換人不換指標浴麻，有助于團隊平衡健康發(fā)展郭卫。
? ? ? ?比如說這C員工战授，到年中離職了页藻，按照以前的處理方式。C的客戶就會被ABD瓜分了植兰，這種做法其實是不利于組織的整體發(fā)展：一方面優(yōu)質(zhì)資源會集中到少數(shù)的老員工身上份帐，另一方面導致新員工E進來缺乏資源和政策支持，所以員工E很難融入到這個隊伍當中楣导。因此我們的處理方式應該是“換人不換指標”废境，員工C的這些個驅(qū)動要素的指標，都應該由新員工E來承擔筒繁，并且管理者和整個團隊都應幫助員工E去完成下半年的這個驅(qū)動要素的偏差噩凹。如果新員工E可以完成，甚至可以把員工C上半年的業(yè)績績效獎勵給E毡咏。
? ? ? ?這樣做以后驮宴，當新員工進入到這個團隊后，他會等到一下三方面的支持：第一呕缭、客戶資源的支持堵泽；第二修己、業(yè)務的業(yè)績基礎；第三迎罗、有政策支持基礎睬愤。因此這個新員工的存活率和合格率會大大增加，這樣才能保證整個團隊業(yè)務的平衡佳谦、持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展戴涝。
——來自《改進大師》
