第二章用戶故事
1.用戶故事應(yīng)該是獨(dú)立的笙蒙。如果不是獨(dú)立，要從2個(gè)角度進(jìn)行考慮衷笋，1個(gè)是合并容客，這2個(gè)故事能否合在一起镜遣，2.能否從其他的角度進(jìn)行拆分挎挖。
2.用戶故事是可以討論的，用戶故事描述只是簡短的話吮廉，故事的詳細(xì)信息是通過對話宙址、討論補(bǔ)充的。
3.用戶故事應(yīng)該是有價(jià)值的，即使是技術(shù)故事 也應(yīng)該從用戶價(jià)值的角度出發(fā)。
4.用戶故事應(yīng)該可以估量的，不能估量的原因
1.缺乏領(lǐng)域知識 不理解故事刨仑，應(yīng)該和寫故事的人詳細(xì)的討論辙诞。開發(fā)不需要了解所有的細(xì)節(jié)，但需要對故事由一個(gè)大概的了解艺智。
2.缺乏技術(shù)知識 增加一個(gè)探針實(shí)驗(yàn)故事倘要，探針本身需要增加一個(gè)最大時(shí)間量圾亏。
3.故事太大
復(fù)雜故事? 增加調(diào)研故事
復(fù)合故事 由多個(gè)小故事組成十拣，考慮從其他的維度對用戶故事進(jìn)行拆解封拧。
5.用戶故事應(yīng)該可以測試的
功能新的故事? 應(yīng)該都是能測試的，應(yīng)該考慮增加自動(dòng)化測試夭问。
非功能的故事泽西，應(yīng)該量化指標(biāo)
個(gè)人感受
很多故事都沒有很好的拆解，如果開發(fā)任務(wù)不能從源頭的進(jìn)行控制缰趋，那么會增加很多無用的功能捧杉。這本身對項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)都是一種極大的傷害，最終你會發(fā)現(xiàn)你一直在處理一些無價(jià)值的任務(wù)秘血，而沒有辦法把時(shí)間和精力集中到真正的業(yè)務(wù)價(jià)值味抖。劣幣逐良幣的現(xiàn)象最大的問題是消磨了整個(gè)團(tuán)隊(duì)對應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目的信心。
行動(dòng)：對于每一個(gè)故事灰粮，都要嚴(yán)格把控一下仔涩，首先要確保故事能夠像scrm所定義的那樣，是否是一個(gè)真實(shí)的故事粘舟，以及其背后的價(jià)值熔脂。同時(shí)，要理解任務(wù)的界限不是那么的清晰柑肴，需要從中進(jìn)行平衡不要讓自己陷入牛角尖霞揉。
