Q41 ?領(lǐng)導(dǎo)的NG行為有哪些膝蜈？
1）不主動(dòng)say hi
2）不和下屬聊工作之外的話題
3）中途打斷說(shuō)話
4）貶低歹叮，指責(zé)下屬
5）只會(huì)指出下屬的弱點(diǎn)
6）將自己的做法強(qiáng)加給下屬
7）不指名團(tuán)隊(duì)的方向
8）不將工作交給下屬去做，獨(dú)自承擔(dān)所有的工作
9）在會(huì)議上自顧自地的一直說(shuō)
10）和下屬一起抱怨公司
11）假裝沒(méi)有看到下屬的失敗
12）搶走下屬的功勞
13）不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤
14）總是愁眉苦臉
Q42 ?職場(chǎng)的三要素有哪些坐求？
1）專業(yè)知識(shí)
2）工作方法
3）待人處事
Q43 ?團(tuán)隊(duì)會(huì)議問(wèn)題解決的步驟有哪些絮重？
1）確認(rèn)目標(biāo)
2）找出問(wèn)題所在
3）分析問(wèn)題
4）列出解決方法
5）對(duì)想法的評(píng)價(jià)惋啃，選擇方法
6）決定解決方法碴开，誰(shuí)來(lái)做毅该，何時(shí)做
Q44 ?工作移交的備注有哪些？
1）完成工作必須具備的能力是什么叹螟？
2）哪些下屬有這個(gè)能力鹃骂？
3）哪些下屬可以根據(jù)最低限度說(shuō)明和所提供的方法？
4）工作有哪些成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)罢绽？
Q45 ?聯(lián)邦分權(quán)制原則為何通行于現(xiàn)代大型企業(yè)？
1）其原則將管理者的愿景和努力直接聚焦在經(jīng)營(yíng)績(jī)效和成果上静盅；
2）大大降低了管理者的自我欺騙良价，安于現(xiàn)狀而怯于創(chuàng)新寝殴，或依賴賺錢的產(chǎn)品來(lái)養(yǎng)活虧損生產(chǎn)線等危險(xiǎn)；
3）企業(yè)可充分發(fā)揮目標(biāo)管理功效明垢。
