
第三章:建立有效的制約機制
全篇13章软驰,確保完成GTD系(橫向管理:1.收集2.整理3.理清4.回顧5.執(zhí)行)的鞏固制約機制载城,有關于自己的管理瞧捌。易效能的主題三步驟,精華簡約:收集 排程 執(zhí)行义黎。
時間管理的根本是精力管理禾进。精力源于我們對社會事物產生變化的反應能力。精力的強弱廉涕,取決于我們對所發(fā)生事物的觀點和正確的認知泻云!我們不斷的學習,就是努力的想讓自己一直處于幸福狀態(tài)狐蜕。建議有效的機制是幸福狀態(tài)的一個基礎石宠纯。
穩(wěn)定給我們帶來的創(chuàng)造力,創(chuàng)造力的產生一般都是在心如止水的時候產生层释,在壓力的時候產生婆瓜,但絕對不是在一個自己亂七八糟瞻前顧后被很多事纏繞的時候。一步一個腳印贡羔,穩(wěn)定好自己的每一個臺階廉白。我們人人都是幻想家和實干家的結合體,或多或少乖寒,就事實本身來說其實這并沒有好壞猴蹂。我們很多好的點子都源于我們的胡思亂想¢灌遥“沒有行動的計劃只是夢想磅轻,而沒有計劃的行動只是徒勞覆获,計劃與行動并舉才是世界的希望∑笆。”這句話可以道出一切。實干和理想必須符合一個原則:效率最高的原則痊班。優(yōu)化系統(tǒng)勤婚,優(yōu)化自己,讓它一直保持在一個新鮮想去采摘的狀況涤伐。反應能力加強馒胆,提升了生存的能力!
“木桶定律”木桶裝水的多少凝果,不是取決于最高的那塊木板祝迂,而是木桶上最短的那塊!GTD系統(tǒng)也包含如此器净,系統(tǒng)的強弱取決于最薄弱的環(huán)節(jié)型雳。系統(tǒng)的效率與你的感知度成反比,系統(tǒng)越完善山害,你越不易察覺它的存在纠俭。恰當的環(huán)境和結構都有助于保障工作績效。形式通常會引起人們關注浪慌,調動人們的積極性冤荆,進而產生富有創(chuàng)造力的精力和內容。形式是什么:“如果想鍛煉身體权纤,請穿上運動裝備钓简,打開家門⌒谙耄”
目標明確才能贏得勝利外邓,目標的重要性,這里不在強調欧宜。確認完畢目標坐榆,開始計劃實施,分工冗茸。這里注意一點:多人負責等于無人負責席镀。包括自己的內心世界的幾個自己。確定好原則夏漱,而不是繁多的監(jiān)管制度豪诲。在原則下行事,可以發(fā)揮創(chuàng)造力挂绰,不然會死在制度的牢籠里屎篱。利用大腦來思考工作服赎,而不是單純關注工作,發(fā)揮大腦的高級功能“思考”而不是去記憶交播。思考多價值超乎我們的想象重虑,沒有哪項偉大的發(fā)明不是從商業(yè)計劃開始的。想出一個好主意的最佳途徑是先想出一堆主意秦士。
不要因為自己什么都沒有而泄氣缺厉,你以后可能就是因為你的沒有,你才會更加的懂得珍惜而抓住任何機會發(fā)展壯大隧土。行動起來提针,好好規(guī)劃自己。資源越有限曹傀,規(guī)劃越有必要销斟!蕓蕓眾生與出類拔萃之輩的基本區(qū)別在于:后者把一切都看作挑戰(zhàn)柜思,而前者把一切都看著祝福,要么看作詛咒。