知乎上有一個提問“作為產(chǎn)品經(jīng)理，你在 2015 年都有哪些進(jìn)步个曙、收獲與成長？”受楼，很感謝收到了@張醒 的邀請垦搬，這也是我第一次被邀請回答問題艳汽，借此對自己的2015做一個回顧猴贰。

自己今年變化比較大，從原來的程序猿轉(zhuǎn)成了產(chǎn)品狗米绕，也算實現(xiàn)了自己自讀研以來的一個愿望。

目前在做游戲平臺的后端產(chǎn)品經(jīng)理馋艺，提到產(chǎn)品經(jīng)理很多人的直觀感覺都是偏前端栅干、偏交互的，多數(shù)不會想到后端的邏輯碱鳞，也不會想到還有后端產(chǎn)品經(jīng)理的這樣一個角色存在，當(dāng)然做這份工作之前我的想法也和你們中的大多數(shù)一樣填大。

回首幾個月來的工作經(jīng)歷有過頗有成就感的高光時刻，也坑過隊友，分享幾個個人的感悟吧百炬，基本都是大家工作中會遇到的問題庶弃，不涉及具體技術(shù)層面。

1.快速融入團(tuán)隊是freshman最重要的事情

2.良好的郵件習(xí)慣是避免撕逼的良方

3. 對可能情況有所預(yù)判，降低系統(tǒng)性風(fēng)險發(fā)生

4. 接的是需求屡穗，提的是任務(wù)

5. 拒絕二手需求

6.資源有限的情況下充分考慮每項工作的ROI

7.控制每次小版本迭代的改動大小和開發(fā)周期

8. 觀察用戶使用你的產(chǎn)品

9. 不光要低頭走路麻裁，還要抬頭看天

--------以下為詳細(xì)內(nèi)容-------

1. 快速融入團(tuán)隊是freshman最重要的事情

很多新人在進(jìn)入新的環(huán)境的時候總是急于做事，希望用一個漂亮的任務(wù)完成樹立自己的良好形象和在同事中的積極形象手销，事實難免遇到各種歷史原因和背后的故事，導(dǎo)致想法經(jīng)常不能采納，或者自己疲于應(yīng)對接踵而至的更多任務(wù)。我的建議是先融入團(tuán)隊售貌，了解一下每個功能模塊的負(fù)責(zé)人，以后在遇到問題的時候可以找到最直接的責(zé)任人來獲得最有價值的信息和建議扯饶；除此之外，還可以嘗試熟悉同事們的性格和經(jīng)歷蔓同，比如張同學(xué)愛旅行、李同學(xué)以前是做設(shè)計矿微、王同學(xué)不能吃辣椒等等，這些工作之外的信息的了解能更有效的促進(jìn)你們的合作。

2. 良好的郵件習(xí)慣是避免撕逼的良方

郵件是大家工作中必不可少的溝通工具，在需求評審匕得、項目評審結(jié)束后取得的共識可以發(fā)一封會議紀(jì)要汁掠，在項目進(jìn)行中不明確的地方經(jīng)過討論細(xì)化了的可以發(fā)確認(rèn)郵件鞠苟，實現(xiàn)手段跟預(yù)期產(chǎn)生差異的地方可以郵件告知需求方，這么做有兩點(diǎn)好處：提醒自己討論的成果态秧，以及避免后期由于記憶模糊導(dǎo)致的各利益方的意見分歧扼鞋。

3. 對可能情況有所預(yù)判淫半，降低系統(tǒng)性風(fēng)險發(fā)生

與開發(fā)同學(xué)多溝通匣砖，避免產(chǎn)品做出來與預(yù)期的較大差異；與需求方多溝通牺弄，避免緊急需求出現(xiàn)時措手不及势告。

4. 接的是需求咱台，提的是任務(wù)

得益于禪道的功勞吵护，使我對這兩個容易混淆的概念有了更深的了解譬圣。需求可以是天馬行空的厘熟，是可以不計成本的绳姨，是可以理想主義的跪削；任務(wù)是腳踏實地的碾盐，是需要衡量資源分配的，是需要切實可行的付枫。理想的產(chǎn)品經(jīng)理是把每個理性主義的需求變?yōu)楝F(xiàn)實注意的任務(wù)励背，讓正確的事情接連發(fā)生址儒。

5. 拒絕二手需求

沒有過多可以解釋的莲趣，話傳話肋杖，最終一定會面目全非后频，做需求盡量找到第一手的需求，避免傳話人的主觀色彩影響你的判斷抱环。

6. 資源有限的情況下充分考慮工作需求的ROI

做事應(yīng)秉承結(jié)果導(dǎo)向的基本認(rèn)知眶痰，在消耗最小資源的情況下產(chǎn)生最大化的效果莽鸭，避免疲于應(yīng)付滓侍，把握每個功能的價值蒋川。

7. 控制每次小版本迭代的改動大小和開發(fā)周期

版本迭代改動過大會提高用戶的學(xué)習(xí)成本牲芋、產(chǎn)生使用錯誤發(fā)生的幾率撩笆、提高不適感，同時如果迭代中投入過多成本缸浦，拉長開發(fā)周期夕冲，會讓開發(fā)同學(xué)工作疲勞、興奮度降低裂逐、效率下降歹鱼，走入惡性循環(huán)。以我的經(jīng)驗每個小的功能迭代開發(fā)周期控制在一周以內(nèi)卜高，采取逐漸迭代的方式弥姻，可以有效推動項目進(jìn)度南片。

8. 觀察用戶使用你的產(chǎn)品

除了可以確定產(chǎn)品是否可用、易用庭敦，有的時候你還會發(fā)現(xiàn)你的設(shè)計打造的產(chǎn)品疼进，在用戶的手中被以一種非常規(guī)并且非常神奇的方式使用，此時你可以考慮是否要加強(qiáng)產(chǎn)品的嚴(yán)謹(jǐn)性和是否有必要發(fā)掘新的功能需求了秧廉。

9. 不光要低頭走路伞广，還要抬頭看天

還記得面試的時候老大問了我對于產(chǎn)品經(jīng)理怎么認(rèn)識的，我的回答是產(chǎn)品經(jīng)理就是一個軸疼电，帶動設(shè)計嚼锄、開發(fā)、運(yùn)營蔽豺、測試各個團(tuán)隊轉(zhuǎn)起來区丑，發(fā)揮每個人的價值。因此產(chǎn)品經(jīng)理無疑是最忙的修陡，不是被拉著談需求刊苍，就是被叫去確認(rèn)開發(fā)細(xì)節(jié)，這樣的結(jié)果是產(chǎn)品經(jīng)理通常覺得自己很充實濒析，一天從早到晚都在忙碌正什，但是又時而覺得空虛，好像自己一直在被無形的手牽著走号杏，疲于應(yīng)付各種事務(wù)婴氮。經(jīng)過了老大的指點(diǎn)和自己的實踐，我深切體會到產(chǎn)品經(jīng)理在做事時應(yīng)有自己的規(guī)劃盾致，對負(fù)責(zé)的產(chǎn)品做版本規(guī)劃主经，確定主線，保證前進(jìn)的方向不變的前提下更快和更有效的推動團(tuán)隊向前才是正確的選擇庭惜。

總的來說自己入行時間尚短罩驻，產(chǎn)品經(jīng)理很多東西一在學(xué)習(xí)二在經(jīng)歷，期待自己和各位2016有更多成長护赊。

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