第三章：建立有效的制約機制
全篇13章软驰，確保完成GTD系（橫向管理：1.收集2.整理3.理清4.回顧5.執(zhí)行）的鞏固制約機制载城，有關于自己的管理瞧捌。易效能的主題三步驟，精華簡約：收集 排程 執(zhí)行义黎。
時間管理的根本是精力管理禾进。精力源于我們對社會事物產生變化的反應能力。精力的強弱廉涕，取決于我們對所發(fā)生事物的觀點和正確的認知泻云！我們不斷的學習，就是努力的想讓自己一直處于幸福狀態(tài)狐蜕。建議有效的機制是幸福狀態(tài)的一個基礎石宠纯。
穩(wěn)定給我們帶來的創(chuàng)造力，創(chuàng)造力的產生一般都是在心如止水的時候產生层释，在壓力的時候產生婆瓜，但絕對不是在一個自己亂七八糟瞻前顧后被很多事纏繞的時候。一步一個腳印贡羔，穩(wěn)定好自己的每一個臺階廉白。我們人人都是幻想家和實干家的結合體，或多或少乖寒，就事實本身來說其實這并沒有好壞猴蹂。我們很多好的點子都源于我們的胡思亂想￠灌遥“沒有行動的計劃只是夢想磅轻，而沒有計劃的行動只是徒勞覆获，計劃與行動并舉才是世界的希望∑笆。”這句話可以道出一切。實干和理想必須符合一個原則：效率最高的原則痊班。優(yōu)化系統(tǒng)勤婚，優(yōu)化自己，讓它一直保持在一個新鮮想去采摘的狀況涤伐。反應能力加強馒胆，提升了生存的能力！
“木桶定律”木桶裝水的多少凝果，不是取決于最高的那塊木板祝迂，而是木桶上最短的那塊！GTD系統(tǒng)也包含如此器净，系統(tǒng)的強弱取決于最薄弱的環(huán)節(jié)型雳。系統(tǒng)的效率與你的感知度成反比，系統(tǒng)越完善山害，你越不易察覺它的存在纠俭。恰當的環(huán)境和結構都有助于保障工作績效。形式通常會引起人們關注浪慌，調動人們的積極性冤荆，進而產生富有創(chuàng)造力的精力和內容。形式是什么：“如果想鍛煉身體权纤，請穿上運動裝備钓简，打開家門⌒谙耄”
目標明確才能贏得勝利外邓，目標的重要性，這里不在強調欧宜。確認完畢目標坐榆，開始計劃實施，分工冗茸。這里注意一點：多人負責等于無人負責席镀。包括自己的內心世界的幾個自己。確定好原則夏漱，而不是繁多的監(jiān)管制度豪诲。在原則下行事，可以發(fā)揮創(chuàng)造力挂绰，不然會死在制度的牢籠里屎篱。利用大腦來思考工作服赎，而不是單純關注工作，發(fā)揮大腦的高級功能“思考”而不是去記憶交播。思考多價值超乎我們的想象重虑，沒有哪項偉大的發(fā)明不是從商業(yè)計劃開始的。想出一個好主意的最佳途徑是先想出一堆主意秦士。
不要因為自己什么都沒有而泄氣缺厉，你以后可能就是因為你的沒有，你才會更加的懂得珍惜而抓住任何機會發(fā)展壯大隧土。行動起來提针，好好規(guī)劃自己。資源越有限曹傀，規(guī)劃越有必要销斟！蕓蕓眾生與出類拔萃之輩的基本區(qū)別在于：后者把一切都看作挑戰(zhàn)柜思，而前者把一切都看著祝福，要么看作詛咒。
