摘自：《滴滴天使投資人的25條創(chuàng)業(yè)建議》
一
項(xiàng)目處于idea期時(shí)，切忌意淫過度本讥，任何一個(gè)巨頭的最開始都一定是從聚焦做好一個(gè)產(chǎn)品開始的学密。馬云手里只有50萬的時(shí)候肯定就只是想做好B2B業(yè)務(wù)狮崩，他當(dāng)時(shí)要是就給其他17位兄弟講述一個(gè)包含阿里巴巴，淘寶儡司，支付寶，天貓等業(yè)務(wù)的龐大帝國夢想余指，那阿里巴巴這個(gè)項(xiàng)目一定堅(jiān)持不了兩年就死了捕犬。回顧騰訊酵镜，百度碉碉，京東等巨頭的戰(zhàn)略與產(chǎn)品發(fā)展變更歷程，發(fā)現(xiàn)無不是從做好第一個(gè)產(chǎn)品開始的淮韭，大家投第一年也就是因?yàn)樵趪鴥?nèi)最先探索出(領(lǐng)投加跟投+有限合伙+銀行資金監(jiān)管)這套組合機(jī)制才撬開了股權(quán)眾籌的大門垢粮。
二
第一個(gè)產(chǎn)品的切入點(diǎn)一定要是剛性需求，而且最好主打把一個(gè)最核心的功能做好極致靠粪，對(duì)蜡吧，把一個(gè)核心功能做好就夠了毫蚓，你的產(chǎn)品發(fā)展種子用戶就靠這個(gè)你最得意的功能。QQ早期就是靠按照條件查找陌生用戶這一個(gè)功能把MSN給干掉的昔善。同樣360就是靠只需點(diǎn)一下就能完成系統(tǒng)的查毒元潘，殺毒這一最傻瓜的絕招戰(zhàn)勝其他當(dāng)初實(shí)力遠(yuǎn)超它的對(duì)手。大家投做得最好的一個(gè)頁面就是項(xiàng)目主頁：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書完全標(biāo)準(zhǔn)化君仆，投資人與創(chuàng)業(yè)者所有互動(dòng)功能全部只需點(diǎn)擊一次就直達(dá)柬批，目前這種用戶體驗(yàn)沒有任何股權(quán)眾籌同行可以超越。
三
種子輪融資額度在100萬人民幣以下(只有想法或產(chǎn)品demo版剛剛上線);天使輪融資額度在500萬人民幣以下(產(chǎn)品已經(jīng)打磨得像模像樣袖订，已經(jīng)有一個(gè)你最得意的功能讓批量陌生用戶記住氮帐，產(chǎn)品、技術(shù)洛姑、運(yùn)營三人團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完整);A輪融資在2000萬人民幣以下(項(xiàng)目已經(jīng)有一定規(guī)模運(yùn)營數(shù)據(jù)上沐，有少量愿意買單的付費(fèi)用戶，團(tuán)隊(duì)組合讓投資人相信你們可以把這個(gè)事情做大楞艾，股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有嚴(yán)重不公平的數(shù)字缺陷)参咙。這三輪融資每一輪都是一道生死關(guān)，準(zhǔn)確掂量自己公司的估值是你能拿到錢的最基礎(chǔ)條件硫眯，否則全世界的VC讓你見遍了你也融不到一分錢蕴侧。
在公司彈盡糧絕，下輪融資遙遙無期的情況下两入，投資人愿意借錢給公司净宵，這個(gè)在行業(yè)內(nèi)真的是一把雙刃劍，運(yùn)氣好借一筆就真度過難關(guān)了裹纳，運(yùn)氣不好的話就把投資人帶入了常見的“既然那么多都投進(jìn)去了择葡，不差再借一點(diǎn)，就這樣反復(fù)借款”的深淵剃氧，這樣的案例在非專業(yè)天使投資人群體中真的非常普遍敏储。所以快速融資比融資估值重要得多。
四
因?yàn)槲液统叹S都不懂技術(shù)朋鞍，所以拉了一個(gè)技術(shù)就創(chuàng)業(yè)了已添。四個(gè)月后，程維果斷地讓這個(gè)技術(shù)合伙 人離開了公司滥酥，在公司賬上并沒有多少現(xiàn)金的情況下更舞，我們付出了數(shù)百萬人民幣的代價(jià)。即使再好的兄弟一起創(chuàng)業(yè)恨狈，股份一定也要有成熟期疏哗，一般滿四年全部成熟，每滿一年成熟四分之一。一開始就寫進(jìn)工商注冊(cè)返奉，幾個(gè)月后發(fā)現(xiàn)人不行贝搁，他幾個(gè)月沒做出啥突出貢獻(xiàn)，公司需要花幾百萬把他的股份回購回來芽偏，換做一般的創(chuàng)始人是咽不下這口氣的雷逆，互相就這個(gè)股份的回購真的可以把創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體逼瘋的，公司只能以關(guān)門大吉結(jié)束污尉。從這點(diǎn)來說程維真的了不起膀哲，情商夠高。成功避免了一起哥們合伙被碗，仇人散伙的結(jié)局某宪。從某種意義上說，幾乎每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到類似的問題锐朴，只是嚴(yán)重程度有些差異兴喂，這個(gè)真的對(duì)創(chuàng)始人的情商是一個(gè)巨大考驗(yàn)。
五
創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)的第一道門檻不是融資焚志，而且找到靠譜的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)把產(chǎn)品做好衣迷。第一個(gè)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)做不好，再好的商業(yè)模式再多的錢再牛逼的資源酱酬，對(duì)項(xiàng)目來說都是零壶谒。做好產(chǎn)品的關(guān)鍵就是搭建好產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)膳沽、技術(shù)開發(fā)這個(gè)鐵三角團(tuán)隊(duì)汗菜，缺一不可。技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人行不行產(chǎn)品上線就能發(fā)現(xiàn)出來贵少，但目前我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目里產(chǎn)品經(jīng)理濫竽充數(shù)占絕大部分呵俏，甚至很多項(xiàng)目沒有產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位，優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理在我國目前創(chuàng)業(yè)人才里是最稀缺的沒有之一滔灶。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理黃埔軍校只有三家：騰訊，網(wǎng)易吼肥，360录平。
天使投資人拿自己的錢賭創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者拿公司的錢缀皱、期權(quán)與時(shí)間機(jī)遇賭高管斗这，創(chuàng)業(yè)者其實(shí)天天都在做投資，天天都在賭啤斗，什么情況下一定要止損(炒高管)表箭，什么情況下一定要下大注(加薪加期權(quán))，這是門藝術(shù)活钮莲。
六
創(chuàng)業(yè)者想清楚自己要做什么很容易免钻，但要想清楚自己不能做什么非常難彼水。這里面既涉及到創(chuàng)始人個(gè)人的創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀選擇，也涉及到產(chǎn)品的市場精準(zhǔn)定位與品牌樹立的決策极舔，很多時(shí)候做了一個(gè)不該做的產(chǎn)品凤覆、功能、市場打法需要很長時(shí)間才能發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的決策是錯(cuò)誤的拆魏，到那時(shí)候需要公司付出極大的代價(jià)才能挽回盯桦。像大家投堅(jiān)決自己不募基金做投資，堅(jiān)持只做好線上交易平臺(tái)與線下專業(yè)服務(wù)渤刃，這是對(duì)眾籌平臺(tái)定位深思熟慮的結(jié)果拥峦。
七
創(chuàng)業(yè)者A輪融資開始，一定會(huì)陸續(xù)面臨選擇財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)的決策卖子，在堅(jiān)持不失去公司控制權(quán)的底線前提下略号，選擇戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)是最理想的，因?yàn)閼?zhàn)略投資機(jī)構(gòu)所帶來的非資金資源是財(cái)務(wù)投資基金無法比擬的揪胃，而且戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)沒有任何退出壓力璃哟，這點(diǎn)在投后相處上有相當(dāng)大的互相妥協(xié)回旋的余地，這句話的作用只有對(duì)比經(jīng)歷過的才會(huì)有深刻感受喊递。滴滴當(dāng)初要是按照王剛的意見拒絕了騰訊的領(lǐng)投選擇了讓VC領(lǐng)投随闪，那騰訊一定會(huì)拒絕跟投，后果不堪設(shè)想骚勘。當(dāng)然戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)所需要的股份會(huì)比財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu)多很多铐伴，這也是創(chuàng)業(yè)者必須早就做好足夠心里準(zhǔn)備。
八
市場打法沒有通用的法寶俏讹，必須根據(jù)不同行業(yè)不同業(yè)務(wù)不同市場競爭形勢進(jìn)行靈活調(diào)整当宴，這是考驗(yàn)創(chuàng)始人臨機(jī)決斷能力的關(guān)鍵。在中國攻下北上廣深四坐城市就是占領(lǐng)全國市場的標(biāo)志泽疆，在自媒體時(shí)代户矢，全國13億人口在微博微信上的話語權(quán)幾乎被這四坐城市不足8000萬人口絕對(duì)壟斷了，只要在這8000萬人的市場占領(lǐng)絕對(duì)主導(dǎo)地位殉疼，其他12億人口市場基本上誰也無法搶過你了梯浪，這是中國輿論格局與市場格局的基本國情。試想二戰(zhàn)時(shí)如果德國1939年最先不打西歐北歐國家瓢娜，改為最先集中一切武力把蘇聯(lián)拿下挂洛，再與當(dāng)時(shí)已經(jīng)控制中國大部分領(lǐng)土的日本聯(lián)手橫掃亞非歐大陸，等1942年再來和美國玩眠砾，那二戰(zhàn)結(jié)局真的不敢想象虏劲。所以大家投把深圳，北京，上海柒巫，廣州這四個(gè)城市的市場作為重點(diǎn)布局励堡，在行業(yè)內(nèi)目前是唯一在四地全部設(shè)立直營運(yùn)營中心的股權(quán)眾籌平臺(tái)。
九
不論是商場還是戰(zhàn)場吻育，敵人與朋友都會(huì)隨著形勢的變化而變化趾唱，關(guān)鍵在于能否找到互相利益的最大公約數(shù)猫牡，當(dāng)年如有沒有優(yōu)酷土豆的合并史简，就憑他們?cè)诩{斯達(dá)克市場上的融資能力這兩家網(wǎng)站怎么面對(duì)騰訊米诉，奇藝，搜狐這些手握比他們多數(shù)十倍現(xiàn)金的巨頭的殘酷競爭?也正是這次合并游两，也就直接決定了酷6砾层，56等對(duì)手與大黃蜂一樣的命運(yùn)，想想這些故事真是讓人唏噓不已贱案「嘏冢互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)老一老二惡斗的話就會(huì)給老三老四機(jī)會(huì)，老一老二一旦合并就會(huì)讓老三老四陷入絕望的境地宝踪，而且還會(huì)在資本市場上受到超高市盈率的追捧侨糟，這個(gè)邏輯國內(nèi)精英已經(jīng)玩得越來越嫻熟了。股權(quán)眾籌行業(yè)的并購與合并大戲在2年內(nèi)也一樣會(huì)隆重上演瘩燥。
行業(yè)巨頭合并最大的障礙在于股份利益分配以及兩位創(chuàng)始人的個(gè)人地位秕重，這對(duì)媒婆的攻心技能是個(gè)巨大挑戰(zhàn)，并購?fù)缎袠I(yè)務(wù)最大的專業(yè)技能應(yīng)該是對(duì)人性的透切理解厉膀。
和快的的這次合并談判溶耘，一定程度上修復(fù)了我們和阿里的關(guān)系。但談判擱置后服鹅，隨后就和它開始補(bǔ)貼大戰(zhàn)則有一定的偶然性凳兵。在2014年年初接入微信支付后，程維想做一次促銷推廣企软，他最初找騰訊要幾百萬的預(yù)算庐扫，騰訊回復(fù)說：你們的預(yù)算太少。最終給了滴滴幾千萬仗哨。結(jié)果補(bǔ)貼讓滴滴的成交量暴漲聚蝶，一個(gè)禮拜里補(bǔ)貼已經(jīng)過億。
數(shù)據(jù)的暴漲給了對(duì)方不小的壓力藻治，在我們即將停止補(bǔ)貼的前一天，快的和支付寶也加入戰(zhàn)局巷挥，開始對(duì)乘客和司機(jī)進(jìn)行補(bǔ)貼桩卵。同時(shí)因?yàn)槲覀兊难a(bǔ)貼取消，形勢迅速逆轉(zhuǎn)，滴滴的交易數(shù)據(jù)開始大幅下滑雏节。
對(duì)方的補(bǔ)貼跟進(jìn)后胜嗓，一天，程維在董事會(huì)上告訴我們：“兩周以后钩乍，快的的數(shù)據(jù)可能開始超越我們辞州。”這是我們第一次聽到滴滴將被對(duì)方超越寥粹。此時(shí)我人在國外休假变过，聽到這消息，所有的董事都驚呆了涝涤。
我們?cè)俅蚊媾R一個(gè)重大的抉擇：是否馬上跟進(jìn)補(bǔ)貼媚狰。所有投資人包括我，本能的反應(yīng)都是極不愿意燒錢的阔拳，沒有人希望看到我剛投資你崭孤，很快錢就被燒光的局面。
這時(shí)候糊肠，程維正在開發(fā)“紅包”產(chǎn)品辨宠，更成熟、性價(jià)比更高货裹，他的想法是在一個(gè)月之后再進(jìn)行新型的紅包補(bǔ)貼嗤形。在董事的電話會(huì)議中，我和朱嘯虎提出泪酱，盡管是我們發(fā)動(dòng)的補(bǔ)貼大戰(zhàn)派殷，但是務(wù)必立即有力反擊，如果等一個(gè)月后再反擊墓阀，市場份額可能變成7:3毡惜，主動(dòng)權(quán)將拱 手讓予對(duì)方，滴滴有可能在市場上消失斯撮。
我們做了一個(gè)推演：我們發(fā)起補(bǔ)貼時(shí)经伙，如果快的不是六天而是一個(gè)月后才反應(yīng)過來，市場數(shù)據(jù)對(duì)比將是7:3甚至8:2勿锅。一旦這種局面出現(xiàn)帕膜，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)會(huì)產(chǎn)生，乘客覺得呼叫沒有司機(jī)應(yīng)答溢十，司機(jī)覺得平臺(tái)里沒有乘客使用垮刹，將會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的結(jié)果张弛。這時(shí)候?qū)κ衷儆檬兜拇鷥r(jià)荒典，也未必能追上我們酪劫，它的結(jié)局是很難拿到融資并最終出局。反之亦然寺董。
很快大家就達(dá)成了一致覆糟，一定要讓騰訊繼續(xù)參與補(bǔ)貼。此前的補(bǔ)貼全是騰訊買單遮咖，我們后來達(dá)成的方案是騰訊和滴滴各拿50%滩字。騰訊高層很爽快地表態(tài)：不論是一個(gè)月后補(bǔ)貼還是下周一補(bǔ)貼，CEO做決定御吞。程維則當(dāng)機(jī)立斷：下周一開始補(bǔ)貼!
接下來的局面大家都很熟悉了：對(duì)方補(bǔ)貼十塊麦箍，我們十一;我們補(bǔ)貼十一，對(duì)方十二的局面魄藕。當(dāng)補(bǔ)貼提高到十二元時(shí)内列，馬化騰以多年運(yùn)營游戲的經(jīng)驗(yàn)，出了另一個(gè)主意：每單補(bǔ)貼隨機(jī)背率，十塊到二十塊不等话瞧。這樣對(duì)方就完全無法跟進(jìn)了。
程維采納了這個(gè)方案寝姿。之后價(jià)格戰(zhàn)越打越兇交排，根本停不下來。直到2014年2月底饵筑，馬 云在來往寫了文章埃篓，說打車軟件讓家人打不到車。滴滴立即把握時(shí)機(jī)做出了積極的回應(yīng)根资，使得補(bǔ)貼大戰(zhàn)暫時(shí)告一段落架专。
這次補(bǔ)貼大戰(zhàn)滴滴這邊兩次獲得騰訊幾個(gè)億的支持，前面說到如果B輪不選擇騰訊領(lǐng)投玄帕，選擇VC領(lǐng)投部脚，后果將不堪設(shè)想，是因?yàn)檫@巨額的資金已經(jīng)進(jìn)入的VC不可能臨時(shí)給裤纹，因?yàn)閂C的錢要給LP有交代的委刘，一般GP沒有能力說服LP同意參與這種深不見底的豪賭游戲是的，依賴后續(xù)新的VC那新VC的錢還沒到鹰椒，黃花菜都早就涼了锡移。但像騰訊這樣的戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)，幾億資金不過毛毛雨漆际，能額外的股份都不用談就可以先直接拿去用淆珊。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很多領(lǐng)域是靠瘋狂燒錢燒出市場規(guī)模的，如門戶奸汇，視頻套蒂，B2C;但互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)絕不是靠燒錢能快速催熟市場的钞支，支付，P2P操刀，眾籌都不能靠瘋狂燒錢取勝。股權(quán)眾籌行業(yè)一定要在健康婴洼，良性骨坑，風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下才能快速發(fā)展，而且投資者風(fēng)險(xiǎn)教育沒有5年左右的時(shí)間不可能完成柬采，所以互聯(lián)網(wǎng)上建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)投資市場還有一段5到10年漫長的路要走欢唾。沒這個(gè)心里準(zhǔn)備真的不適合進(jìn)入這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)。
十
“來不及喘氣粉捻，天天都是高潮”我越來越有這種感覺了礁遣，這對(duì)創(chuàng)始人是挑戰(zhàn)、是考驗(yàn)肩刃、也是折磨祟霍。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該要有這種足夠的心里準(zhǔn)備。只有一次正式董事會(huì)盈包，平時(shí)都是隨時(shí)交流讓創(chuàng)始人隨時(shí)決策沸呐，這是創(chuàng)業(yè)公司決策的常態(tài)，啥重大事情都等全部董事到齊開會(huì)形成書面董事會(huì)決議再執(zhí)行呢燥，這種理想化的決策機(jī)制只能在國有企業(yè)里出現(xiàn)崭添。
十一
補(bǔ)貼對(duì)于引導(dǎo)和教育市場是絕對(duì)有價(jià)值的，但在市場教育完之后叛氨，還繼續(xù)進(jìn)行巨額補(bǔ)貼呼渣，這是不理性 的，很多時(shí)候是由于囚徒困境導(dǎo)致很難停下來寞埠。補(bǔ)貼大戰(zhàn)進(jìn)行的同時(shí)屁置，有一天，程維打電話告訴我畸裳，他想要挖柳青過來缰犁。我當(dāng)時(shí)狠狠的吃了一驚。
這兩三年來怖糊，我對(duì)我投資或者孵化的CEO們講的最多的一段話就是：“一定要持續(xù)的找更牛的人,最初你們都是帶一幫一線人員打仗帅容，很快你帶的將是經(jīng)理、總監(jiān)伍伤、副總裁并徘。看你的領(lǐng)導(dǎo)力水平最核心的是看你能領(lǐng)導(dǎo)誰扰魂，誰愿意跟你混麦乞≡誊睿”雖然我也覺得程維是個(gè)沒有給自己設(shè)限的CEO，但敢挖柳青姐直，還是超出我的預(yù)料倦淀，程維太敢想了。
創(chuàng)始人挖人要有誰都敢想的魄力声畏，要有隨時(shí)都在觀察談判桌對(duì)面的某位怎樣才能為我所用的野心撞叽，其他團(tuán)隊(duì)成員要有隨時(shí)積極迎接新的空降領(lǐng)導(dǎo)甚至交出正職降為副手的胸懷，這點(diǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每一位都是個(gè)巨大挑戰(zhàn)插龄，其實(shí)細(xì)想一下：只有這樣能夠戰(zhàn)勝自己的情緒的團(tuán)隊(duì)意志才能攻無不克愿棋，戰(zhàn)無不勝。也只有這樣創(chuàng)業(yè)公司才能走得更遠(yuǎn)均牢。
他們密切接觸了十來天糠雨，如同熱戀一般，不夸張的說每天超過16個(gè)小時(shí)在交流徘跪，柳青和程維的家人甘邀、同事聊天，把滴滴翻了個(gè)底朝天真椿。程維告訴我鹃答，柳青賭的不是錢，是把整個(gè)人賭進(jìn)來了突硝，她做的背景調(diào)查絕對(duì)超過所有的投資機(jī)構(gòu)测摔。柳青的這個(gè)決定肯定讓所有人都大跌眼鏡，我所知道的是解恰，她的家人對(duì)于她加入滴滴心情矛盾锋八，出于理性和尊重的支持與出于情感的心疼都兼而有之。
柳青決定加盟之前給我打過一個(gè)電話护盈，聊了一次挟纱，我說：“你那么多年的投行經(jīng)歷，好比一個(gè)空心蘿卜腐宋，因?yàn)槟銢]有實(shí)操經(jīng)驗(yàn);如果加盟滴滴紊服，空心蘿卜會(huì)變成實(shí)心蘿卜⌒鼐海”在我看來欺嗤，她和程維商量站在一起的時(shí)候，肯定是要打造一個(gè)數(shù)百億美金的公司卫枝，否則對(duì)不起他們的代價(jià)煎饼。
但沒想到，滴滴每天晚上開會(huì)也開到很晚校赤，經(jīng)常到十一二點(diǎn)吆玖。滴滴團(tuán)隊(duì)后來竟想出來這樣一個(gè)“變態(tài)”的方案：每天晚上先讓柳青晚上九點(diǎn)下班筒溃，回去哄孩子睡覺，十一點(diǎn)再在她家樓下開會(huì)沾乘。這就是滴滴團(tuán)隊(duì)拼的程度怜奖，這就是滴滴能贏的原因。不僅是她意鲸，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都很拼命烦周。
十二
柳青加盟后，給公司帶來了直接的變化怎顾。記得去年我們D輪融資拿到DST一億美金之后，DST聯(lián)合創(chuàng)始人Yuri
Milner曾經(jīng)來到滴滴漱贱，說了三句話：“第一槐雾、Uber要滅了你們;第二、如果要活命幅狮，只有一個(gè)辦法募强，和快的合并;第三、合并后我可以再給你們十億美金崇摄∏嬷担”柳青的優(yōu)勢通過這次融資充分發(fā)揮出來了。她在和程維的配合下主導(dǎo)了滴滴F輪的近7億美元的融資逐抑，這也是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)史上最大一筆融資之一鸠儿。快的也不示弱厕氨，去年年底融了跟我們相同數(shù)量的錢进每。
十三
同行企業(yè)之間是競爭對(duì)手，但創(chuàng)始人之間要是朋友命斧，這是新型企業(yè)家的精神品質(zhì);很多時(shí)候田晚，往往敵人比朋友更靠得住。滴滴和快的合并后的公司国葬，是個(gè)更加獨(dú)立發(fā)展的公司贤徒，所有的股東，包括戰(zhàn)略股東也都對(duì)新公司寄予很高的期望和祝福汇四。市場競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束接奈，我們因?yàn)楣餐臄橙俗叩搅艘黄穑琔ber船殉、易到仍是活躍的競爭者鲫趁，新的傳統(tǒng)租車巨頭也會(huì)擠進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域，移動(dòng)出行是個(gè)非常廣泛的領(lǐng)域利虫，“美好出行”的征途才剛剛起步挨厚。
十四
關(guān)于更多的合并細(xì)節(jié)和未來業(yè)務(wù)梳理等等堡僻，我知道的信息不多，也不便透露疫剃，但有一點(diǎn)是確定無疑的：交通出行是個(gè)大市場钉疫，還有很多的創(chuàng)新點(diǎn)和機(jī)會(huì)，滴滴和快的合并后的新公司將是這個(gè)市場里最重要的參與者之一巢价。
至于滴滴和程維能有今天牲阁，我覺得最根本的還是得益于他學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，進(jìn)步速度快壤躲。你的想法告訴他城菊，下一次他能說得比你更好、更透碉克。高瓴資本的管理合伙人張磊曾經(jīng)這樣側(cè)面評(píng)價(jià)過程維：“每一個(gè)季度見他凌唬，他的進(jìn)步都非常之大，這樣的人漏麦，你說不投還能怎么辦客税，必須得投啊。”
