2017年被稱為新零售元年迄埃,新零售浪潮席卷整個(gè)線下實(shí)體行業(yè)疗韵。無(wú)論是傳統(tǒng)零售企業(yè)還是新興創(chuàng)業(yè)公司,紛紛開(kāi)始重金布局線下場(chǎng)景调俘,試圖通過(guò)線上線下的融合伶棒,在“人、貨彩库、場(chǎng)”三個(gè)維度下重構(gòu)新零售的產(chǎn)業(yè)生態(tài)肤无。其中“人“的重要性和商業(yè)價(jià)值逐漸凸顯,是否能精細(xì)化運(yùn)營(yíng)用戶成為衡量新零售企業(yè)能力的一大關(guān)鍵骇钦。
在新的環(huán)境下宛渐,企業(yè)不僅要滿足消費(fèi)者多元化、個(gè)性化的消費(fèi)需求眯搭,還需要重構(gòu)一套以用戶為中心的運(yùn)營(yíng)模式?窥翩。艾瑞咨詢聯(lián)合新零售家、IT桔子等互聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)平臺(tái)鳞仙,調(diào)研了上百個(gè)新零售企業(yè)和項(xiàng)目寇蚊,梳理出那些運(yùn)用新零售思維和技術(shù)重構(gòu)消費(fèi)者關(guān)系的企業(yè),獨(dú)家發(fā)布《2018最具新零售營(yíng)銷價(jià)值企業(yè)》榜單棍好。
從“人找貨”到“貨找人”
零售環(huán)境正在發(fā)生變化仗岸,產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、渠道經(jīng)營(yíng)逐漸過(guò)渡到消費(fèi)者經(jīng)營(yíng)的時(shí)代借笙。?在過(guò)去扒怖,傳統(tǒng)零售業(yè)更看重人找貨的邏輯,從產(chǎn)品獲取利潤(rùn)业稼;但是現(xiàn)在企業(yè)需要從用戶為中心盗痒,全渠道出發(fā),重新提升供應(yīng)鏈管理的效率以及營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的思路低散,進(jìn)而提升零售全環(huán)節(jié)的利潤(rùn)和效率俯邓,其典型代表如小米之家骡楼、蘇寧易購(gòu)、優(yōu)衣庫(kù)與便利蜂看成。
小米之家將手機(jī)君编、平板、電視以及小米生態(tài)鏈等幾乎全線產(chǎn)品及線下服務(wù)中心融為一體川慌;快時(shí)尚服裝連鎖公司優(yōu)衣庫(kù)全面打通門(mén)店與電商渠道吃嘿;蘇寧易購(gòu)以蘇寧小店、無(wú)人店等多種業(yè)態(tài)覆蓋社區(qū)生活最后一公里梦重,便利蜂則以無(wú)人貨架形式提升高密度人群的消費(fèi)場(chǎng)景的便利性兑燥,這一類公司致力于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維和智能技術(shù)升級(jí)線下零售的互動(dòng)效率,從而給消費(fèi)者帶來(lái)全新的線下消費(fèi)體驗(yàn)琴拧。
消費(fèi)升級(jí)的兩種模式
隨著消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的覆蓋降瞳,許多高價(jià)值產(chǎn)品的消費(fèi)將加速增長(zhǎng),消費(fèi)者的選擇呈現(xiàn)出更多變化蚓胸,人們更看重功能體驗(yàn)之上的附加價(jià)值挣饥,如品質(zhì)、儀式感沛膳、參與感扔枫、個(gè)性化等。而野獸派和名創(chuàng)優(yōu)品則很好地代表了新零售企業(yè)迎合消費(fèi)升級(jí)的兩種模式锹安。
野獸派花店以中高端消費(fèi)人群為目標(biāo)消費(fèi)者短荐,通過(guò)賦予鮮花等產(chǎn)品獨(dú)特的故事、理念等元素叹哭,加之優(yōu)秀的原材料供應(yīng)和線下門(mén)店的精心設(shè)計(jì)忍宋,從上至下帶來(lái)藝術(shù)生活方式的消費(fèi)升級(jí);而名創(chuàng)優(yōu)品則在傳統(tǒng)十元店风罩、路邊攤的基礎(chǔ)上進(jìn)行了消費(fèi)升級(jí)糠排,通過(guò)打造從工廠到店鋪的極致短鏈供應(yīng),在降低成本的同時(shí)超升,確保了商品的質(zhì)量問(wèn)題入宦,自下而上地滿足人們對(duì)品牌、時(shí)尚的追求廓俭。
生鮮成為超級(jí)流量入口
在新零售的場(chǎng)景中云石,生鮮代表了高頻的消費(fèi)場(chǎng)景唉工,線上線下的巨頭都不遺余力地?fù)屨歼@一流量超級(jí)入口研乒,永輝超市旗下的超級(jí)物種、阿里旗下的盒馬鮮生淋硝,京東推出的7 fresh是其中的典型代表雹熬。
這一類企業(yè)的模式是發(fā)展超市+餐飲的綜合業(yè)態(tài)宽菜,通過(guò)發(fā)揮公司供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)進(jìn)行上下延伸,以超市的低成本竿报,為餐飲提供全球優(yōu)質(zhì)食材铅乡,從而帶動(dòng)超市銷售。其實(shí)質(zhì)是運(yùn)用科技手段和營(yíng)造場(chǎng)景重構(gòu)了“生鮮消費(fèi)”的場(chǎng)景烈菌,對(duì)于消費(fèi)者而言的價(jià)值是更為多元化的消費(fèi)體驗(yàn)阵幸。
營(yíng)銷賦能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷
在新零售時(shí)代,線下流量經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最核心要素芽世。然而傳統(tǒng)零售業(yè)在技術(shù)上的創(chuàng)新和用戶運(yùn)營(yíng)仍然舉步維艱挚赊。尤其是大多數(shù)中小零售商家,嚴(yán)重缺乏線下流量經(jīng)營(yíng)的能力济瓢。
新零售領(lǐng)域自然不乏賦能型企業(yè)荠割,店鋪營(yíng)銷專家掌貝就是智能營(yíng)銷賦能的代表,它致力于為中國(guó)線下6000萬(wàn)商戶提供智能化的店鋪營(yíng)銷服務(wù)旺矾,通過(guò)匯集和運(yùn)營(yíng)店鋪?zhàn)杂蓄櫩蛿?shù)據(jù)蔑鹦,自動(dòng)化營(yíng)銷店鋪顧客,實(shí)現(xiàn)向數(shù)據(jù)采集箕宙、智能營(yíng)銷等方向的轉(zhuǎn)型升級(jí)嚎朽。味千、點(diǎn)都德扒吁、翠微百貨等國(guó)內(nèi)知名餐飲火鼻、零售企業(yè)通過(guò)掌貝建立了客戶智能營(yíng)銷體系,觸達(dá)客戶的營(yíng)銷方式越發(fā)智能化雕崩、多樣化魁索。