什么：
故事一弹囚，疫情確定的時(shí)候口罩成了硬通貨抬驴， 有人有渠道能夠團(tuán)購(gòu)口罩卫键，談妥了團(tuán)購(gòu)的優(yōu)惠比如2元/個(gè)價(jià)格后便開始在各大微信群內(nèi)以4元/個(gè)接團(tuán)購(gòu)訂單傀履，這樣除去成本就能夠賺一筆錢， 更甚的有人覺得在初期團(tuán)購(gòu)價(jià)格低于現(xiàn)在10元/個(gè)的價(jià)格永罚，確定好新的銷售渠道后啤呼，關(guān)閉原來(lái)4元\個(gè)的團(tuán)購(gòu)。賺取更高的差價(jià)呢袱。本質(zhì)上說(shuō)這就是倒?fàn)數(shù)男再|(zhì)官扣。將東邊的東西倒手到西邊去銷售。
故事二羞福，春節(jié)后股市開市后大跌惕蹄，有的小伙伴在等待當(dāng)天的心理價(jià)位后，果斷出手買入治专。在第二天價(jià)格較昨天有所上升的時(shí)候卖陵，或者等待后面達(dá)到心理期望值賣出股票，獲取盈利张峰。
故事三泪蔫，疫情期間的武漢順豐小哥，感謝醫(yī)護(hù)人員來(lái)到武漢的幫助喘批，又感受到在武漢的醫(yī)護(hù)人員后勤保障不夠便捷的事情撩荣，主動(dòng)承擔(dān)了后勤保障工作，解決了醫(yī)生的后顧之憂饶深。后續(xù)被順豐集團(tuán)提升為區(qū)域總經(jīng)理餐曹。
以上的這3個(gè)故事讓我一直在思考：為什么有的人好像很容易就變得富有了，而有的人卻一輩子都在為錢奔忙?兩者的差距是由什么造成的呢?是由他們的受教育水平敌厘、智商台猴、技能、時(shí)機(jī)、工作習(xí)慣饱狂、處事方法曹步、運(yùn)氣、他們所選擇的職業(yè)嗡官、生意或者投資造成的嗎?但是這3個(gè)故事都說(shuō)明：財(cái)富的獲得與上述所列都沒有關(guān)系!
他們都不是世俗意義上的有錢人箭窜，就像《有錢人和我們想的不一樣》一書中所講毯焕，他們?nèi)绻麤]有構(gòu)建了一個(gè)高水平的金錢藍(lán)圖衍腥。就永遠(yuǎn)賺不到大錢——而這從某種意義上說(shuō)，就意味著失敗纳猫。
財(cái)富原則：如果你想變改變果實(shí)婆咸。你首先就要改變他的根。如果你想改變看得見的芜辕，那就必須先要改變看不見的尚骄。
提升財(cái)富之前，首先要提升自己的財(cái)富思維侵续。你的財(cái)富藍(lán)圖由你在金錢舞臺(tái)上的思想感覺和行為組成倔丈。
思想決定感覺
回顧一下你的理財(cái)觀念都是來(lái)自于誰(shuí)呢？是來(lái)自于一輩子矜矜業(yè)業(yè)的父母状蜗，告訴你不要亂花錢需五，手中有糧心不慌，還是來(lái)自自媒體平臺(tái)轧坎，人生苦短及時(shí)行樂宏邮？或者有一個(gè)財(cái)富的好伙伴，一起分享理財(cái)思維和方式方法缸血，找到適合自己的理財(cái)蜜氨？
以上提到的 三種方式各有利弊，父母重視積攢原始資本捎泻，這是理財(cái)?shù)牡谝徊届住Ｖ挥杏辛吮窘鸩拍茏屽X生錢，新時(shí)代的人們沒有經(jīng)歷過(guò)艱苦的年代笆豁，他們思維更為開放郎汪，認(rèn)可借貸的理念。最后一種情況渔呵，算是前面兩種狀態(tài)的綜合怒竿。他們一方面有賺錢的能力，也明白手中有糧心不慌的底氣扩氢，理解理財(cái)是要通過(guò)分析和行動(dòng)才能達(dá)成耕驰。只有發(fā)自內(nèi)心的想要改變才能夠觸及對(duì)財(cái)富和機(jī)會(huì)的靈敏嗅覺。
那么擁有富人思維的人會(huì)如何思考录豺？面對(duì)抱怨或者說(shuō)是不滿的負(fù)面情緒朦肘，富人思維就會(huì)及時(shí)止損饭弓，不讓情緒陷入到負(fù)面的感受當(dāng)中，而是積極去尋找分析原因媒抠，我是如何造成這種局面的弟断？尋找新的解決方法。這種局面造成的后果是否能承受趴生？應(yīng)該如何扭轉(zhuǎn)阀趴？
你只能賺到你認(rèn)知范圍內(nèi)的錢，因此積極提升思維苍匆，才是完善財(cái)富藍(lán)圖的第一步刘急。
感覺決定行為
誰(shuí)都不會(huì)相信，小額貸款一開始出來(lái)的時(shí)候是為了拯救窮人的浸踩。穆罕默德·尤努斯先生是一位經(jīng)濟(jì)學(xué)博士叔汁，更是一位實(shí)干家。他創(chuàng)立的孟加拉鄉(xiāng)村銀行-格萊珉銀行在幫助窮人改善自己的生活方面產(chǎn)生了極大的積極作用检碗，并且他創(chuàng)立的銀行也讓他自己獲得了財(cái)富据块。可以說(shuō)是一種雙贏的方式折剃。由于為全球貧困問(wèn)題找到了一條可行的解決方案另假，他與他創(chuàng)辦的孟加拉鄉(xiāng)村銀行，在2006年共同獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)微驶。
穆罕默德·尤努斯發(fā)現(xiàn)浪谴，窮人無(wú)法向銀行貸款。這些農(nóng)民本身有著良好的信譽(yù)因苹，但大多數(shù)沒有可供抵押的物品苟耻，也就無(wú)法從正規(guī)銀行貸款。他們需要一點(diǎn)點(diǎn)錢購(gòu)買種子扶檐、農(nóng)具等凶杖，而等到豐收的時(shí)候，種子變成果實(shí)款筑，可以賣出去智蝠，獲得財(cái)富。而從種子到獲得財(cái)富奈梳，這里的投入產(chǎn)出比是很可觀的杈湾。
能不能有一種不需要抵押物的貸款銀行呢？
1974年攘须，穆罕默德·尤努斯在孟加拉創(chuàng)立小額貸款漆撞，1983年，正式成立孟加拉鄉(xiāng)村銀行--格萊珉銀行。這就是就是P2P的前身浮驳。
”缺錢從來(lái)不是悍汛，永遠(yuǎn)也不會(huì)是個(gè)問(wèn)題。缺錢只是表象至会。缺錢是結(jié)果离咐，但根源是什么？要點(diǎn)正在于此奉件。改變你‘外部世界’的唯一方法是宵蛀，首當(dāng)其沖改變你的‘內(nèi)部世界’。
窮人想著如何度過(guò)眼下的問(wèn)題瓶蚂，而富人則是考慮共性問(wèn)題糖埋。如果你的目標(biāo)是舒適，你就永遠(yuǎn)沒有成為富人的機(jī)會(huì)窃这，但如果你的目標(biāo)是成為有錢人，那你終將會(huì)有大把的舒適機(jī)會(huì)征候。
行為決定后果
回到開頭的順豐小哥的故事杭攻，他剛開始僅僅是想接送醫(yī)務(wù)人員上下班，后來(lái)隨著深入了解疤坝，醫(yī)護(hù)人員在生活的一些細(xì)小的方面都需要幫助兆解，因此他組織起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，幫助解決醫(yī)生們的需求跑揉，同時(shí)也推動(dòng)了醫(yī)生們后勤保障的體系锅睛。他不過(guò)是由于自己是土生土長(zhǎng)的武漢人，感謝大家千里馳援历谍，想要回報(bào)這一份愛心现拒。
但在這個(gè)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的組織協(xié)調(diào)能力，溝通安排能力為他帶來(lái)了連升三級(jí)的二級(jí)灰望侈。在這個(gè)無(wú)邊界的社會(huì)中印蔬，需要不同行業(yè)的整合和滲透。
如果他也是按部就班的生活脱衙，而沒有去做更多的改變侥猬，那么他的生活仍舊是原地踏步。
財(cái)富原則：如果你說(shuō)你值捐韩，那你就值退唠，如果你說(shuō)你不止，那你就不值荤胁。無(wú)論怎樣你都生活在自己的故事中瞧预。
如果你想改變自己的現(xiàn)狀，變得跟有錢人一樣，就請(qǐng)積極的改善你的想法松蒜，面對(duì)困難的時(shí)候不要下意識(shí)的認(rèn)可退縮的方案扔茅，而是想想有錢人會(huì)如何思考？他是不是覺得這個(gè)阻礙實(shí)際上是個(gè)機(jī)會(huì)呢秸苗？在這個(gè)全民營(yíng)銷的時(shí)候召娜，改變對(duì)銷售的態(tài)度，積極的去溝通惊楼，觀察優(yōu)秀銷售人員是如何與他們聊天玖瘸，找出其中優(yōu)秀的方法吸收消化。不在是要靠工資賺錢檀咙，更多是提升時(shí)薪雅倒。提高自己的技能，用技術(shù)換取獲得財(cái)富的機(jī)會(huì)弧可。
其實(shí)蔑匣，你的財(cái)富藍(lán)圖在你看不見的時(shí)候已經(jīng)自行書寫，不信的話請(qǐng)你寫出自己對(duì)財(cái)富的理解棕诵，行動(dòng)和習(xí)慣吧裁良，是否在不經(jīng)意間失去了很多變成有錢人的機(jī)會(huì)呢？
