一有送、績效管理培訓(xùn)課程的意義：
員工工作的好壞焕檬、績效的高低直接影響著組織的整體效益跃赚，因此掌握和提高員工的工作績效水平是企業(yè)經(jīng)營管理者的意向重要職責(zé)唠帝，而強(qiáng)化和完善績效管理系統(tǒng)是企業(yè)管理部門的一項(xiàng)戰(zhàn)略性的任務(wù)屯掖。
二、績效管理培訓(xùn)課程的收益：
理解績效管理的本質(zhì)
掌握影響績效的因素
熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取
掌握績效管理的設(shè)計(jì)方法
掌握績效面談的技巧
三襟衰、課程特點(diǎn)：
績效理論與績效實(shí)操相結(jié)合
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)+課程理論+現(xiàn)場教練+案例分析
四贴铜、績效管理培訓(xùn)課程對象：
董事長，總經(jīng)理瀑晒，研發(fā)/生產(chǎn)/人力資源/財(cái)務(wù)/營銷行政等業(yè)務(wù)中高層绍坝。
五、績效管理培訓(xùn)課程的內(nèi)容
第一單元：關(guān)于績效的認(rèn)知
1苔悦、引導(dǎo)案例：績效的典范—GE
2轩褐、什么是績效，績效的特點(diǎn)
3玖详、影響績效的五種因素
4把介、什么是績效管理、績效管理循環(huán)
5蟋座、績效管理的誤區(qū)與障礙
6拗踢、什么是績效考核，為什么要進(jìn)行績效考核
7向臀、績效考核與績效管理的關(guān)系
8巢墅、引入績效管理中的各方責(zé)任與價(jià)值
第二單元：績效管理系統(tǒng)的運(yùn)行
1、提高績效面談質(zhì)量的措施與方法
2券膀、績效改進(jìn)的方法與策略
3君纫、績效管理中的矛盾沖突與解決方法
第三單元：績效管理系統(tǒng)的開發(fā)
1、企業(yè)績效管理系統(tǒng)的檢查與評估
2三娩、企業(yè)績效管理系統(tǒng)的再開發(fā)
第四單元：績效管理的考評方法與應(yīng)用
1庵芭、行為導(dǎo)向型主觀考評方法
2、行為導(dǎo)向型客觀考評方法
3雀监、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法
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