潛能的分類使得管理人員可以與其直接下屬討論他們的未來(lái)。當(dāng)人們清楚自己在哪一條彎道上——當(dāng)他們清楚自己是否具備轉(zhuǎn)型、 成長(zhǎng)和熟練的潛能時(shí)晾咪，他們就會(huì)更熱衷完成對(duì)自己未來(lái)有益的任務(wù)
轉(zhuǎn)型潛能：在3-5年甚至更短時(shí)間內(nèi)可以從事下一層級(jí)的工作
成長(zhǎng)潛能：不久便能從事同一層級(jí)的更重要工作
熟練潛能：能更好地完成現(xiàn)在進(jìn)行的相同工作
一個(gè)人若能保持較高的績(jī)效水平（至少三年）桌吃，則很可能具備轉(zhuǎn)型潛能哆键。如果一個(gè)人的績(jī)效不穩(wěn)定髓霞，則可能具備成長(zhǎng)潛能
績(jī)效考核
如果沒(méi)有明確的考核目標(biāo)卦睹，公司就無(wú)法培養(yǎng)出合格的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)必須建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)方库，以完成以下三個(gè)目標(biāo)结序。
涵蓋一整套績(jī)效要求的標(biāo)準(zhǔn)
包含長(zhǎng)期和短期發(fā)展需要的標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的不同所指定的差異化標(biāo)準(zhǔn)
