我們常常在看影視作品的時(shí)候或者身邊的朋友有參軍的會(huì)發(fā)現(xiàn)嘁扼，軍人無(wú)論是否還在部隊(duì)姑裂，一輩子對(duì)部隊(duì)的感情都很深馋袜，講到當(dāng)你怎么怎么訓(xùn)練，怎么怎么苦逼畢業(yè)的都讓自己痛苦卻又驕傲著炭分。而且桃焕，影視作品中的軍人剑肯，在國(guó)家或者某些地區(qū)或者什么時(shí)候需要他的時(shí)候都會(huì)愿意挺身而出捧毛，他們非常關(guān)注時(shí)事。
我常常在想，為什么一樣在畢業(yè)后從職場(chǎng)這個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)出來(lái)呀忧，但是對(duì)于都在什么地方上班师痕，其實(shí)沒(méi)有那種情結(jié)在呢？現(xiàn)在的社會(huì)而账，工作自由選擇胰坟，社會(huì)的人員流動(dòng)性非常大，但是彼此之間的聯(lián)系總是隨著離開(kāi)而消逝泞辐。那我們之前的那些付出笔横，是不是都顯得有些失敗呢？我們居然不能給彼此的人生開(kāi)啟另外一種關(guān)系咐吼，不是雇傭關(guān)系了吹缔，為什么就不再聯(lián)系了呢？為什么我們都沒(méi)有像軍人一樣對(duì)它有著不一樣的情感呢锯茄。
我認(rèn)為是現(xiàn)在的大多數(shù)公司都沒(méi)有做到以下三點(diǎn)：
01 ?建立與員工目標(biāo)的聯(lián)盟
說(shuō)白厢塘，其實(shí)就是幫助彼此到達(dá)自己心中的目標(biāo)位置。我們都是奔著完成自己的心里期望的肌幽，但是如果彼此的心里期望不是相近的晚碾，無(wú)法形成相輔相成的關(guān)系的話，其實(shí)就很容易讓員工有離開(kāi)的想法喂急。
02 ?重視員工的人脈圈
頭腦風(fēng)暴是很多公司注重的想法收集方式格嘁，但是也是可以利用員工的人脈去獲取更多不同而有價(jià)值的信息。只是這樣的利用不能只是索取而沒(méi)有回報(bào)煮岁，可以是以補(bǔ)助餐費(fèi)讥蔽、在員工的推薦下，與他朋友的公司一起擴(kuò)展聯(lián)誼画机。實(shí)現(xiàn)員工自己的人脈擴(kuò)展冶伞，從而幫助公司的人脈擴(kuò)展。
03 ?經(jīng)營(yíng)同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
真諦就是步氏，分手后還依然可以做朋友响禽。有些公司員工離職了，會(huì)永遠(yuǎn)把她們列入黑名單荚醒，不許他們?cè)诨貋?lái)任職芋类，也不許公司的人和他們有公司知道的層面的聯(lián)系。很多人說(shuō)這是一種忠誠(chéng)度的原則與商業(yè)機(jī)密的重要性界阁。但其實(shí)保持聯(lián)系好處還是很多的侯繁。
像離職員工畢竟了解公關(guān)文化與容易上手處理工作，也有積累的一些相關(guān)人脈泡躯，總能為公司有所奉獻(xiàn)的贮竟；而且離開(kāi)了又回來(lái)的人丽焊，再次離開(kāi)的可能性比沒(méi)有離開(kāi)的人要低一些。
我想咕别，我糾結(jié)的為什么職場(chǎng)的我們不像軍人對(duì)原來(lái)的公司有什么情結(jié)技健，很大原因是公司對(duì)我們的態(tài)度，給予我們的那種成長(zhǎng)式鍛煉的方式還是不一樣的惰拱。
