3 月 18 日(周一）
今日共讀內(nèi)容:第 5 章 商業(yè)：思維模式和領(lǐng)導(dǎo)力（129-145頁至 “惡老板”前）
今日導(dǎo)讀問題:在商業(yè)領(lǐng)域，思維模式是如何影響領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)的成功的悯姊？
安然公司破產(chǎn)了捧请，震驚了整個美國企業(yè)界。他犯的致命的錯誤是營造了一種人才至上的企業(yè)文化搂鲫。是人才至上的固定型思維模式導(dǎo)致。創(chuàng)新思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者不是指那些能力超強磺平，魅力出眾魂仍，非常自負且認為天才的人拐辽，而是那些謙虛勇于不斷提問，并有能力面對殘忍現(xiàn)實的人也就是說面對失敗即使是自己的失敗他們依然能保持信念相信自己最終可以成功擦酌。成長型思維模式的人身上的特征是他們并不總想證明自己強于他人俱诸，他們不會強調(diào)自己在金字塔的頂端不會虐他人之功，也不會靠刻意貶低他人來顯示自己的強大赊舶。但他們會不斷嘗試進去睁搭，讓自己身邊圍繞著他們可以找到的最有能力的人，他們會仔細審視自己的錯誤和不足坦白的問自己以及公司在未來到底需要哪些技能锯岖。正因為這些特征介袜，他們才可以前進。這種前進是建立的事實而不是關(guān)于他們才能的美麗幻想之上的出吹。沃澤爾為利沃澤爾說像一條斗牛犬一樣直到弄明白之前我都不會放棄—為什么—為什么—為什么遇伞？通過三個為什么？在這里這里看到了成長型思維模式領(lǐng)導(dǎo)者堅定的決心捶牢。成長型思維模式的管理者鸠珠，他們相信管理能力是通過實踐而不斷提升的，而且這項任務(wù)可以賦予他們提升能力的機會秋麸。那你想到了視頻中的游本昌渐排，通過塑造每一個看似不起眼的小角色，一步步走向成功灸蟆。
今日思考問題:你認為在你的工作或你熟悉的行業(yè)中驯耻，領(lǐng)導(dǎo)者們更傾向于哪種思維模式？這種思維模式是如何影響他們的決策和行動的炒考？
在跑步時無意間聽到了一個德育部的部分點評講話可缚。無非是這幾個方面：衛(wèi)生、紀(jì)律斋枢、自行車擺放帘靡、儀容儀表。我認為這樣的思路是固定型思維模式瓤帚，每次沒有多少新的內(nèi)容描姚，都是老生常談的禁止做什么，是不是可以換個思路戈次，給學(xué)生展現(xiàn)可以做什么轩勘，讓他們看到美好的一面。地里種滿了花怯邪，自然草就生長不起來了绊寻。
